①力箭一号“一箭五星”发射成功,累计将 110 颗卫星送入太空;
②逐月常态化发射的节奏已逐渐形成。
财联社7月24日讯(记者 于淼)“现在,中国医药产业已经行至‘战略相持’的关键转折点”。在近期举办的首届大国新药全球会议(CPIC 2026)现场,同写意新药英才俱乐部创始理事长朱迅说到。
这一转折之下,中国医药产业正于估值逻辑、技术驱动与全球化路径三个维度发生深刻变革。资本市场从为研发想象力买单转向为盈利确定性定价,AI与数字化成为研发提效的核心新引擎,出海则从可选项变成了头部药企的必答题。
从研发故事到盈利故事的转变
今年上半年,各大医药企业密集披露项目进展,辅之以亮眼的临床数据,但资本市场中,相关企业的股价却一直“跌跌不休”。
财联社记者通过Choice金融终端查询发现,2026年上半年,医药板块累计跌幅已经达10.26%。“整个Biotech的投资,已经从讲研发故事到讲盈利故事了。”朱迅指出。
过去十年,中国医药企业依靠“中国消费”市场、庞大的工程师红利和“fast-follow”策略,形成了从0到1的产业积累,完成了“研发故事”的铺陈,企业用管线布局、临床数据与BD合作等远期预期来支撑自身估值。
但是,二级市场不会一直为想象力买单,投资人们正在重新审视中国生物医药企业的内在价值。
据医药魔方NextPharma管线数据库2025年统计,国内 PD-1、ADC 热门赛道分别有数十家企业扎堆申报,大量me-too项目靶点、研发路径高度同质化。其次是支付端约束加强。医保谈判常态化推进,据2024年国家医保局公开数据,创新药通过谈判进入医保后平均降价达63%,获批即降价压缩了市场对盈利空间的预期。
种种转变都使得估值标尺被切换,也意味着药企成功的定义正在被重写。一家药企的成功,不是BP中漂亮的pipeline,不是BD交易总额的数字,企业需要实现商业闭环,让好产品进入市场,占有市场份额,拿出合格的销售利润成绩单,讲出好公司的盈利故事,才不会昙花一现。
AI与数字化成为研发提效的新引擎
盈利故事的叙述,离不开研发效率的提升的助力。在AI 赋能浪潮下,制药产业呈现多主体协同演进的新格局。
英矽智能(03696.HK)、晶泰控股(02228.HK)等AI原生制药企业率先实现技术突破。
“中国创新药的上市出海,是我们全方位科技能力发展的展现,包括从信息世界到物理世界的转化。”晶泰科技联合创始人马健在圆桌对话中分享说。他补充表示,人工智能、具身智能及实验室自动化将成为支撑药物研发的新技术,中国在此领域具备产业链完整、人才储备等优势,有望对全球做出重大贡献。
与此同时,恒瑞医药(600276.SH)、百济神州(688235.SH)等传统创新药企也主动进行技术变革。自2017年起,百济神州持续搭建全球化临床开发团队,逐步推进去CRO化,实现研发团队内部自建,再引入AI自动化工具压缩研发周期。“如果不是自己的团队做的话,就很难去用AI自动化去帮你进行研发加速”。百济神州总裁汪来表示。
CXO 企业同样将AI融入转型升级。药明生物(02269.HK)表示将全面应用AI进行预测性维护、实验设计等。未来,药明生物也计划在上海和无锡建立无人实验室与无人工厂,利用AI监测并自动优化细胞培养工艺,减少对人工经验的依赖。“我们把数字化做好之后,很有可能不增加人手,但是效率能提升3到5倍。”药明生物CEO陈智胜说到。
出海从授权走向深度全球化
如果说AI是向内要效率,那么出海就是向外要空间。
回顾过去十几年,License-in是中国本土药企快速补齐管线,规避早期研发风险的主流路径。随着本土新药研发能力兑现,叠加海外管线溢价走高,以及ADC、双抗、多肽等前沿赛道国内技术反超,License-in热度持续降温。
据医药魔方数据显示,2025年,中国企业license-out交易呈爆发式增长,交易数量158笔,总交易金额达1357亿美元,总交易金额在全球交易中的占比已达49.5%,总首付款达70亿美元,数量和金额达近10年最高。License-out的规模化爆发,本质上是中国创新药出海的第一波浪潮。
“5年前,出海对中国药企来说是个小众的事,但据了解,中国生物药企管线出海比例在去年达到近40%的历史新高,尤其是在双抗和ADC两大热门领域,中国企业主导的在研管线数量占全球一半以上,展现出显著先发优势。License-out验证了中国创新的全球价值,也让更多药企意识到,创新药的天花板不在国内市场,而在全球。
在此基础上,越来越多头部医药企业不满足于“借船出海”,开始主动投入研发资源,着手布局海外落地体系,向更深层次的全球化布局升级,以打造国际化医药巨头占领全球市场。
科伦博泰生物(06990.HK)CEO葛均友在圆桌对话中分享,目前公司正在推进全球化部署战略,计划在下一个5年内形成全球多中心临床开发布局,并初步具备海外商业化能力。
汪来表示,百济神州将发展划分为多个阶段,第一阶段以生存立足为目标,第二、第三阶段则重在搭建药物管线、打磨优质产品,推进全球临床研发提速,完成产品价值转化,服务全球患者,保障企业长期稳健发展。