8月15日，齐心集团（002301.SZ）2026年半年报正式披露。半年报显示，公司上半年实现营业收入48.12亿元，归母净利润7677.39万元，经营活动产生的现金流量净额1.67亿元。中期分红方案为对全体股东10派0.7元，上年同期为对全体股东10派0.7元，以持续分红回馈投资者。

品牌价值的“含金量”

大客户在选择长期供应商时，品牌是第一道门槛，意味着更低的获客成本、更强的客户粘性和更高的议价空间。在办公集采这个讲究“信任积累”的行业里，品牌资产就是护城河。品牌化是国家的立国之本，也是公司的立企之本。2026年6月，齐心集团连续第五年入选《中国500最具价值品牌》，位列第395名，排名上升6位。

在B2B集采服务赛道，品牌价值的跃升从来不是靠广告砸出来的，而是靠超过60家央企客户、8万家优质企业客户实打实的集采履约服务能力，以及招投标综合打分打出来的，它背后或有一个更底层的逻辑：市场对齐心这家公司的价值判断，正在发生结构性的重估。

把视线拉长到2025年，该公司全年营收119.65亿元，同比增长4.98%；归母净利润0.81亿元，同比增长28.39%；扣非净利润0.76亿元，同比增长27.89%，其中B2B办公物资集采业务是公司利润的“压舱石”。值得注意的是，2025年推出的员工持股计划和2026年推出的限制性股票激励计划，考核目标明确：2026年净利润不低于1.8亿元。这个目标，是压力，也是方向。

据中国物流与采购联合会发布的《2026数智采购供应链发展报告》，2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4.2%，数字化采购渗透率提升至11.8%。行业大盘仍在扩张，该公司所处的行业赛道远未到天花板。

AI不是“锤子”而是“脚手架”

如果说B2B集采是齐心的大楼，那AI就是让这栋楼从“人力砌砖”变成“升降机作业”的那个无极变量。

2025年2月，齐心自研的智磐AI大模型正式上线。截至2026年6月底，该模型已累计上线超过100个AI应用场景，核心业务场景占比超过75%，覆盖商品管理、资质审核、智能选品、合规稽查、发票结算等采购全流程。

从前，采购行业有一个“不可能三角”：效率、准确率、成本，三者往往只能取其二。AI正在打破这个三角——效率提上去了，准确率也提上去了，成本反而降下来了。

2026 年上半年，效率提升还在持续兑现。依托集采业务平台，公司以自动化、AI 智能化为核心全面推进数智化建设，上半年新增 20 多个 AI 应用场景，业务能力由 + AI 逐步升级到 AI+。订单履约环节月均自动化订单超 10 万单，自动化占比达 83%；商品自动审核量环比提升 268%，业务响应效率显著提高；智能寻源、智能上架、智能审核、智能结算等一批AI应用相继落地，关键环节效率与合规水平同步增强。

与此同时，齐心第三届AI大赛“数智破局·AI重塑生产力”面向全体员工开放，让AI从“少数人的技能”变成“组织的基因”。

内部跑通之后，外部认可也接踵而至。2025年9月，齐心凭借《大模型赋能的商品智能运营引擎》项目，在中国物流与采购联合会主办的AI大赛中荣获铜奖。2026年7月，智磐AI大模型入选《2026数智化采购发展报告》标杆案例。

在第七届国有企业数智化采购与供应链大会上，齐心集团董事、CTO于斌平分享了AI大模型应用的实践经验。他表示，当前行业已经进入AI深度应用新阶段，主动拥抱人工智能是数字化采购发展的重要途径。未来将持续携手客户共建标准商品库、共享商城数字化能力，让AI贯穿供应链全环节，以智能技术助力央国企数字化采购提质增效。

MRO：9万亿市场的“第二增长极”

品牌价值在涨，AI在落地，但这些都建立在业务的底盘之上。底盘是什么？是B2B集采。而集采里面，更值得关注的是MRO。

MRO工业品市场容量超9.1万亿元，远超办公物资的2万亿元。2025年，MRO业务在国家电网、南方电网等稳健合作基础上，新增中核集团、中粮集团、东方电气、中国中化、南水北调、中电科、保利集团等多个项目。2026年上半年，继续新增中广核、大唐集团两个MRO项目，客户版图持续扩张。

从标品切入，逐步向非标品延伸，毛利率提升空间显著。同时，统谈分签策略降低采购成本，部分品类实现自有品牌化，进一步增厚利润。MRO不只是齐心在集采赛道上的“第二增长极”，更是从“规模”走向“质量”的关键突破口。