①政策明确,全国炼铁、炼钢产能置换比例统一不低于1.5:1,打破此前区域差异化管控模式;针对实质性兼并重组项目,置换比例放宽至不低于1.25:1,以政策红利鼓励行业整合。
②2年过渡期后将取消单纯的产能置换,产能转移仅能通过实际控股、股权变更、法人调整等实质性兼并重组实现。
财联社5月20日讯(记者 吴蔚玲)“没有人能空着手走出金粒门。”有消费者在社交平台上如此概括新鲜零食的消费魔力。异军突起的新鲜零食,正吸引众多品牌竞相布局,财联社记者多方采访获悉,当前新鲜零食迎来快速发展期,并进一步分化休闲食品渠道。自有供应链建设,将成为品牌能否成功向外扩张的关键。
新鲜零食赛道狂飙
多个品牌正从区域走向全国,新鲜零食门店开始“加速跑”。创立于2025年的“几多全”,计划在今年新增600家门店;浙江区域品牌“蒲妈妈”计划今年新开店200家;“金粒门”、“一粟”等头部品牌也纷纷走出本土,向全国扩张。
长期跟踪研究金粒门、几多全等南方新鲜零食模式后,杨生计划本月底在河南开出一家新鲜零食品牌店“清山森”。他告诉财联社记者,去年暑假他以消费者身份首次接触金粒门,但真正组建团队、筹备门店是在今年1月。“当时传出鸣鸣很忙(01768.HK)在武汉开出了第一家店,我们觉得巨头下场了,这是一个契机,意味着市场未来很可能会变热。”
巨头涌入让赛道更为火热。今年4月,茶颜悦色以店中店形式开出首家新鲜零食门店;4月末,有友食品(603697.SH)的子品牌“玩味族”在重庆落地首店;五一期间,ST绝味(603517.SH)在长沙和成都同步开出两家新鲜零食店,并在武汉、南京、南昌、深圳、上海等多个城市推进门店布局。
作为河南新鲜零食先行者,杨生对清山森预期较好。他告诉财联社记者,该店投资接近300万,产品结构参考了头部品牌并结合北方消费习惯进行了优化改良,计划一个月内实现现金流回正,6-8个月回本。
在新鲜零食赛道,单店月销售额超300万元不算罕见。公开资料显示,连锁品牌一粟nutco北京首店开业首月销售额突破600万;今年1月开店的“有·推荐”,日均销售额已稳定在15万元左右。
以坪效来测算,杨生对财联社记者表示,一家面积300平方米左右的新鲜零食店,理想坪效约为1万元/月。横向对比来看,量贩零食头部企业万辰集团(300972.SZ)港股招股书显示,2025年,旗下量贩零食单店月均GMV为38.2万元,门店面积介于100至200平方米。据此测算坪效约为1900元-3800元/月。新鲜零食店的理想坪效约是后者的2~5倍。
良好的外部环境也在助推赛道走热。杨生对财联社记者表示,虽然清山森是新品牌,但依然收到了不少本土商场的邀约,并愿意以相对较低的价格提供位置较好的铺面。
在行业热潮下,清山森也在筹备向外扩张。杨生表示,伴随郑州首店落地,河北、陕西、山西、山东、北京等地都在筹备中,“预计三个月内会在北方各省市遍地开花。”
“高质价比”是核心卖点
新鲜零食为何能吸引消费者持续买单?头豹研究院分析师周鑫钰对财联社记者表示,居民消费升级趋势下,消费者对零食的需求从“饱腹解馋”向“健康新鲜、口感优质、个性化”转变,保质期短、现制现售的新鲜零食更好地契合了这一需求变化,同时年轻消费群体也愿意为更好的产品体验支付溢价。
在新鲜零食从业者汪祺看来,质价比是该领域的核心卖点。“它的底层是一个披着‘新鲜零食’新模式外衣、极具质价比的零食折扣仓。”汪祺对财联社记者表示,一方面,新鲜零食门店SKU控制在100个左右,向消费者传递优中选优的理念;另一方面,开阔、时尚的门店场景以及服务带来良好购物体验,“消费者在这样的环境中会天然觉得产品应该卖的贵,但恰恰又很便宜,质价比的感受就会被放大。”
以金粒门为例,财联社记者注意到,门店多款现制饮品售价为8.5元/罐,标注“生牛乳发酵”的现制酸奶昔售价仅7.5元/瓶,低于奶茶店均价;泡芙、魔芋丝、鸡蛋卷等多类食品价格也在10元左右,“高质价比”是多款产品的卖点之一。

金粒门部分商品售价 图片来源:财联社记者/摄
扩张依赖供应链 万店规模或难复制
尽管赛道处在爆发前夜,但多个品牌依然持谨慎态度。财联社记者以投资者身份致电有友食品证券部了解到,玩味族目前只规划了一家店。“公司现在只是进行一些积极的尝试,后续还需要慢慢观察。”公司证券部工作人员表示。
茶颜悦色相关负责人也对财联社记者表示,在新鲜零食赛道,相比于标杆品牌,公司才刚刚开始尝试,“预期上,我们还是先跑起来,看看顾客的真实反馈。”
对于网传“有·推荐”系鸣鸣很忙旗下品牌,鸣鸣很忙相关负责人对财联社记者表示消息不实。
谨慎的背后是门店盈利和跨区域扩张的双重高门槛。“门店毛利率水平不算高,产品保质期短,如果动销率不高就会带来高损耗,轻易进入很容易赔本。”汪祺对财联社记者直言。
杨生告诉财联社记者,决定盈利规模的关键,在于将坪效、人效以及货品周转做到极致:以一个300平的门店为例,月销售额若能达500万元,即便是30%的整体毛利率,也能产生可观的毛利。尤其伴随月销售额增长,房租、人员成本并不会成倍增加,固定成本被摊薄。
与此同时,供应链建设成为品牌向外扩张的制约。汪祺对财联社记者表示,新鲜零食的背后是对供应链和门店运营能力的高度把控,全国扩张需要同步建设工厂作为支撑,“但这个事情快不来。不过,这也为区域品牌的涌现提供了机会。”
率先走向全国的头部品牌,纷纷在供应链上提前布局。以几多全为例,据公开报道,伴随品牌向外扩张,在浏阳生产基地基础上,重庆工厂今年上半年已投产,广州、南京工厂正在建设中。以“一地建厂,服务一片”,缩短配送半径,把短保产品的在途时间压到最短。
此外,几多全创始人卢路成在接受媒体采访时表示,对生产端的把控,得以依托门店实时数据精准预测销量,按需生产,工厂柔性调整批次,门店合理订货,不堆货,将损耗率压到远低于行业平均水平。
整体而言,遍地开花的新鲜零食正在进一步分化休闲食品市场,尤其是折扣零食渠道。
然而,受制于业态,业内人士认为新鲜零食或难以复制折扣零食的万店规模。汪祺对财联社记者表示,“新鲜零食高周转决定了它需要高流量的位置。不同于折扣零食的街铺,新鲜零食大多为商场铺,而商业体的空间是有限的。一个商场里面如果已经有了一家新鲜零食,短期内很难容下第二家。”
(文中杨生、汪祺均为化名)