申万宏源“续航计划·AI人才培养项目”之AI创新应用大赛决赛圆满结束。139份参赛方案历经层层淬炼，20个优胜方案会师决赛舞台，最终决出金奖2个、银奖4个、铜奖4个、优胜奖10个及优秀组织奖3个。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是申万宏源新一轮战略规划全面启程之年，公司确立了以“AI+”为核心的数字化转型战略，并推出AI人才培养项目，以“学、练、赛、用”四个阶段，通过“全员普及—骨干赋能—创新大赛—成果孵化”培养闭环，分层覆盖全员、业务骨干及参赛人员，旨在培养“业技融合”核心人才，孵化并推动高业务价值的AI创新项目落地见效。

10月29日，AI创新应用大赛决赛在上海报业大厦举行。大赛聚焦证券主业真实痛点，设置“财富管理、投资交易、投行机构、研究分析、职能支持、开放创新”六大赛道，遴选具备落地价值的AI方案。大赛得到申万宏源与财联社、财跃星辰的高度重视，申万宏源党委书记、董事长刘健，党委副书记、执行董事、党校校长方荣义，首席信息官谢晨，人力资源、信息技术、财富管理、党群等部门主要负责人出席活动；财联社总编辑、财跃星辰董事长杨大泉，财联社副总裁、财跃星辰CEO贾宝龙，财跃星辰其他相关负责人等到场参会。

刘健：AI是行业“放大器”，须建可信、可问责的应用体系

申万宏源党委书记、董事长刘健在讲话中表示，入围决赛案例“百花齐放”，充分印证AI应用是“宽场景”，举办培训与大赛正是希望“星星之火、可以燎原”。他表示，证券行业知识密集、信息密集、数据密集，要让AI赋能研究、赋能重复性工作、赋能个性化服务，AI对行业是“放大器”，将整体抬升行业能力边界。未来几年，公司对金融科技与AI应用充满信心，期待员工广泛参与、贡献智慧。同时，他强调必须守住安全底线：现阶段AI仍是工具，未来可能具备更强自主性，而数据安全、个人隐私、虚假信息等风险始终存在。公司须建立可问责、可信任的AI应用体系，AI本身无法被追责，一旦模型负面因素未被抑制，或模型能力与信息质量出现问题，将给客户造成损失并引发纠纷。“AI不可只是一阵风”，看似人人使用、实则未解决问题；拥抱科技的同时必须守住合规与安全底线，保持必要审慎，真正实现高质量发展。

方荣义：人才筑基，推动“数字化探索”迈向“数智化深耕”

申万宏源党委副书记、执行董事、党校校长方荣义在致辞中指出，推出AI人才培养项目，是公司从“数字化探索”迈向“数智化深耕”的关键一跃，并围绕项目落地提出三点意见：一是把握时代之变，勇担数智之责，人工智能已从“锦上添花的可选项”跃升为“决定核心竞争力的必答题”，未来竞争不只在大模型参数，更在产品化落地与场景化深耕，干部员工既要懂业务，更要懂技术、懂数据、懂风控。二是锻造数字之能、赋能转型之进，聚焦产业投行、交易投行、财富投行三大主引擎，提升以AI驱动高质量发展、服务人民并赢得客户信任、防控风险守牢底线的三种本领。三是珍惜同台之机、共促学用相长，希望各队以协同共赢致远，把知识库、规则库和技能沉淀汇入公司级智能体平台。他勉励大家把赛场锐气带到业务一线，以AI赋能业务高质量发展，为公司数智化转型贡献更大力量。

谢晨：AI应用跨越“概念验证”，大赛终点是落地起点

申万宏源首席信息官谢晨对大赛作点评，本次入围方案呈现出价值可量化、架构趋成熟，合规内生化三大特征，公司AI应用已实现从“概念验证”到“落地生根”的跨越。关于场景落地，他提出三点：一要以生产数据验成效，用试点实测校准测算，覆盖多市场环境，“上线一个、验证一个、见效一个、推广一个”。二要守牢合规风控，极端行情做压力测试、建熔断机制，安全与算法合规评审上线前完成，让AI“跑得快、管控牢”。三要以平台放大价值，沉淀知识库、规则库、Skill及智能体至统一平台，一点突破、全司复用。

贾宝龙：共建“陪跑”生态，打通技术到业务价值链路

财联社副总裁、财跃星辰CEO贾宝龙在致辞中表示，AI大模型与智能体技术正加速重构金融行业的服务模式、运营方式与竞争格局，对券商而言，这已是业务模式、组织能力与人才结构的系统性重塑。未来竞争的焦点，不仅在于“谁拥有AI工具”，更在于“谁拥有一批既懂金融业务、又懂AI应用、能够把技术变量转化为业务增量的复合型人才”。他强调，财跃星辰作为战略伙伴与技术后盾，“不是来出考题的，而是来当陪跑的”，将深度参与课题辅导与评审，提供前沿技术视野与贴近业务的实战建议。大赛并非终点，而是“用”与“价值转化”的起点——在后续成果孵化阶段，双方将深度联动构建全方位孵化支持体系，助力AI创新项目在申万宏源内部生根发芽、转化为切实的生产力。