①5月25日,华为在半导体领域提出的新概念韬(τ)定律,成为资本市场最新关注对象;
②针对韬定律的战略意义,多家券商认为是为中国半导体产业开辟了“换道超车”的可能性。
当前,行业处于从粗放的“流量竞争”向精细化的“私域运营”转型的关键期,人工智能等新技术正在重塑客户连接与服务交付的方式,成为券商构建差异化竞争力的关键抓手。据悉,兴业证券活跃客户的企业微信添加率近60%,得益于企业微信的全面推广,长尾客户服务覆盖率大幅跃升48个百分点,构建出业内庞大的私域运营客户服务矩阵。在这组数据背后,是其从价格竞争的“规模扩展”向企业微信私域运营的“质量跃迁”的步步深耕。
从“加好友”到“建连接”:以战略级工程重塑服务底座
自布局企业微信伊始,兴业证券便确立了“集团化企微”的战略定位,将其作为全司上下大力推进的战略级工程。公司认为,企业微信最大的价值在于提供了全新的“人与服务”的连接方式,它正在从根本上重塑客群增长与价值经营的顶层设计,而非仅仅作为一个触达工具存在。这也意味着,服务必须兼顾即时响应速度与专业支持深度,这是对专业能力与服务水平的双重极致考验。
如今,企业微信已成为兴业证券集团级服务的统一入口。通过深度打通各渠道与企业微信的快捷认证链路,兴业证券打破了传统服务的时空限制,确保每位投资者都能第一时间匹配专属投资顾问,即时得到基于集团投研能力中台的全品类投资服务支持,构建起一个集约化的专业服务汇聚枢纽。这一举措突破了传统零售业务的服务半径和个人专业服务能力瓶颈,依托集团能力中台,推动了原有员工展业模式从“单兵作战”向“集团协作”的跨越,也实现了客户服务模式从“个人经验服务”向“专属定制服务”的跃升,为零售业务高质量发展铸造坚实底座。

从“人找服务”到“服务找人”:能力中台驱动服务重构
高覆盖率的背后,是兴业证券对“有效陪伴”的深度思考。单纯添加好友并不能自然让客户有被服务感,关键在于能否在客户最需要的时刻提供恰到好处的服务。传统的服务模式高度依赖员工个人的经验与能力,不仅效率参差不齐,也难以规模化复制。
兴业证券的破局之道在于:以企业微信为载体,整合全集团数字禀赋和投研积淀,将AI能力深度嵌入服务全流程,将专业的投研观点实时转化为适配不同客群的标准化策略与资产配置方案,让系统替代经验成为展业的核心驱动力,让专业的资产配置建议精准直达一线员工与终端客户。通过构建数智驱动的服务枢纽,兴业证券帮助员工摆脱“凭感觉判断客户”的困境。系统自动推送标准作业指令,在客户完成开户、首次入金或持仓发生变动的关键节点,第一时间触发服务指引,通过企业微信串联起多样化的客群体系和内容矩阵,让每一次触达都恰逢其时、精准有度。
以新客的“黄金30天”为例,系统不再是机械地发送问候,而是基于客户行为数据自动规划服务路径:初期侧重账户激活引导与市场认知培育,中期结合市场行情提供配置参考,后期针对客户持仓特征提示风险管理或进阶策略。这种由系统主导、分层递进的陪伴式服务,让专业支持在客户最需要的时间点精准落地。
深耕不止,未来可期
在证券行业从流量竞争转向深度服务的当下,兴业证券用企业微信私域运营证明:真正的增长极,不是冰冷的用户数字,而是每一个被看见、被陪伴的客户。兴业证券表示,60%的活跃客户添加率是新起点。未来,兴业证券将持续把科技能力和专业投研能力更深地融入服务血脉,深化“人工智能+金融”新生态,以客户为中心,用专业与温度陪伴每一位客户穿越市场周期,共同书写财富管理的新篇章。