财联社5月25日讯（记者 李洁）一边是3亿老年人口造就的万亿级银发经济蓝海，另一边是养老行业盈利难的现实，在重资产模式承压背景下，部分养老行业企业正加速向轻资产运营转型。

记者从知情人士处获悉，远洋集团旗下养老品牌椿萱茂全面启动对外委托管理业务，将其运营体系与智慧养老数字系统进行规模化输出。

“随着银发经济政策持续落地、融资渠道逐渐畅通以及REITs退出渠道打开，养老行业投融管退的链条日渐完善。未来3到5年，养老行业将逐渐步入成熟期。”椿萱茂副总经理陈思接受记者采访时表示。

当前，与养老相关的行业站在政策与需求的双重风口。

据中国政府网公布的信息，截至2025年底，我国60岁及以上老年人口达3.2亿人，预计到2035年，这一群体数量将超4亿人，银发经济规模有望突破30万亿元。

业内人士认为，发展养老事业和养老产业是积极应对人口老龄化的关键举措，也是“十五五”时期我国养老服务实现提质增效的必然要求。

但养老行业也面临痛点，重资产模式导致相关企业资金压力大，专业人才缺口较大，一些机构处于盈亏平衡线。

采访中，陈思反复提及人才短缺是行业核心痛点。据其介绍，目前养老机构人力成本占比高达45%至65%，专业护理人员全国缺口高达550万。

在养老行业普遍面临资产投入占比高、盈利周期长、人才短缺等痛点下，远洋椿萱茂通过轻资产委托管理模式开辟新增长点。

“我们没有那么大的资金实力去做资产投入，未来将主要拓展轻资产业务和公建民营项目。”陈思向财联社记者表示。

这一转向的背后，是自营养老项目陆续达到盈利拐点。陈思在接受采访时透露，目前椿萱茂自营的26家机构中，已有半数项目进入全口径盈利状态。

面对行业竞争，特别是保险、地产等跨界巨头涌入带来的竞争压力，陈思表示压力很大程度上来自于价格竞争而非服务能力竞争。“在委托管理赛道，虽然也有竞争，但真正集中精力打磨专业能力和团队能力的参与者并不多，甚至有些连集中管控的总部和专业团队都没有。”

在业务拓展策略上，陈思透露，轻资产委托管理聚焦48个主要城市的主城区，单个项目体量控制在1万至2万平方米、300至400张床位，合作方多为国企平台、城投公司及保险公司；公建民营模式则将目标城市范围进一步缩至22个。

目前，椿萱茂正通过经营性物业贷等多渠道融资，商业银行也表现出了对养老产业融资的拓展兴趣。

分析人士认为，养老行业向轻资产转型，真正考验企业的不是品牌输出能力，而是运营标准化能力，企业没有可复制的运营体系，就难以形成规模效应。

“智慧养老概念火热，但落地普遍艰难。” 远洋集团旗下智慧康养服务商悦享数字总经理马玉平告诉记者，目前智慧养老市场上大量智能设备“叫好不叫座”，操作复杂、老人弃用率高，智能系统与一线服务脱节。

一位熟悉养老行业的人士表示，养老机构数字化系统看似供给充足，但大多由IT公司“跨界”开发，缺乏对养老业务流程的深度理解，远未实现数据驱动的运营管理。

“早在2017年左右，我们就发现养老行业没有形成一套自己的智慧化业务运营管理体系，所以我们开发出了一整套智慧养老管理系统。”马玉平称。

一位养老行业研究员认为，康养产业正从“资源竞争”转向“品牌竞争”“服务能力竞争”，未来几年将是决定企业市场地位的关键窗口期。

“第二次婴儿潮出生的约3.3亿人口正步入退休阶段，养老需求集中释放，成为撬动养老行业各赛道发展的核心驱动力。这一群体普遍具备较强的养老意识与消费支付能力，叠加长期护理保险近年在全国落地推进，需求端、支付端都将迎来窗口期。”北京椿萱茂康养服务有限公司副总经理毕晓娜表示。