财联社8月21日讯（记者郭松峤 实习生邵帅）“目前行业重复建设问题突出，无论是数据素材平台，还是商业化业务模式，都存在大量同质化投入。”在2026世界机器人大会（简称WRC）上，工业和信息化部人形机器人标准化技术委员会副主任委员、北京人形机器人创新中心 CEO熊友军接受财联社记者采访，分享了人形机器人产业的发展方向。

北京人形机器人创新中心成立至今不足3年。2024年，中心发布首代“具身天工”机器人，同年升级为“国家地方共建具身智能机器人创新中心”，承担着突破行业关键共性技术、构建产业生态的国家级使命。

熊友军直言，具身智能行业的竞争逻辑正在发生深刻重构。过去，行业热衷于追逐电机扭矩、自由度、运动速度等单点技术参数的“跑分”指标；但如今，这套叙事正在失效。

“可能以后会从原来关注技术的参数，到更加关注体系化能力的建设。”熊友军指出，行业的门槛正在从单一的技术突破，跃升至覆盖研发、供应链、场景工程化落地和客户服务的全链路较量。

他敏锐地察觉到，整个产业已从单纯的“炫技”，开始偏向于工业逻辑与产业逻辑，具身智能已经到了“切入GDP的前夜”。

然而，要真正切入GDP，仅靠企业单打独斗远远不够。熊友军一针见血地指出了当前行业面临的三大痛点：第一，重复建设问题突出，无论是数据素材平台还是商业化业务模式，都存在大量同质化投入；第二，产品验证成本居高不下；第三，技术体系相互割裂，各家企业的方案很难实现兼容互通。

“产业的痛点，就是我们需要攻克的方向。”面对这些难题，熊友军给出的解法是打造一套操作系统级别的基础底座，让企业少“重复造轮子”。

熊友军表示，具身智能的链条极长，涵盖本体、运动控制、大模型、数据、感知、操作等诸多环节。如果每家企业都从第一颗螺丝、第一套模型开始各自摸索，不仅会造成大量资源浪费，整个行业的成本也很难真正降下来。

作为国家队平台，创新中心要做的正是那些单家企业未必愿意做、却又是整个行业绕不开的事。熊友军表示，创新中心致力于打造开源开放、共创共赢的“开悟生态”，并遵循四项基本原则：坚持技术探索、不独行（联合头部企业共同定义新时代）、不做独强者（坚持产业共创）、不踩弯路（避免重复建设）。

“我们更多还是关注一些行业共性的关键核心技术，进行研发突破，把共性的平台给到整个行业，把创新的空间留给大家。”在熊友军看来，对于国家级创新平台而言，如果一项共性技术只有自己能用，产业价值反而无法完全释放。

目前，创新中心相关开源数据下载量已超1600万次，开源模型10余款，使用相关平台的高校超过200所。通过这些开放的共性能力，中小企业不必将有限的人力和资金耗在底层环节，而是能专注于自身擅长的垂直领域创新。

开放平台之后，标准制定自然被提上日程。当机器人从展台走向电力、能源、物流等真实工业环境，不同厂商的软硬件需要衔接，数据需要流动，机器人还要与人协同工作。

熊友军介绍，创新中心正牵头推进安全和接口等标准的制定。因为机器人要面对的真实世界不再是一次演示，安全和接口互通是整个行业必须共同面对的问题。

面对外界对“人形机器人只会唱歌跳舞”的质疑，熊友军呼吁给予产业发展更多耐心。他认为，在产业早期，这类展示本质上是在积累数据、为产品迭代打基础，不应被泼冷水。但他也强调，随着产业继续发展，企业最终还是要瞄准人真正急需的场景去做产品。

采访中，记者问及创新中心未来是否有上市计划，熊友军表示：“我们有上市的计划，创新中心本质上是一家公司，同时又承担着国家平台的使命。既要进入市场，也不能只盯着自己的市场；既要考虑产品能不能卖出去，也要考虑整个产业还缺什么。”

“机器人可以各有各的样子，也可以去不同的地方干活。但一个产业真正跑起来之前，总得有人先把路铺出来。”熊友军说。在具身智能这条仍处早期的赛道上，搭好底座、定好规则，比急于制造一台完美的机器人更为紧迫。