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一加、OPPO“合体” 刘作虎的野心有多大?
如今,一加的市场重心已偏向国内,刘作虎早已喊出“做到线上高端第一这是我们的野心”。一加的研发、电商及客服部门去年底已与OPPO顺利融合;如今全面融合,是为了更好地整合资源、协同作战、促进品牌发展。

科创板日报》(上海,记者 戚夜云)讯,6月16日,一加创始人刘作虎发布内部信称,在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下,一加团队和OPPO团队全面合并。一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌。

OPPO体系内回归

刘作虎大学毕业之后即入职OPPO,2012年接手OPPO手机业务,在主导Find 5、N1等几款大热机型上市后,在2013年离职创立一加。

彼时外界对一加与OPPO关系有诸多猜测,刘作虎当时接受媒体采访时表示,一加完全独立运营,并非子品牌,与OPPO仅有共同的投资方,供应链和渠道均不相同。

天眼查数据显示,一加所在的深圳市万普拉斯科技有限公司成立之初,由广东欧珀电子工业有限公司全资控股,广东欧珀电子工业有限公司为OPPO的母公司。如今一加股权穿透后,仍是由广东欧珀电子工业有限公司全资控股,在2015年更名为广东欧加控股有限公司。

如出一辙的是,realme的发展路径与一加一致。背后仍是由广东欧加控股有限公司100%控股。也就是说,欧加控股旗下有三大品牌OPPO、一加与realme。

这三大品牌线定位:OPPO主导国内中低端市场,一加主攻海外高端市场。一加成立的时间,正值国产手机纷纷出海,抢滩印度。

风靡国内市场的R系列,在2018年将OPPO送上了国内市场销售第一的位置。realme同年成立,主打中低端市场,与一加产品协作主攻海外市场。

但风向随后转变,海外市场开始受限的华为在国内市场全面蚕食其他品牌市场份额,而此刻向Reno系列转型的OPPO市场反馈一般。IDC数据显示,非华为系国产手机市场份额均不同程度出现下跌,其中OPPO在中国市场份额丢失了1/5。

在这样的局面下,OPPO出现一系列人事调整。OPPO 副总裁沈义人去年4月离职,刘波为中国区总裁。《科创板日报》记者从知情人士获悉,刘作虎实际上在去年5月回归OPPO担任首席产品官(CPO),统一负责OPPO、一加的产品线。

国内市场的“野心”

随着刘作虎调整,一加也发生了诸多变化:线下渠道持续性大规模扩张,门店数激增。IoT产品线逐渐增加,相继推出了智能手表、手环、耳机等,同时一加发布Nord系列,布局中端产品。

一加的市场重心已偏向国内。刘作虎去年底七周年内部信《7 年磨一剑,2021 再战斗》,已经表达了回归国内市场的决心,并已喊出了“做到线上高端第一这是我们的野心”。

在年初的采访中,刘作虎透露中国与海外市场是三七分,阶段性的目标是中国市场营业额提升到50%。

“未来Nord线会引入国内,但国内重点仍是发力高端。”刘作虎表示,当前对一加最大的难点,就是品牌破圈。“在中国我们要做高端,必然逃不过线下的接触点。”刘作虎表示,这是一加构建线下渠道覆盖全国的原因。不过,一加渠道体系是“自建”的,策略区别与其他厂商,并已在印度市场验证。“印度市场一加线上线下的占比已经接近五五分。”

此外,布局线下渠道还包括IoT产品线的考虑。内部信中透露,“一加在打造更多的产品线进军更多产品类别,构建IoT生态过程中都需要更强大的平台和资源的支撑,这些都迫切需要做出改变。”

上述人士透露,去年底,一加的研发、电商及客服部门也已经与OPPO顺利融合。如今全面融合,是为了更好地整合资源、协同作战、促进品牌发展。

“一加品牌目前到达了发展和增长的里程碑式转折点。”一加方面向《科创板日报》记者回应道,其与OPPO的融合可以进一步优化资源、提升效率。“一加产品和市场会一如往常地运作。在两个品牌同时存在的市场中, 我们也会如此前一样公平竞争。”

责编 | 徐杰
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