《科创板日报》10月27日讯（记者 张洋洋）“今天的物流体系极度依赖数据，物流的AI化需要从最基础的执行单元突破瓶颈。”在2025数字物流大会上，G7易流创始人翟学魂如是说到，如今物流行业进入以“生产物流”主导的下半场，AI正深度重塑物流行业的核心价值链。

过去十年，电商快递推动了以“消费物流”为核心的行业增长；而如今的增长逻辑，正在被“生产物流”所重构。

翟学魂指出，2025年全国物流结构出现显著变化：200公里以下的短途运输需求上升，而中长途运输占比下降。运距的缩短意味着更高的效率要求，也带来了新能源车辆、自动驾驶等新变量的出现。

▍无人物流车破局“城配”困境

“城配场景的核心矛盾是‘卷’。”新石器无人车副总裁徐明远直言，供需失衡、运力过剩、同质化竞争，价格战成为常态，“我们认为只有掌握别人没有的超级武器，才能在激烈的市场竞争中突围，而无人车就是这样的武器”。

作为L4级自动驾驶物流车的代表企业，新石器在2025年进入爆发阶段。

徐明远透露，公司在年初投放运营车辆仅2000多辆，而到9月，这一数字已经突破1万辆，仅九个月就实现四倍增长。同时，新石器刚刚完成D轮融资，融资额超过6亿美元，成为今年自动驾驶领域最大单笔融资。

“如果说过去几年行业还在‘试水’，那2025年无人车已经从概念走进了真金白银的规模化阶段。”徐明远表示。

在现场，徐明远用一组数字解释无人车的“成本革命”：“一辆面包车+一名司机构成一单位运力。无人车取代司机后，单车可全天运行，相当于两个司机同时作业。综合算下来，运营成本下降幅度超过50%。”

以典型的跨城网点到驿站场景为例，传统人工配送单票成本约0.2元，而使用无人车可降至0.1元以下，“即便考虑增值服务与维保成本，平均降本仍超过50%”。

这套经济模型的逻辑在于两点：去人力化+运营时间翻倍。当人从驾驶位退出，车便成为连续生产单元，AI系统接管调度、路径规划与能耗管理，让物流运力实现可编程化。

据徐明远介绍，目前，新石器的客户已涵盖顺丰、京东、中通、光明乳业、滴滴货运等头部企业。在青岛，滴滴货运与新石器联合投放的无人车规模接近1000辆，用于即时配送场景。

▍AI支撑的智能网络

当然，无人驾驶的真正落地，不仅需要算法与硬件，还需要AI在云端的协同，实现实时通信与数据反馈。

在现场，G7易流也发布了一款AI硬件设备“紫宝盒”，作为物流当中的超级网关，解决了当前物流硬件割裂的问题，兼容40款各类车载设备，如摄像头、传感器等。

腾讯云智慧物流负责人赵思聪认为，智能体（Agent）是让无人驾驶“可控、可协作”的关键。

“如果说无人车是产业的神经末梢，那么智能体就是它的大脑。”赵思聪介绍，腾讯云正以云计算、大模型、图计算为底层框架，为物流行业打造面向生产场景的AI智能体系统。在实际应用中，这类智能体不仅可进行“知识问答”，更可执行调度、风险预判、运输监控等复杂任务。

在车载通信层面，另一大厂百度也通过其智能云的AI实时互动技术，补齐“最后一公里”的传输能力。

百度智能云泛科技解决方案架构师胡明认为，车载物联网终端正是AI物流的“神经末梢”。

“我们的RTC链路能在极端弱网环境下仍保持70%以上的传输效率，端到端延时控制在200毫秒以内。”胡明介绍，这一方案支撑了G7“紫宝盒”终端的智能交互，也用于百度自有的“萝卜快跑”无人车运营，“每一辆无人车在云端都有对应的安全员，一旦异常发生，系统能在0.2秒内完成接管”。