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东超自主研发的负折射平板透镜能将画面直接呈现在空中，让人“点击”空中的画面，直接与影像进行交互。这项技术的应用领域包括道路交通、金融、政务、车载等。
《科创板日报》（上海，记者 汪慧）讯，东超科技成立仅4年，具有浓厚的中科大背景。创始团队主要来自中国科学技术大学，董事长韩东成为中国科学技术大学光学硕士，CEO范超为中国科学技术大学理论物理学硕士。
东超自主研发的负折射平板透镜（DCT-plate）能将画面直接呈现在空中，让人“点击”空中的画面，直接与影像进行交互。
今年8月，东超科技完成5850万元人民币A轮融资，主要用于核心材料负折射平板透镜及细分领域应用产品的研发，以及产线升级和市场推广。此前东超科技还获合肥高新投资集团的800万天使轮投资，中科创星的1000万Pre-A轮融资。
东超科技副总经理朱永志接受了《科创板日报》记者的专访，以下为采访对话，有编辑：
疫情下的“无接触”产品受热捧
《科创板日报》：不用接触实物就能完成交互，很契合疫情下的大众刚需，东超科技目前的产品主要是针对疫情场景推出的吗？
朱永志：其实是这样的，我们的技术叫“可交互空中成像技术”，无接触肯定是它其中一大卖点，这项技术的一个核心的材料产品，我们称之为负折射平板透镜，一直到去年的12月底，我们才正式实现它的量产。
接着疫情爆发了，结合市场趋势，我们紧急研发推出了两个产品系列，一个叫无接触电梯终端，一个叫无接触自助终端，然后积极投入市场，取得了不错的反馈。
其实这项技术本身，它的应用领域是比较广的。但相对来说，目前无接触式的产品更容易得到正向的市场助推。毕竟空中成像技术是一个全新的显示方式，我们会考虑隐性的市场培育效应，通过公共场景的试用，让消费者、客户、以及产业链的上下游，看到这项技术的无限可能，一起加入这个新业态中来。
《科创板日报》：现在公司的主要产品有哪些？对应哪些场景？
朱永志：目前主打的产品是无接触电梯终端和无接触自助终端。其中，无接触自助终端是一个系列，疫情期间做的比较多的是医疗的挂号终端。
我们现在跟高铁站、机场在交通领域的线下终端设备上，有很多的项目在推进，相关应用产品均会在项目研发取得阶段性成果之后，逐步量产。比如今年的6月份，我们跟合肥轨道交通集团合作，发布了全球首台无接触地铁自助售票终端。同时，在金融、政务等领域，我们也有逐步的研发计划。
另外，在车载领域，我们已跟品牌车企，如奇瑞汽车，开展了相关研发项目，希望把空中成像技术运用到汽车驾驶舱内。
在工程安全领域，我们也在跟安徽建筑大学与淮南矿业集团合作，把技术应用到大型工业作业现场，比如煤矿开采领域的很多设备操作需要考虑到防止静电、尘埃、水渍等，相关产品样机已具雏形。
《科创板日报》：在海外市场这一块已经做到哪一程度了？
朱永志：我们目前在法国、加拿大、泰国、马来西亚、阿联酋、沙特等国家都拥有稳定的销售渠道。
《科创板日报》：这块是怎么去推的？
朱永志：我们在海外一些区域都采取了成熟的渠道代理方式，借助合作商主力推广市场。现阶段，海外关于这项技术衍生产品的需求也比较旺盛，客户也都在迫切寻找一些解决方案。海外也是我们今年的重点方向。
《科创板日报》：想请您谈一谈公司目前的商业模式？
朱永志：我们会根据不同的产品进行细分，现阶段重点的几个商业模式，首先，我们会承接一些行业的项目开发，比如智能车载、工程安全等领域，最终输出的是一整套技术服务解决方案。
其次，我们也会对外销售一些核心技术的元器件、模组，具备集成能力的企业可以购买后自主开发产品。
最后，我们也会考虑采用一些比较稳定的渠道或者是代理制度。比如说无接触电梯按钮终端这种细分领域的应用产品，它有一定的安装、维护成本，甚至还有一定的地域性，渠道代理机制具备销售优势。
2到3年的技术领先＋90后创业
《科创板日报》：目前这种空中成像技术在国内发展到什么水平？西方在这一块做得怎样？
朱永志：从技术的先进性程度上来讲，东超科技是目前国内该领域的领先者，国际上现在跟我们具备同等研发、生产水平只有日本某企业。
东超科技已经攻克了比较卡脖子的核心材料的量产工艺，目前比较紧要的就是细分领域的应用产品开发。
《科创板日报》：您刚才提到的公司的核心技术负折射平板透镜，它的技术壁垒在哪里呢？别人会不会很容易复制我们？
朱永志：此项技术最大的壁垒在于技术路径及工艺方法，我们所有的研发生产环节都是自己掌控，相关技术也申请了知识产权保护。所以我们可能具备一定的领先优势，现在也在布局下一代技术的研发方向。
《科创板日报》：公司核心创始团队非常年轻，您以及董事长韩东成、CEO范超都是90后，年轻的团队有什么优势？
因为我们本身是大学生创业的这样一个团队。成立初期的时候，两位最核心的创始人都是中科大的研究生在读。在做一些市场开拓的时候，年轻更有冲劲一些，但是在企业的管理上，尤其是企业规模越来越大，年轻可能意味着经验不足，所以我们现在也在一些特定岗位上引入比较有经验、有资历的的高管，来平衡我们企业内部管理机制。
我们的核心团队很年轻，但我们都拥有共同的目标，也都拥有对企业对技术绝对的自信，所以我们会竭尽所能，把压力转化成动力，去把产品做好、把企业做好。