①去年下半年以来110余单重组停牌案例,超半数个股提前有量价异动;
②QFII席位重组停牌前新进、加仓、扎堆情况频现;
③有重组股停牌前一天被北向资金突击加仓900万股;
④个别案例中,“信用账户障眼法”重出江湖;
⑤部分QFII、RQFII存在通道业务属性,投资者需作甄别。
8月28日,霸王茶姬控股有限公司(NASDAQ: CHA)(以下简称“霸王茶姬”)公布2026年第二季度财务及经营业绩。财报期内,霸王茶姬总GMV达76.6亿元人民币;净收入34.15亿元,同比增长2.5%;营业利润5.25亿元,经调整净利润4.89亿元,已连续14个季度保持盈利。
财报发布后,霸王茶姬创始人、董事长兼全球CEO张俊杰,霸王茶姬全球COO、全球执行总裁兼中国区CEO尹登峰及霸王茶姬全球CFO黄鸿飞出席了财报电话会。会上,霸王茶姬管理层表示,公司将2026年定位为“调整与企稳之年”,一季度完成组织架构调整,对增长战略做了系统梳理;二季度聚焦新品与品类拓展、用户体验等方向调整。目前公司经营稳健,为下一阶段的可持续增长筑牢根基,管理层对长期发展充满信心。
从主动调整经营节奏,到产品创新、用户运营和效率改善逐步落地见效,霸王茶姬正在从过去的快速扩张阶段,进入更加注重经营质量和长期能力建设的发展新阶段。
高质量增长逐步兑现,8月同店有望转正
高质量增长的改善持续体现在本季度的财报中。
本季度,霸王茶姬总GMV为76.6亿元,全球门店数达7639家,较去年同期增长8.5%,整体同店GMV增速较去年同期改善6.9个百分点。
财报期内,公司运营效率持续提升,总经营费用同比下降10.4%。其中,销售及营销费用、一般及行政费用、其他费用分别同比下降21.7%、64.6%、33.3%。本季度霸王茶姬实现毛利率54%,与去年同期持平,其盈利提升主要来自组织效率的系统性改善。
黄鸿飞表示:“即便收入端增速有所放缓,我们依然保持了今年早些时候确立的经营战略,盈利能力基本得以完整保持。我们将此视为一项证据,即霸王茶姬的成本结构改善与组织效率提升是可持续的,而非一次性的,无论外部环境如何,都为我们未来持续执行经营战略提供了稳定基础。”
展望下半年,管理层在问答环节透露了积极信号:7月同店已呈现低个位数下滑,较上半年明显改善;从目前的趋势看,8月同店有望实现同比转正,高质量增长战略的成效正在逐步兑现。
产品创新带动新增长,会员总数增至2.57亿
电话会上,产品创新仍被管理层视为经营改善的重要抓手。
本季度,霸王茶姬在大中华区推出17款茶饮新品,创单季上新数量历史新高。与此同时,品牌持续拓展产品边界,从原叶鲜奶茶延伸至茶特调、柠檬奶、geelato茶拉朵等新品类,并通过轻因等产品覆盖全时段消费场景,各区域则推出本地限定产品,将当地好茶放进菜单。
新品带来的不止是业绩变化,也成为霸王茶姬持续拓展用户触点的重要方式,带动更多消费者加入霸王茶姬会员体系。

例如,原叶鲜奶茶夏梦玫珑上新首周店日均杯量达110杯,杯占比近20%,其首次消费会员渗透率为今年新品最高;醒时春山回归带动清明节期间整体GMV环比增长近25%;柠檬奶上新期间带动首次消费会员增长45%;精准匹配周末休闲场景的茶特调“走走系列”上新三日店日均杯量达124杯,带动周末GMV涨幅达双位数。
与此同时,霸王茶姬持续通过新品类和新场景拓展消费边界。5月22日首次正式上线的geelato已落地超190家门店,平均线下渠道GMV提升20%以上,呈现出更强的拉新能力和唤醒沉睡用户的能力。7月底,全新概念茶空间chagee imagine首站落地阿那亚,以慢闪店形式推出十余款特调,为用户带来新的门店体验;8月20日,霸王茶姬与厦门航空合作的炭烤橙皮武夷肉桂茶登上航班,是霸王茶姬产品首次进入“万米高空”,成功拓展航旅新场景。
截至二季度末,会员总数已达2.57亿,活跃会员复购率保持在43%以上,购买两次以上的会员贡献超78%的订单量。
海外同比增长114.3%,韩国开业前APP下载量超4.6万次
海外市场已成为霸王茶姬最明确的新增长引擎。
财报期内,霸王茶姬海外市场GMV达5.04亿元,同比增长114.3%。截至季度末,全球门店总计7639家,其中大中华区7240家、海外399家,品牌已进入马来西亚、印度尼西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾、美国、韩国8个海外市场。

本季度,霸王茶姬首次进入韩国市场,首尔三店开业前三日总销售杯量超过1.6万杯。在正式进入韩国市场前,霸王茶姬App在韩国的下载量就超过4.6万次。此外,5月8日,中国澳门首店落地威尼斯人购物中心;6月4日,公司在印尼第二大城市泗水连开三店;7月进入万隆;在美国市场,霸王茶姬已有10家门店开业。
世界茶日期间,伯牙系列新品在亚太区域上新,带动前15天亚太区域整体店均杯量增长52%,在越南、泰国、印尼的杯量占比均超过30%。随着霸王茶姬的海外进程深化,伯牙绝弦作为经典单品,跨区域渗透力持续显现。
张俊杰表示,新茶饮行业正从增量共荣转向存量博弈,用户需求与消费渠道也在发生结构性变化。对此,霸王茶姬战略聚焦经营本质,从核心能力、产品结构、用户触达、价值主张四个维度构建应对能力,“越是在复杂的环境中,越要回归本质——做好产品、服务好用户、打磨好每一家门店。我们有信心在任何市场环境下实现高质量、可持续的增长。”