财联社7月28日讯（记者 陈夏筱）成立五年的甬江实验室，是位于浙江宁波的省级新型研发机构，聚焦新材料前沿探索、关键核心技术攻关等，在当地被视为一项长期的“科技栽树工程”。

财联社记者在"活力中国调研行"主题采访活动中走进甬江实验室，了解到其在新材料领域已搭建起贯通基础研究到产业孵化的完整链条。

体制破壁：用制度设计破解“两张皮”

“建设甬江实验室，不仅是为了建一个物理空间，更是为了蹚出一条破解科技与经济‘两张皮’难题、提升创新效率之路。”甬江实验室主任崔平这样定义实验室，她更直白地表示：“我们不希望甬江实验室就成为一个统计的数字，这是没有意义的。”

（崔平介绍甬江实验室 财联社记者摄）

这句话背后是对科研体制顽疾的清醒认知。甬江实验室在制度设计上做了几件与众不同的事。

首先是科研范式的选择。实验室明确将自己定位在“巴斯德象限”——基础求知与应用驱动的交汇地带。这不是折中，而是一种主动的站位选择：不做纯粹的自由探索，也不做短平快的技术开发，而是要在有产业出口的方向上做深基础研究。

其次是立项机制的“九问”。崔平透露，每个项目立项均需回答九个问题：意义何在？底层逻辑是什么？科学道理是否支持创新性？企业痛点在哪里？未来场景什么样？……为此，实验室建立了“三看三听”的评价准则：看趋势、看需求、看带头人，听学术界专家、领头企业专家、专业投资机构的意见，本质上是在用制度倒逼科研人员从一开始就想清楚“做出来给谁用”。

更重要的是组织架构的重构。甬江实验室搭建了运营管理、条块保障、科技研发、产业孵化四大模块；设立首席科学家办公室负责识别研究方向，设立协同创新办公室负责重大项目拆解与攻关组织。这种“矩阵式”管理打破了传统科研院所课题组各自为战的局面。

五年来，实验室吸引了60多位学术带头人，组建起25支科研团队，总人数近700人，平均年龄仅31.5岁。

科研突围：从实验室到验证线，科研成果的“0到1”

体制创新的成效，最终要落在科研成果上。五年间，甬江实验室在多个方向实现了从“0到1”的突破。

最引人注目的是任晓兵团队在压电材料上的突破。2026年1月，该团队在《科学》期刊发表成果，通过首创"主动工作模式"压电调控技术，将传统多晶锆钛酸铅陶瓷的压电系数提升至6850pC/N，达到传统商用陶瓷的10至30倍，打破了该领域长达70余年的性能瓶颈。此前，该团队还曾在《自然》发表超柔超强金属成果。

此外，陈克新研究员团队也在陶瓷基础研究上取得突破，实现了室温塑性变形。

与此同时，甬江实验室不断夯实开放共享服务平台底座。其中，微纳平台以“异质异构集成”为特色，建有6英寸研发线和8英寸验证线各一条，占地12000平方米，配备165台高端精密设备。崔平表示，该平台不仅赋能内部科研团队，也支撑高校和科研院所的成果在这里完成从“概念验证”到“工程验证”的跨越。

特种高分子材料领域，主任研究员金成九的案例颇具代表性。这位在中国、日本、韩国均有研发经历的科学家，在甬江实验室用6个月完成了液晶光配向材料的中试评估——日本企业从研发到产业化用了15年，韩国企业用了12年，国内相关研发起步较晚，目前尚未正式实现产业化。此外，他研发的透明聚酰亚胺薄膜，平均光透过率达89%以上，黄色度低于4，同时满足5%热失重温度超500℃的突出耐高温性能；在-20℃至300℃区间内热膨胀系数低于2ppm/K，可替代部分UTG超薄玻璃方案，应用于商业卫星可折叠太阳能电池阵列。

金成九将中日韩三国研发经验总结为：日本企业技术深但领域窄，难以跨界；韩国企业效率高、迭代快，但缺乏长期耐心；而中国拥有规模庞大的市场，技术需求广泛且产业链上下游连接紧密，发展空间更大。

他选择甬江实验室，正是因为这里兼具科研支持力度与学术自由度，让他得以将积累的经验融合在一起，真正实现技术落地。

（金成九讲解高分子材料 财联社记者摄）

转化落地：用全链条服务跨越“死亡之谷”

科研成果从“书架”到“货架”，最难的是中间那段路——被业界称为“死亡之谷”。甬江实验室的应对策略是：用一整套服务体系把这段路铺平。

最典型的案例是超高纯纳米氧化硅抛光磨料项目。这种用于芯片制造的CMP抛光材料，长期被海外企业垄断。为此，甬江实验室采用“科学家+项目经理”双轮驱动模式破局。14个月成功完成了从小试到中试的工艺放大与技术验证。沿途孵化的企业，建成国内首条先进制程超高纯氧化硅磨料生产线并稳定量产，产品顺利进入头部半导体厂商供应链，有效缓解了“供应链焦虑”。

在创业过程中，遇到问题时的“陪跑人”和整个陪跑资源，这是地方政府孵化器无法提供的。

在孵化端，盈诺孵化器已集聚近30家硬科技企业，覆盖泛新能源、新型显示等领域。与此同时，甬江实验室与六家银行合作，为孵化项目提供信用贷款，鼓励创业者用贷款而非稀释股权来证明自信。

在选择孵化项目时，实验室更看重技术的重要性与前景，而非短期营收规模。崔平举了一个案例：一家估值60亿的企业，已拿17亿融资，但短期内看不到盈利可能，实验室仍然选择支持。实验室现有二三十个团队，并保持动态更新，以跟随科学技术本身的演进。

长远挑战：声誉即生命，视野须全球

五年只是起步，甬江实验室对自身的局限和风险保持着清醒。

首先是科研机构参与成果转化时的“溢价”陷阱。当被问及国内院所从应用向高溢价方向突围的趋势时，崔平态度审慎：个人创业者拿投资人的高溢价可以理解，但科研机构必须对自身成果的成熟度有严格把握，并向投资人讲清全部风险。

“如果为了高溢价隐瞒风险，损失的是机构的声誉和诚信。”她强调，甬江实验室的做事风格是“严谨务实、恪守诚信”，这是比短期收益更宝贵的资产。

其次是战略视野。崔平认为，实验室不能局限于宁波本地产业需求。“外界常认为宁波过于务实，视野不够高，我们希望用国际视野带动宁波产业。”她表示，宁波许多企业本身就在全球布局，实验室与企业是相互促进、共同成长的关系。作为新型研发机构，更要坚持面向全球配置创新资源，主动链接全球优质人才、技术和项目。

她将实验室的终极使命概括为：不仅服务宁波，更要服务全国、服务全球。“培育更多高质量的产业，赋能技术，培养更多优质产业，这才是最终目标。”