商米科技-W（06810.HK）8月7日发布的两则公告，在港股市场引发了广泛关注。

公司控股股东、创始人林喆自愿将2027年4月28日到期的禁售承诺，进一步延长五个月至2027年9月28日。截至公告发布当日，林喆直接持有约9858万股未上市股份，占公司已发行股份总数的24.49%，更掌握了公司76.43%的投票权，是企业发展方向的绝对主导者。几乎在同一时间，公司的上市基石投资者也同步作出自愿承诺，将原本自上市日起六个月的禁售期，延长五个月至2027年3月28日。此时基石投资者共持有约995万股H股，占全部已发行H股的3.33%，占公司已发行股本总数的2.47%。

大股东与基石投资者决策释放强烈看多信心

对于一家刚在2026年4月登陆港交所的企业而言，控股股东与基石投资者几乎同步选择延长禁售期，绝非普通的例行公告。他们的决策直接传递出对公司未来价值的判断。

当前AI叙事仍仅在上游算力芯片，内存等领域达成市场高度共识，形成机构抱团、资金超配高度拥挤局面，但一有风吹草动，波动剧烈。冰火两重天，下游消费领域及服务消费相关的科技及互联网公司却历经漫长回调，当前是否存在低位布局机会？下半年市场会给出答案。春江水暖鸭先知，作为端侧智能细分赛道龙头，根植实体商业数字化的商米科技（06810.HK）实控人林喆手握超七成投票权，主动选择将股份延长锁定时间，无疑给情绪波动的市场抛下一根定海神针，给市场释放强烈信号：创始人团队没有短期套现离场的计划，对企业接下来的战略落地和业绩增长有着十足的底气。

而基石投资者作为上市前就深度参与企业价值评估的专业机构，同步跟进延长禁售期，更是从外部投资者的维度，为这份信心加上了双重保险。

商米科技董事会也公开表示，这体现了对公司未来前景及长期价值的信心。

与众不同的发展路径

股东信心的背后，仍需回归对企业经营观察和分析。上半年预告营收增长约为21-29%之间，收入增长驱动来自于全球扩张和海外需求提升。在高度不确定的市场预期下，能取得这样的成绩，并不简单。商米（06810.HK）能够拿下商用物联网赛道全球第一的市场份额，这份成绩极具含金量，源于公司自创立起便走出的一条差异化、难而正确的发展路径。

很多人不知道，商米团队最早曾是外卖赛道的参与者，稳居行业第二梯队。但当外卖行业进入巨头补贴大战，单月烧钱规模就达到数亿级别时，团队果断选择转型——放弃直接面向C端用户的外卖平台竞争，转而成为线下商户的“卖水人”，为全行业提供智能IoT设备与配套的“端、云”一体化服务。这次“不淘金、卖铲子”的战略转身，让商米跳出了中国局部市场的用户争夺战，站到了全球所有线下商业场景的共同需求之上，也为后续的全球化布局埋下了伏笔。

真正的全球化是以极高效率解决差异化，找到本土化最优解

如今的商米，已经把生意做到了200多个国家和地区，2025年近75%的收入都来自海外市场。很多人误以为全球化就是把同一台设备复制两百遍卖到不同国家，但商米用实践证明，真正的全球化是让产品适配两百多种截然不同的商业环境，把高复杂事情做简单。

在非洲部分地区经常断电，商米就为设备设计了磁吸式充电宝配件，大幅延长户外续航；在欧洲大量餐厅位于地下室和古堡，WiFi信号难以穿透，商米就针对性优化了Hyper Wi-Fi技术，牺牲部分带宽换取更远的传输距离；在捷克等有特殊税务登记要求的国家，商米提前在设备中预留了数据同步接口，确保收款数据可以直接对接当地税务系统；甚至连不同国家的现金找零规则差异。这些看似细碎的本地化需求，叠加起来就形成了极高的行业壁垒，而商米的解法，是用三层标准化体系把复杂的全球需求拆解成可复用的模块。

第一层是硬件标准化，商米将主机和通用接口统一设计，把扫码、摄像头、打印等附加功能做成可自由选配的组件，比如Flex系列商用交互屏，主体像一台平板，商户可以根据自己的经营场景灵活加装不同功能模块，避免了每进入一个新市场就重新开模设计的高额成本。

第二层是系统标准化，商米打造的DMP设备运营平台，可以让企业在云端一次性给上万台设备批量部署软件、排查故障，无论门店开在上海、迪拜还是巴黎，所有终端都能实现统一管理，截至2026年6月，这套平台已经覆盖全球227个国家和地区，累计管理设备超过1500万台。

第三层是应用标准化，商米从2021年开始研发面向开发者的“大程序”平台，把餐饮、零售等垂直领域的高频功能沉淀为可自由组合的模块，光是餐饮赛道就积累了1000多个成熟功能组件，中国的SaaS开发者可以直接调用这些模块，快速为海外客户定制本地化解决方案，彻底避免了软件重复开发的资源浪费。

这套“硬件-系统-应用”的三层模块化体系，搭配“商米之家”的本地伙伴合作模式，构成了商米全球化的核心竞争力。目前全球已经落地110家商米之家，这些线下网点并非传统意义上的产品销售门店，而是连接中国技术能力与本地市场需求的枢纽。

总部负责把共性技术做深，本地伙伴负责把市场差异做细，这种分工模式让商米只用1300多名员工，其中600多名是研发人员，就支撑起了覆盖200多个国家和地区的庞大业务网络。

全球化布局接连迈出关键步伐

2026年以来，商米的全球化布局更是接连迈出关键步伐。7月9日，韩国办公室及商米之家在首尔江南区正式开业，这是继2024年新加坡全球总部启幕之后，商米在东北亚市场落下的重要棋子，标志着企业的全球化战略进入全新阶段。

针对非洲、拉美等偏远地区地面网络基建不足，大量便利店、加油站、跨境交通站点长期面临断网、数据同步困难的痛点，商米依托多年本地化运营经验，全球首发支持卫星通信的IoT解决方案，把卫星网络、超长距离局域网无线通信技术和商用智能终端深度结合，有效解决了欠发达地区商业数字化的网络难题。

在产品生态合作上，商米也接连落地重磅动作：先是在智能支付终端上支持Apple VAS服务，通过NFC轻触就能识别Apple Wallet中的会员卡、优惠券，将会员识别和支付流程打通，大幅提升消费者到店体验；随后又和隶属于威立雅集团的欧洲头部支付服务商OPP达成战略合作，为欧洲各地的软件服务商和经销商打造出覆盖线下门店全渠道的嵌入式支付方案。

AI能力重构线下门店经营效率

更值得关注的是，商米正在把AI能力深度嵌入每一台商用终端，重构线下门店的经营效率。依托“智能硬件+SUNMI OS+BIoT PaaS”的软硬件一体化闭环生态，商米已经汇聚了70000多家合作伙伴、40000多名开发者，月活跃设备超过650万台，累计应用下载量突破2.53亿次，38000多款商业应用上架，深度覆盖餐饮、零售、医疗等100多个细分领域。

这次控股股东和基石投资者集体延长禁售期，本质上是创始人长期主义理念和资本市场信心的双向印证。在全球线下商业数字化改造的浪潮中，商米凭借千万级物联终端、全球化落地能力、AI端侧布局优势，正在逐步转化为难以撼动的行业壁垒，这家扎根上海的科技企业，正在用自己的节奏，一步步构建起万物互联的商业世界，向着端侧智能，向着商业4.0的目标稳步前行。