①信诺维已形成“1+3+N”的创新药管线梯队,即已有1个产品处于报产阶段,3个产品处于临床三期开发阶段,还有N个早期管线;
②强静合计控制信诺维47.0448%的表决权,为公司实际控制人,励攀合伙为信诺维的控股股东。
《科创板日报》5月24日讯(记者 徐红)“未来正在这里被实时构筑,科技与产业的对话深刻影响着世界。今天我们在中国纪念蔡司180周年,不仅是为了回顾过往,更是为了面向下一个180年。”
近日,在“蔡司未来产业创新峰会”的现场,蔡司大中华区总裁兼首席执行官费铭远(Martin Fischer)的这番话,拉开了这家光学巨头180周年庆典的序幕,也是其面对充满不确定性的当下,给出的一份答案。
▌深耕中国:从“卖产品”到“造生态”
180年前,卡尔·蔡司在德国耶拿创立了一间小小的光学工坊;180年后,这家穿越了数次经济周期的百年企业,又站在一个“新旧动能转换”的十字路口。
透过最新的财报数据不难看出,受宏观环境与行业周期影响,蔡司这艘大船正经历着一场微妙的“阵痛”:四大业务板块走出了截然不同的节奏。
其中,半导体业务靠着终端需求爆发,正以“一己之力”拉动增长;而另一边,工业质量与研究、医疗技术以及光学消费品三大板块,则不得不在宏观逆风中“咬牙坚持”。
如何在存量博弈中寻找增量?蔡司的解题思路很直接:下沉到最前线,将技术深深融入产业场景,变成解决具体痛点的“趁手工具”。而中国,正是其实践这一战略的最大试验场。
自2021年起,中国稳居蔡司全球最大单一市场。尽管要面对集采等政策带来的短期挑战,蔡司非但没有收缩,反而还在不断深化本土化战略。
“本土化绝非单纯落地设点,而是深度融入并共建中国本土产业生态。”费铭远一针见血地指出。目前,蔡司已在长三角、大湾区落子两大高地,并正紧锣密鼓地筹建大中华区总部综合园区,以此将中国基地升级为“制造与创新中心”。
谈及中国的人工智能浪潮,他更是直言:“人工智能在中国的迅速崛起,将加速推动蔡司自身转型升级。”在蔡司全新的五年战略中,人工智能赋能数字化转型、数据智能应用是核心发展主线,未来将深度融入其产品方案与运营全流程。因此,与其说是蔡司在适应中国,不如说它正在借力中国最前沿的科技浪潮,更好地化解未来的不确定性。
▌技术如何“落地生根”?
纵观历史,蔡司从来不只是历史的见证者,更是推动社会向前发展的“超级加速器”。
19世纪,它用复合显微镜为人类打开了通往微观细胞世界的大门;21世纪,它用极致的光刻镜头,雕刻出今天运行AI大模型的算力芯片......
如今的蔡司,正试图用同样的“技术+场景”逻辑,去叩开新时代产业的大门。在峰会的分享环节,可以清晰看到这家180岁的巨头是如何“弯下腰”深入产业一线,挖掘那些未被满足的隐性需求:
在工业制造一线,富士康集团首席数字官、优尔鸿信董事长史喆以与蔡司长达二十余年的深度合作为例,分享了蔡司的高精度成像技术帮助实现了微米级缺陷的全自动判定,并推动“AI+光学检测”的协同进化。
他表示,蔡司已从光学设备供应商延伸为技术赋能者与标准共建方,共同推动制造由经验驱动转向智能驱动。
在生命科学领域,面对复杂的肿瘤微环境,蔡司与艾克发联合推出RIMA空间生物学解决方案。艾克发CEO彭作富表示,该方案能够帮助客户获得更高维度和更高分辨率的组织表达图谱,一举打破了“看得见却读不懂、能检测却难整合”的行业困境。
“我们同时期待随着RIMA方案的持续深化,未来我们能够为制药企业及临床一线提供更高端、更深入的解决方案,真正用技术创新撬动整个产业的升级迭代。”他说。
值得一提的是,针对现在新能源车企最头疼的电池安全问题,《科创板日报》记者了解到,蔡司在2025年火速推出了ZEISS INRADIA系列在线X射线/CT检测方案。
这项技术就好比是给每一块下线的电池配备了一位“高速全身体检大夫”,为高速扩产的电池产能系上了安全带。