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习春光:打造图片版权交易的“支付宝” 抢占8000亿市场先机
科创武汉
2021-01-22 星期五
“创业让我随时要保持清醒,我随时要想办法去琢磨企业明天怎么过,后天怎么过。”
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科前生物创始团队成员,十年磨一剑

2004年,因实习,加入到华中农业大学教授、中国工程院院士陈焕春,创办的科前生物团队。

“我算是第一批留下来的学生吧。”他轻描淡写地说。

科前生物正要发展的时刻,习春光称自己是被“硬架着”去冲锋陷阵的。

2005年初,团队由实验室发展到新基地,建设GMP车间他就负责新场地的生产,由于人员较少,他还要参与团队组建、人员培养、建章建制。随着工作的需要,部分研发、质量检验的工作,也要去参与。

再后来,科前生物开始扩张版图,习春光又接连负责了公司在光谷生物城的基地规划及建设。

几年间,科前生物渐渐发展成为动物生物制品行业的佼佼者。

团队从几人涨至几百人,销售额也达到数亿左右。

习春光和科前生物一起成长,完成了他在生物医药这片“大江大河”里的使命,而后忽然离开有着奔腾之势的企业。

那是2013年,企业做强做大后,闲散的时间多了,他便失去了最初的冲劲。

“像是在养老,现在做的是五六十岁的事了。”

尽管知道科前生物在向着上市冲击,但他还是觉得个人发展已经到了瓶颈,顶着家人的极度不理解,辞职了。

在7年后的今天,他依旧不后悔,错过见证科前生物上市科创板的瞬间。

因为他得到的经验,远比股权价值更高。

他开玩笑说:

“自己再做一个上市公司出来,不也可以吗?”

终身学习,逆风向上的斜杠青年

习春光深知自己的短板,在沉淀了一段时间后,他选择了风口正盛的互联网。

过去,从搭建团队到生产监督,从建章建制到科研开发,他都做过,唯独一个岗位没有接触——销售。

于是,他去了一家互联网初创公司,转到销售岗位,又一次从0开始。

用他的话描述,“就是对自己做了一个比较狠的挑战”。

习春光接着说道:“凭借着半懂不懂的管理经验,两年时间,把公司的软件销售业绩,提升了十倍,最高接近30倍。”

这类似凡尔赛式的语句,反倒也应证了他的强实力。

只是习春光始终对自己不够“满意”,自认管理能力不够,他便在前两年攻读了亚洲城市大学的MBA。

在有了相对坚实的销售和管理实力后,习春光又“找罪受”了——创业。

2017年,习春光所在孵化器“天使翼”的公众号,因为多年前使用的图片版权来源不明,被视觉中国状告.

一直以来,图片版权的归属是版权市场的难题。原创者维权意识不强、维权难等一系列问题都是加剧盗图现象泛滥的主要原因。

习春光经历了打官司的全过程,也看到身边很多自媒体发生过类似事件,也让他在思考:

有没有其他的机会、渠道,让中小型企业用得起、用的明白、用的安全的图片?

通过自身经历了解到市场需求后,习春光调研到图片版权市场份额达到8000多亿市场规模。

图片版权的细分领域市场,习春光要占据一席之地。

后来他还不断咨询有关投资人,项目的可行性,得到了肯定,便正式开启了创业之路。

习春光似乎从来不惧挑战,越是困难越是要逆风向上。

别人懒惰时,他贪婪地学习;别人愤懑时,他积极地运筹。

所以在困境中,他反而能发现机遇。

跨界创业,打造图片版权交易的“支付宝”

2018年,图易信息成立。

习春光和股东们投入资金和精力,去推动项目发展,在同年底拿到天使轮100万元投资,全部用于技术研发。

图易信息建设起数字图片版权交易系统,研发了图片版权交易、确权系统、暗水印溯源技术。

两年时间过去,图易信息搭建的“图买卖”平台,已经实现部分功能,市场上也得到客户验证.据介绍,全新功能版本将在今年4月上线。

“所有图片上传上来,系统都会给你做一个版权的确权,并提供相应的证书,用户遇上图片版权纠纷的官司,也可以为他们提供相应的证据链,法院也认可。”习春光介绍道。

在他的努力下,他们目前也与湖北省华中文化产权交易所独家共建长江数字图片版权交易中心.

图易信息在2020年被评为中国光谷高科技高成长“明日之星”时,评委方很认可地对他说:“你们和科创板的标的其实差的不远”,这让他对公司有了更好的期待。

未来,他要把平台打造成图片版权交易的“淘宝”,无形资产交易保障的“支付宝”。

看着公司从零快速地成长发展,这种成就感,习春光觉得比在上市公司拿到股权、高薪酬,更划算。

融资、扩张,图易的不容易

两年时间,说长不长。

但对于创业者而言,总有艰险的事情,让日子显得难熬。

创业以来,习春光遇到和绝大多数初创公司一样的问题,资金链断裂。

前两年的研发期,几乎没有一分钱收入。

公司在一年半的时候,钱已经花完了,“钱花完的时候很焦灼啊,头发也开始掉了。”

“创业让我随时要保持清醒,我随时要想办法去琢磨企业明天怎么过,后天怎么过。”

习春光想尽办法,四处奔波,与投资人积极对接,成功引进了一笔小额的投资,度过了最困难的时期,保障项目的运营。

后来又报了一个创业政策,拿到了补贴,公司才慢慢良性发展。

2020年,在武汉爆发的疫情,让习春光的公司停工4个月,开发进度受到影响,该拿到的融资,也跟着推迟了。

还好,他们挺过了疫情,也熬过了2020。

资金链的问题得到了缓解,但缺人的问题,同样困扰着武汉中小型科创企业。

习春光也面临着这样的痛点,两年以来,他很难招到优质的技术人员,而技术能力很强的技术人员,小企业很难雇得起。

为了解除这样的困境,他选择将阵地扩张,吸纳人才。

1月初,图易信息开始扩招,壮大武汉团队,搭建绍兴团队。

每隔几天,习春光就会在朋友圈发布招募的信息和文章,求贤若渴。

尽管图易不容易,但习春光有信心把它越做越大。他只担心“能力跟不上(公司的发展),先提升自己吧,最近还跟别人说要不要读个博...”

作为一个终身学习者,于他而言,办法总比困难多。

特别声明:文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作风险自担。
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