2026年行至年中，眼科医疗服务赛道正处于提速期。6月29日，国常会审议通过《国民健康"十五五"规划》，全生命周期健康服务体系被进一步置于健康中国建设的重要位置；7月，国家卫健委发布新版《近视防治指南》《斜视和弱视诊疗指南》，进一步推动眼健康管理规范化。

行业政策暖风频吹，但现实的温差同样醒目。民营眼科机构仍在扩容，此前行业测算显示，民营眼科医院数量预计将从2025年的2133家增至2028年的3044家，供给端持续增加。而需求端的价格战与技术迭代双重挤压已让屈光这一核心现金牛业务普遍承压，近期上市眼科企业财报显示，头部连锁机构屈光增速普遍回落。

在这样的行业分水岭上，华厦眼科交出的2026上半年财报显现出明显的结构性亮点。报告期内，公司实现营业收入21.85亿元，同比增长2.17%；归母净利润2.92亿元，同比增长3.55%；经营活动产生的现金流量净额达4.81亿元，同比增长13.40%，盈利质量显著提升。其中屈光项目收入8.56亿元，同比增长8.52%，毛利率55.38%，同比提升0.17个百分点，全飞秒手术占比持续提升，带动屈光手术客单价稳步增长。值得关注的是，在交出这份成绩单的同时，公司实控人于9月1日抛出不低于3000万元的增持计划，用真金白银为公司的长期价值投下信任票。

从“摘镜需求”到“消费升级”，屈光业务进入质量竞争阶段

Frost & Sullivan数据显示，2024年我国眼科医疗服务市场规模已达2231亿元，其中民营机构市场份额约42%；屈光手术市场规模约730亿元，是眼科医疗服务中最具消费属性的细分赛道之一。

但随着行业供给持续增加，屈光业务的竞争逻辑正在变化：从过去更多依靠规模和价格获取增量，逐步转向对技术、医疗质量、服务体验的综合比拼。能够覆盖更多患者条件、提供更多术式选择的机构，更有机会在价格竞争之外建立差异化优势。

华厦眼科正体现出这一趋势。2026年上半年，公司屈光项目收入8.56亿元，同比增长8.52%，毛利率55.38%，同比提升0.17个百分点，成为上半年最突出的增长引擎；截至目前，公司累计完成SMILE Pro手术已超过2万例。上半年，华厦眼科持续引进蔡司全飞秒SMILE pro、蔡司微创全飞秒精准4.0、爱尔康全光塑、EVO+ICL(V5)晶体植入等新术式；7月，进一步引进蔡司新一代全飞秒SMILE Pro散光矫正增强版。截至目前，公司已搭建覆盖七大主流方向的完整屈光术式体系，囊括全飞秒全系列、进口ICL与国产龙晶PR晶体植入、AI全光塑个性化矫正、迈可视老视矫正等。依托于此，华厦可同步处置屈光不正伴随的眼底、角膜相关并发症，多学科协作为复杂屈光手术筑牢安全基础。

在屈光行业进入质量竞争阶段后，真正值得关注的已经不只是手术量，而是医疗机构能否持续通过技术升级改善患者结构和服务价值。

从“技术领先”到“能力复制”，不断夯实屈光竞争壁垒

对于连锁医疗服务行业而言，设备可以采购、术式也会迭代，但真正能够沉淀为长期竞争力的，是围绕技术形成的医生能力、临床经验和质量管理体系。新技术能否从单点医院走向规模化应用，决定了技术投入最终能释放多大的经营价值。华厦眼科近年来在屈光领域持续强化的，正是这一层"从点到面" 的复制能力。

首先是"人"的传递。在专家团队层面，公司已形成以刘苏冰、王骞、刘才远等为核心的屈光专家梯队，覆盖集团主要区域中心；通过专家带教、疑难病例讨论、专业培训和学术交流，推动临床经验在集团内部持续传递。

其次是"场"的升级。今年上半年，厦门眼科中心4500平一站式屈光诊疗中心正式落地，并先后获得STAAR“EVO ICL亚太区临床培训中心”、蔡司“全生命周期眼健康战略合作伙伴”及“蔡司三焦点老花眼手术示范基地”、爱尔康“全光塑全国带教培训示范中心”、强生眼力健“强生全国老视诊疗与手术卓越中心”等多项国际厂家授牌。跨国头部厂商将华厦视为前沿技术下沉中国的“总枢纽”并授权带教资质，正是华厦屈光能力已具备规模化复制基础的最硬背书。

与此同时，科研创新则构成华厦眼科持续迭代技术能力的另一条支撑线。报告期内，公司新增专利授权22项，其中发明专利6件；新增发表科研文章105篇，其中SCI收录58篇；新增参与制定或修订行业标准4项；新增获批医学科研项目21项，新增开展各类临床试验项目15项并担任PI。通过持续开展前沿课题研究、临床试验和标准共建，公司不断强化眼科前沿领域的技术储备与学术影响力。

截至2026年6月底，华厦眼科已在全国19个省和直辖市、49个城市开设64家眼科专科医院和55家视光中心，形成覆盖华东、华中、华南、西南、西北、华北等区域的连锁服务网络，并进一步形成覆盖八大眼科亚专科及眼视光的综合诊疗体系。

从“单项诊疗”走向“全周期眼健康”，政策打开长期增长空间

从行业发展的政策走向来看，眼科医疗服务本身也正在向更长的生命周期延伸。

6月29日国常会审议通过《国民健康“十五五”规划》，明确提出推动民营医院专科化、品牌化、连锁化发展、加快健康消费提质扩容。与此同时，儿童青少年近视防控持续向纵深推进，新版《近视防治指南》等文件的发布进一步提高相关疾病诊疗规范化水平。

眼健康正是这一政策方向下具备典型性的服务领域。从儿童青少年近视防控，到成年人屈光矫正，再到中老年老视、白内障及眼底疾病，不同年龄阶段存在不同眼健康需求，而这些需求具有天然的连续性。华厦眼科已形成覆盖多个亚专科及眼视光在内的综合诊疗体系，2026年上半年眼视光综合项目实现收入5.33亿元，同比增长3.71%；报告期内，公司深入推进儿童青少年近视防控体系建设，依托数智化技术构建家、校、医三位一体的防控体系。

在这一过程中，数字化和人工智能成为服务网络进一步扩张的重要辅助工具。上半年，公司自主研发的数智校筛系统3.0正式上线，自2月上线以来已完成300万+人次筛查，覆盖全国3000多所学校；大数据门诊电子病历系统已在61家医疗机构完成安装部署，其中40家已上线运行；“华厦智能化阅片平台”核心成果已在全国30余家医院落地应用，累计阅片超20万张。

与此同时，华厦眼科正在尝试进一步拓宽医疗服务支付端的边界。公司上半年启动商业保险项目战略合作，与平安健康、镁信健康、宸汐健康等多家机构达成 “总对总” 战略合作协议与合作意向，探索覆盖眼科诊疗全场景的保险服务，并推进医保与商保一站式结算。

值得一提的是，就在2026年半年报披露的同时，公司资本层面也释放出积极信号。9月1日，华厦眼科公告，实际控制人、董事长兼总经理苏庆灿计划自2026年9月2日至12月1日期间，通过集中竞价方式增持公司股份，增持金额不低于3000万元，资金来源为自有资金。公司在公告中明确，此次增持系"基于对公司未来发展的信心及对公司长期投资价值的认可，同时为维护资本市场稳定，提振投资者信心"。在上半年营收稳增、盈利质量显著提升的背景下，实控人的增持计划无疑为公司的长期价值预期再添一份强有力的注脚。

从行业竞争的下一阶段看，眼科医疗服务正在从规模竞争逐步转向围绕医疗质量、技术能力和服务深度展开的竞争。对于华厦眼科而言，屈光业务的持续提质，是承接消费眼科需求升级的重要支点；综合眼病、眼视光、数智化及支付端服务能力，则进一步将这一优势延伸至更长的眼健康服务周期。因此，观察华厦眼科下一阶段的增长，除了单项术式的手术量变化，更值得关注的或许是其能否将技术、专家、标准化能力与全国服务网络进一步协同起来，将单项业务形成的竞争优势，转化为覆盖更广人群、更长周期和更多场景的综合眼健康服务能力。