过去一年，面对宏观经济复杂环境与银行业深度转型的行业浪潮，广东华兴银行紧扣发展趋势，立足湾区经济建设前沿，努力以战略定力穿越周期波动，以主动转型的决心夯实发展底盘。

2025年，华兴银行资产总额稳步攀升至超4800亿元，贷款总额、存款总额较年初分别增长近5%、近7%，在英国《银行家》杂志“2025年全球银行1000强”中位列第336位，较2024年大幅提升40位，增幅位居全国城商行前七、广东省第一，用扎实的转型成效，彰显地方法人银行深耕本土、苦练内功的高质量发展理念。

作为2011年在汕头经济特区设立的地方法人银行，华兴银行始终牢记“社会认可、监管放心、同业赞赏、股东满意、员工自豪”的企业使命，扎根广东、服务湾区，累计向全省各地纳税超130亿元，成长为支持地方经济建设的重要金融力量。

2025年，华兴银行主动规避无效扩张、聚焦高质量转型，营收盈利处于结构性调整，阶段性承压。然而，华兴银行始终坚守“打造专业化服务、精细化管理、特色化运营、创新性发展的精品银行”的目标，在对公、零售、科技三大赛道精准发力，将资源倾斜至基础夯实、客群拓展等核心领域，为长期可持续发展积蓄后发动能。

一、董事会掌舵定向，管理层主动破局，战略转型“有收有放”

众所周知，银行业转型的成败，关键在顶层设计，核心在战略定力。2025年，华兴银行董事会与管理层深刻把握宏观经济大势与行业发展规律，拒绝短期功利主义，以“主动向内聚焦、深耕核心能力”为导向，制定“有收有放、提质增效”的转型总策略。

“收”的是粗放扩张、低效业务，聚焦核心主业夯实根基。面对行业净息差收窄、风险防控压力上升的挑战，该行主动调整业务结构，严控单一客户、单一行业授信集中度，从源头筑牢资产质量防线。

2025年，该行深耕省内民营经济优势产业，精准退出落后产能、低效行业授信，将信贷资源向实体经济、中小微企业、普惠金融领域集中，省内A股上市公司合作覆盖率提升至34%，通过精准服务优质客群，进一步夯实资产质量、提升业务价值，筑牢高质量发展底线。

同时，该行强化内部管理“瘦身健体”，优化组织架构、精简低效流程、严控运营成本，推动管理模式从粗放式向精细化转变，以内部结构优化赋能经营效率提升。

“放”的是转型活力、创新空间，聚焦战略赛道蓄力突破。

在收紧低效业务的同时，该行果断放开对“小而分散”转型、零售转型、科技赋能等核心战略的资源投入，释放业务创新活力与团队干事动力。董事会与管理层坚定战略韧性，明确“公私业务联动化、零售获客批量化、同业合作开放化”三大经营策略，打破传统业务壁垒，鼓励各分行、各部门立足区域特色与客群需求，开展产品创新、服务创新与模式创新。

从供应链金融的场景深耕到零售普惠的批量获客，从数字化系统的迭代升级到特色金融的模式探索，全行上下形成“敢转型、善创新、重实效”的浓厚氛围，转型活力持续迸发。

这份“有收有放”的战略抉择，是华兴银行董事会和管理层立足长期发展的主动布局。在转型阵痛期，该行不回避阶段性盈利承压，不盲从短期规模扩张，始终坚守“打造专业化服务、精细化管理、特色化运营、创新性发展的精品银行”的目标，以战略定力抵御外部波动，以主动转型破解发展难题，为全行高质量发展奠定坚实的战略基础。

二、对公转型：深耕产业“小而分散”，供应链金融跑出加速度

实体经济是金融的基础，对公业务是银行的基本盘。2025年，华兴银行紧扣“小而分散”对公转型战略，立足广东制造业强省与民营经济活跃的区域优势，摒弃传统对公业务“垒大户、重集中”的路径依赖，聚焦中小微客群、产业链客群，推动对公业务向“生态赋能”全面转型，走出了一条特色化对公发展之路。

首先是聚焦产业深耕，精准对接民营经济融资需求。

华兴银行立足地方特色产业发展，坚持与民营企业共生共荣，将破解民企融资难题作为对公业务转型的核心抓手，全力支持制造业升级转型。该行深入调研省内制造业、批发业、信息软件服务业、金属加工、建筑业等优势产业，针对不同行业、不同规模民营企业的经营特点与融资需求，定制差异化金融服务方案，助力民营企业稳经营、扩产能、促转型。

其次，创新“1+N”供应链金融模式，推动对公业务“小而分散”落地见效。

2025年，华兴银行以供应链金融为重要抓手，通过“供应链场景获客与固贷补流双轮驱动”，精准落地“小而分散”战略。该行推出一系列具有市场竞争力的供应链金融产品，以核心企业为依托，批量拓展上下游中小微企业客群，有效解决上下游企业因缺乏抵押物、信用等级不足导致的融资难题。去年下半年起，该行进一步聚焦PCB、新能源电池等重点制造业领域，依托核心企业信用快速批量拓展其上下游客群，持续扩大供应链生态规模。

转型成效数据亮眼，供应链金融实现跨越式增长。2025年，华兴银行供应链融资业务全年投放量与表内贷款年日均规模实现翻倍增长，增幅分别达131%与106%；核心企业数量增幅达255%，上下游N端客户增幅达295%；全行供应链业务覆盖率提升至64%。

三、零售突围：普惠深耕+数字赋能，打造特色零售服务体系

零售业务是银行转型的“主战场”，更是抵御周期波动的“稳定器”。2025年，华兴银行坚定贯彻“零售转型”战略，积极践行普惠金融社会责任，以数字化转型为驱动，以客群需求为导向，在普惠金融、数字化获客、规模增长、产品创新四大维度全面突破，零售业务成为全行高质量发展的重要增长极，构建起“普惠为本、数字赋能、特色鲜明”的零售服务体系。

作为地方金融主力军，华兴银行始终将普惠金融作为零售业务发展的重中之重，全力支持小微企业与涉农主体发展。

2025年，该行普惠型小微企业贷款和涉农贷款增速高于全行各项贷款增速。通过简化贷款流程、降低融资成本、优化服务效率，该行有效缓解了小微企业融资难题，以实际行动践行金融工作的政治性与人民性。

特色产品多点开花，打造差异化竞争优势。2025年，两家分行成功实现当地金融社保卡首发，标志着政银合作在民生金融服务领域取得关键突破；落地汕头“村医通”标杆项目，以创新支付服务覆盖海量乡村客群；养老金融服务模式初步成型，初步打造具有特色的养老金融服务模式。

转型以来，华兴银行零售业务规模稳步攀升，2025年零售存款余额增幅超20%，零售存款全行占比大幅提升，三年占比实现翻番，负债结构持续优化。同时，代销业务规模和占比持续提升，收入结构更加均衡，客群实现稳步增长。零售业务的快速发展，不仅增强了全行负债稳定性，更提升了全行盈利的韧性，为全行穿越周期波动提供了坚实支撑。

四、科技赋能：筑牢数字底座，以硬核科技支撑长期发展

金融科技是银行转型的“新引擎”，更是苦练内功的核心支撑。2025年，华兴银行将数字化转型上升至战略高度，持续加大科技投入，在系统安全、基建升级、数字能力、AI赋能四大领域全面发力，数字化转型对业务发展的赋能成效显著。

2025年，华兴银行高度重视信息系统安全运维，强化系统监控、隐患排查与应急处置能力，全行重要信息系统可用率超99.995%，为业务平稳运行提供坚实支撑。

数字能力全面提升，打通业务全链路数字化闭环。2025年，华兴银行在数字化产品、营销、经营、风控、办公、创新六大领域取得阶段性突破。以数字能力重塑经营全链路，智慧营销平台、数智化风控系统、移动银行7.0等关键项目投产上线，大幅提升经营效率与风控精准度；积极探索AI赋能，构建“决策引擎+知识图谱+大模型”协同的智能技术体系，推动金融服务从“智能化”向“智慧化”升级。

华兴银行在科技领域，去年累计荣获监管及外部权威奖项十余项，以硬核科技实力为全行高质量发展保驾护航未来，科技与业务的深度融合，将助力华兴银行在数字化浪潮中抢占先机，以科技赋能激活业务发展新动能。

2025年，是华兴银行主动转型、苦练内功的关键一年，也是其夯实基础、积蓄动能的攻坚之年。面对复杂多变的外部环境，该行没有被短期盈利波动所困扰，而是坚持提高“风险防控能力、客户运营能力、科技对业务的推动能力”的长期主义定力，坚定“小而分散”与“零售转型”双战略，在对公业务深耕产业、零售业务普惠突围、科技业务筑牢底座的过程中，全面夯实客群基础、优化内部结构、提升核心能力。

未来，华兴银行必将以更稳健的经营、更优质的服务、更创新的活力，在服务实体经济、助力湾区建设、践行普惠金融的道路上持续发力，为广东经济高质量发展贡献更多华兴力量。