“人形机器人早就过了‘比走跳、比动作’的演示阶段！真正的比拼，是看谁能先在真实场景里稳定干活、创造实际价值。”近日，爱仕达（002403.SZ）董事长陈合林在接受财联社《对话上市公司实控人》节目访谈时表示：爱仕达押注人形机器人，不是跨界跟风，而是 48 年制造积淀与10年工业机器人深耕之后的顺势一跃。

2026 年上半年，爱仕达实现营业收入13.51亿元，同比增长6.38% 。其中，炊具、小家电板块收入11.41亿元，仍是压舱石；工业机器人板块收入1.65亿元，同比增长23.02% ，发货量创下历史新高；而具身智能业务尚处起步阶段。三个业务排在一起， 恰好勾勒出这家公司“老树发新芽”的真实坐标：基本盘稳固、第二梯队成势、新赛道刚刚落地。

在陈合林眼中，爱仕达的价值需要被重新拆解：炊具主业是压舱石，钱江机器人是工业科技底座，具身智能是面向未来的新增长曲线——三者一脉相承、互相赋能，而非几条孤立业务线的简单叠加。从一口锅到一台机器人，陈合林的底气，最终落在三个词上：制造、场景、数据。在他看来，不管是传统炊具产业，还是机器人赛道，单点技术突破远远不够，核心在于建标准、建体系，依靠系统化能力穿越产业周期。

底气一：48 年的制造业底盘

1978 年，陈合林创办爱仕达——从做五金、做炊具，到不粘锅、纯钛无涂层锅，再到今天的机器人。他对这48年的解释只有一个词：跟着需求变。正是这几十年来为国际高端品牌独家代工、再创品牌的经历，让爱仕达“完全吃透了欧洲、美洲的质量标准与创新要求”。“做实业不能只盯着单品技术，要先建质量管控体系，对标全球标准，再反向输出行业标准。”陈合林介绍，早年在炊具领域，爱仕达实现技术突破后，牵头制定无油烟锅国家标准，把企业沉淀的工艺技术向全行业共享，推动整个行业共同升级。如今，爱仕达在国内上海、台州、嘉兴、湖北布局四大智能制造基地，产品远销全球86个国家和地区，国内拥有上万个零售终端。

2016 年，爱仕达通过收购钱江机器人51%股权，切入工业机器人赛道。当时市场并不理解：一家做锅的公司，为什么要买一家不赚钱的机器人公司？陈合林的回答很直接——“未来生产制造产业中的抛光、打砂、冲压，都会大规模用机器人。 ”

十年磨一剑。今天的钱江机器人，已在RV减速机、控制器、伺服驱动等核心零部件上实现自主研发，服务千余家工业客户，智能焊接市占率跃居全国前列。同时，爱仕达炊具生产的精密冲压、钣金工艺，与机器人核心零部件制造，共享同一套加工与质量管控体系。

“人形机器人零部件加工、整机装配、品质保障，是一套体系化工程，不是零散部件的简单拼装。我们从工艺规范、零部件检测到整机出厂，建立完整的内部标准与管控体系，这是量产落地的基础。”陈合林说，“这份高精度、高刚性工业机器人的技术积淀、产线能力、供应链资源，正是我们今天能够入局人形机器人的底气所在。”

底气二：不止“代工厂 ”，更是 “产业合伙人 ”

2026 年 7 月，爱仕达与智元机器人签署一揽子战略合作协议。外界最初把它理解成一份“采购合同 ”——爱仕达购买智元的机器人。但陈合林纠正了这个认知：合作文件一共五个版本，内容涵盖委托制造、供应链合作、技术支持与场景化赋能、股权 投资及合资公司设立，“这是一场强强联合、长期共同发展，不是单纯的供销关系。”陈合林表示，产业链合作同样要搭建共生共荣的合作体系，确立清晰的产品定位标准，避免同业竞争，维护产业链良性生态。

他认为，双方分工非常清晰：智元输出本体、大模型与算法，爱仕达输出制造能力、真实场景与数据。当前，依托上海、台州、嘉兴、湖北四大智能制造基地，爱仕达正承接智元四足机器狗的整机装配、品控与批量交付，产线筹建按计划推进，首个机器狗产品有望于2026年第四季度正式下线。上海基地的人形机器人零部件产线也正在落地，明年部分产线计划转移至温岭。在陈合林眼里，这次选择背后，是爱仕达48年中国制造底蕴的一次“价值重估”。

底气三：从实景实训到规模部署

在陈合林的定义里，它区别于实验室仿真与展会样机演示——不是“表演”，而是机器人在真实场景中常态化、可持续的作业运行状态，背后是一条“实景实训—数据沉淀—模型迭代—规模部署”的闭环。能不能跑通这个闭环，考验的不只是算法，更是制造量产、场景载体、数据采集与商业运营的综合能力。“‘部署态’不只是一个概念，更是一套场景落地的标准与体系，包含真实环境的数据采集标准、人机交互作业标准、设备稳定运行考核标准。”这也正是爱仕达做具身机器人的底牌。

如果说，工厂验证的是机器人的生产力，门店验证的则是它的商业力。9月28日至30日，100台人形机器人“爱宝”进驻全国63座城市的100家门店，每天在岗10小时，全程开放直播 —— 没有脚本、没有隔离、没有彩排。三天下来，这份“上岗成绩单”是：百家门店销售业绩平均增长近39%；累计接待到店人流 9.54万人次，产生28.93万次人机交互、4.84万次扫码；机器人累计在线2460 小时、行走616.2公里，单台平均完成2561次互动；系统平均响应速度1.2秒，智能体在线率93.4%。

比数字更重要的是场景。在真实门店里，顾客的语速、步速都不可控，背景音乐、多人同时说话，都可能干扰语音识别。“我们追求的不是完美表演，而是实实在在解决场景需求的作业能力。”陈合林说。

在他看来，机器人与人并非替代关系，而是协同关系：“机器人做广度，做人流量大、标准化高的讲解引导；人做深度，做需求挖掘和客情维护。”这场测试暴露出的响应滞后等问题，恰恰是最有价值的数据资产——门店即训练场，每一次真实交互都在反哺模型迭代。

底气四：从“单点验证”到“规模复制”

在爱仕达的战略版图中，零售只是第一个支点。围绕 “具身生态・部署未来” 的主线，公司正以商业零售、无人零售仓、社区服务、工厂制造四大场景为支点，推动具身智能从单点验证走向规模化部署。同时，公司还布局具身智能创新中心，搭建集零部件生产装配、机器人实训验证、场景数据采集、人才引育于一体的完整产业体系，希望联合上下游共同探索商业场景下的行业落地标准。

9月28日，首个爱仕达无人零售仓正式落地。未来，计划在全国落地千个人形机器人无人仓；同一天，人形机器人、四足机器人走进社区，启动“十亿旧锅健康换新社区公益行 ”，未来三年计划深入全国十万个社区。而在爱仕达自己的制造基地里，四足机器人已按固定路线自主巡检，把“定时走一圈”升级为“全天候、可追溯、零遗漏”的常态化守护。“制造端能造、生态端有伙伴、场景端有入口 —— 三端协同，才能把机器人真正送进工厂、门店和家庭。”陈合林说。

值得关注的是，爱仕达的实践，走出了一条不同的路径。国内人形机器人赛道长期存在“硬件强、场景弱”的矛盾，适配本土商业场景的落地案例与垂类数据集依旧稀缺。多数项目从发布演示起步、再寻找落地场景；爱仕达反其道而行，以线下实体门店为原点，反向牵引硬件迭代与模型调优。真实消费环境产生的数据天然带有商业属性，既可以训练机器人的对话、导航、任务执行能力，又能直接对接门店经营目标。

爱仕达将以强大的制造能力为底座，持续建立和完善具身智能机器人标准体系，做最好的具身智能服务配套商和场景标准制定者，赋能千家万户，赋能千行百业。陈合林认为，随着人口老龄化加深、年轻人不愿再进工厂，机器人将逐步接管高重复、高强度、高风险的工序，而人机协同才是终局——“工业机器人这么多年，也没取代人；人形机器人同样如此。”而爱仕达押注机器人正是基于“先有制造基础，再有场景验证，最后才是规模化商用”的产业优势和底气。