财联社8月7日讯（记者 林坚）在近年来证券行业高管更迭的浪潮中，新一批业务出身的青壮派正陆续走向管理前台，成为证券业发展的新生力量。

最新一例是西南证券总经理李军，从成都营业部总经理助理、业务总监做起，扎根区域市场多年；长江资管张波、华林证券代行首席执行官董东、即将履新国盛证券副总经理的张恒，亦属同路人，都是从基层一线成长起来的高管。

证券业是人才密集型行业，从基层一路打拼到高管，看似“开挂”的职业路径，实则是长期深耕的天道酬勤，短则10年，长则30年。据财联社不完全统计，近三年来，每家券商至少都有一名业务骨干晋升到高管序列，涉及经纪、投行、投资、研究等多个业务条线，也有的来自中后台的职能部门，比如办公室、IT部门等等。

没有外部“空降”的光环加持，从营业部、业务条线基层起步，凭借实打实的业绩向上突破，专业能力扎实，常年深耕一线，是他们都具备的标签。

中国证券行业走过三十余年发展历程，正身处财富管理转型攻坚、行业分化加剧、经营逻辑重塑的关键节点，这些懂业务的青壮派高管将会带来哪些长远变化？

“把一条业务线做到极致”，就是最好的阶梯

这些高管大多来自哪个条线？显然是经纪业务。这历来是券商的“基石”，这里距离客户最近、离市场最贴，最考验真功夫。

最近，最新成为“掌舵人”的李军，起点便格外醒目。早期在西南证券成都营业部任职，从总经理助理、业务总监等一线岗位起步，经纪业务出身，熟悉西南区域市场，拥有丰富的一线客户服务和渠道管理经验。

长江证券副总裁李庚，2009年进入武汉武珞路营业部，从交易助理、行政助理做起，整整16年，从最基层的岗位一步步跻身核心管理层，成为继前任总裁邓晖之后，又一位由营业部“土生土长”的高管。

西部证券副总经理殷涛，早年任职平安证券河北分公司，从石家庄营业部总经理干起，后加盟西部证券，主导财富管理转型，是典型的“实战派”，随着国融证券并入公司版图，他的责任也更大。

今年履新中泰证券副总经理的胡增永，同样是一名经纪业务老兵，也懂人力管理，从营业部作为起点，一路成长为券商核心高管，接棒他首席财富官职务的郑韩胤同样是拥有30年证券从业经历的财富管理老将，一路从营业部基层打拼成长。

即将赴任国盛证券副总经理的张恒，也是区域分公司负责人跃升的鲜活案例。他从营业部基层起步，历任财达证券湖北分公司总经理，是业务能力突出的先锋干将。

“大多数营业部总经理的天花板就是分公司总。”一位券商分公司负责人感慨，“这些营业部出身的人做到副总裁、总裁，肯得是天时地利人和，当然其中最重要的，也是最基础的，就是实打实的能力，才能获得多方信任。”

从营业部成长起来的财富管理领军者不在少数，成长路径极具励志色彩。湘财证券总裁周乐峰也是行业最广为乐道的案例，他从营业部柜员做起，逐步成长为公司核心干将，经常给行业带来有价值的分享；山西证券副总裁韩丽萍作为为数不多的女将，同样从营业部柜台岗起步，深耕一线，把公司财富管理品牌做得有声有色。

近年出任券商董事长、总裁一职的管理者中，也不乏经纪业务出身的从业者。今年出任南京证券董事长兼总裁的夏宏建，扎根经纪一线起家，从驻上交所场内代表做起，历任多家营业部总经理、副总经理；今年履新长城证券总裁的周钟山，也是从基层成长起来的“老长城人”，早期历任公司营业部副总经理、总经理，后逐步升任分公司总经理、经纪业务总部总经理、规划发展部总经理、战略执行总监等职，2024年升任副总裁、董秘，2025年代行总裁职责，2026年初正式擢升总裁。

近年中，财达证券董事长张明、爱建证券董事长江伟也均为经纪业务出身。张明1996年加入财达证券前身机构，近30年深耕公司，从基层营业部职员成长为公司一把手；江伟1992年加入国泰君安体系，从营业部总助起步，历任多家营业部总经理，后加盟爱建证券，是营业部基层成长为券商掌门人的典型案例。

不止经纪条线，皆有“实干者”的赛道

券商业务种类多，这几年中，除了经纪、财富，业务条线大都有 “把事做到极致” 的晋升案例，这些都是鲜活的成长故事。投行、固收、研究、金融科技乃至中后台职能条线，都在长出属于自己的 “实干派高管”。

在过去，中后台职能部门往往不是晋升的优先选择，如今也同样走出了大批核心管理者，不再沉寂，让有能力的人被看见。国元证券现任执委黄越以技术背景入行，从公司信息技术部业务助理起步，转岗总裁办公室后历任经理助理、副主任、主任，同时兼任党群工作办公室主任，长期深耕公司治理、内部统筹与管理体系建设。

董秘岗位亦不乏动人的典型。西部证券董秘袁星2008年加入西部证券，从西安莲湖路第一营业部大堂经理起步，历经17年成长为公司董秘；长城证券董秘阮惠仙是财务条线成长的女性高管代表，职业起点为苏州营业部财务负责人这一最基层财务岗位。

更多的“后浪”在路上

这批青壮派业务高管的集体崛起，并非偶然。

一方面，证券行业正迎来第一波新老交替浪潮。中国资本市场走过三十余年发展历程，首批深耕行业的“60后”券商高管正集中进入退休周期，“后浪”正走向历史舞台。据记者不完全统计，2025年以来，全行业明确因到龄退休卸任的核心高管累计超过60人，覆盖约40家券商，其中以老牌券商、大型券商居多。

另一方面，券商内部人才培养体系日趋成熟。过去部分券商高管岗位多由“外部空降”人员担任，内部员工上升通道狭窄。而当下，越来越多券商开始强调“内生培养”，主动推进管理层年轻化，为业务骨干搭建清晰的晋升路径。

当然，业务派高管也有自己的挑战。从管一条业务线到管一家公司，从“做业务”到“做经营”，中间隔着战略、合规、人事、品牌等多重维度。能否顺利完成从“将才”到“帅才”的跨越，是摆在每一位青壮派面前的考题。