2025年，中国眼科医疗行业正步入一个从“规模红利”向“技术红利”深层转换的十字路口。一方面，国民眼健康意识的觉醒与数字化生活方式的渗透，推动医疗需求从单纯的疾病治疗向主动健康管理迭代；另一方面，行业也在经历深刻的价值重构，如何在存量竞争中寻找增量，成为摆在连锁眼科机构面前的核心命题。

在这一宏观背景下，华厦眼科近期披露的2025年“成绩单”显现出较强的战略定力与经营韧性。财报数据显示，公司2025年实现营业收入41.39亿元，同比增长2.78%；归母净利润4.41亿元，同比增长2.80%。2026年一季度业绩增长势头进一步扩大，实现营业收入11.50亿元，同比增长5.22%；归母净利润1.72亿元，同比增长14.69%，以屈光、视光为代表的消费眼科业务需求持续释放，业务结构进一步优化，逐步成为支撑公司业绩韧性的核心板块。这一表现，不仅在资本市场波动中建立了“业绩稳健性”的标签，也折射出公司已率先完成从规模扩张向“高质量价值增长”的战略切换。

透过年报数字背后，一个以“新质生产力”为核心的增长模型已然成型。华厦眼科正通过技术壁垒的深度构筑、产教融合的范式转换，以及数智化对医疗服务质量和效率的重塑，推动企业价值重塑。

医教研协同与技术创新：深挖眼科医疗的“专业护城河”

现阶段，在眼科医疗这一高度依赖技术积淀与临床经验的赛道，行业竞争已经从原先的规模化竞争，转向对顶级专家资源、人才梯队和前沿技术设备的综合比拼。华厦眼科2025年报所呈现出的稳健增长，底层逻辑正是由“院士领衔、人才迭代、技术领先”共同构筑的专业护城河。

这种护城河的深度，首先体现在对高水平眼科医疗人才的持续深耕上。华厦眼科构建了以黎晓新、赵堪兴、刘祖国等国际知名专家为核心的“院士级”专家团队。2025年9月19日发布的“2025年度全球前2%顶尖科学家榜单（World’s Top 2% Scientists 2025）”中，黎晓新、刘祖国、谢立信3人共同入选“终身科学影响力榜单”及“2025年度影响力榜单”，这既是学术影响力的集中体现，也从侧面印证了公司专家资源的含金量。

与此同时，随着全国眼科医疗服务网络的持续布局，公司2025年不仅加快各类人才的引进，同时高度重视育才工作，投入大量资源加强自身“造血”能力。通过“两院、两所、三基地、三站”以及合作院校等一系列平台，面向全国眼科同行，相继推出“中国眼科医师明日之星计划”、“中国眼科医师精英人才计划”，同时携手北京大学、厦门大学等知名高校联合培养博士后，牵头成立厦门大学眼科医学系等举措，打造眼科精英人才培养摇篮。通过对高层次医学人才的持续引育，华厦眼科不仅强化了学科建设，也通过人才集聚效应提升了复杂及疑难眼病的临床诊疗能力。

技术创新则构成了华厦眼科穿越周期的重要加速器。2025年，公司在先进技术设备的引进上展现出较强的先锋意识，通过技术创新推动业务结构提质增效。

财报显示，2025年，公司下属厦门眼科中心、成都爱迪眼科医院等9家医院作为全国首批机构，率先引入蔡司新一代机器人全飞秒VISUMAX 800手术设备及SMILE pro技术；截至今年3月底，公司已累计完成SMILE Pro手术超1.2万例。

与此同时，2025年公司在白内障及综合眼病诊疗领域也同步推进高端设备升级。2025年，华厦眼科引入了强生第七代Catalys 7.0导航飞秒激光系统、博士伦Stellaris Elite超乳手术设备、国际领先的干眼治疗设备OptiLight以及国内首台通过创新医疗器械特别审批的高端眼科超声设备“决明•Ophthus 8T”，持续提升手术精准度与临床稳定性。

正是这种对“技术升级”的持续追求，让华厦眼科在行业变革期仍能保持较强的核心竞争力，并把“技术创新”逐步转化为可持续的增长动能。

产教融合持续深化：构筑人才与科研创新优势

顶尖专家与前沿技术构成华厦眼科立足当下的战略支点，而深入推进校企合作，发挥产教融合优势是华厦眼科进一步构建人才、科研与临床竞争优势的重要举措。

2025年10月11日，由厦门大学附属厦门眼科中心牵头的厦门大学医学院眼科学系正式授牌成立，眼科学系整合了厦门大学及各附属医院的眼科人才与优质资源，推动“科系合一”新医科交叉融合和高水平眼科学科建设。国际眼科科学院院士、厦门大学附属厦门眼科中心总院长黎晓新担任系主任，厦门大学眼科研究所所长刘祖国担任常务副主任。

作为眼科学系的牵头单位，厦门大学附属厦门眼科中心与厦门大学医学院长期保持紧密合作，在医教研融合、科研创新及人才培养等多个领域成果丰硕。此次进一步深化合作，将以临床诊疗为依托，加大教学和科研投入，打造国内领先的眼科医学人才培养高地及科研创新基地，也为公司的诊疗服务能力提升和高水平人才梯队建设提供助力。

与此同时，2025年8月30日，华厦眼科医院集团与上海大学落实战略合作，旗下上海和平眼科医院正式挂牌上海大学首家眼专科附属医院，同时成立“上海大学医工交叉研究院眼科研究所”和“上海大学校企合作人才培养基地”等平台。

双方合作的重点，聚焦于医工交叉、人工智能辅助诊断、新型材料等前沿方向。华厦眼科凭借丰富临床场景提出问题，上海大学依托科研平台进行攻关，双方再共享成果并推向临床应用，形成“企业出题、高校解题、临床验证、再到规模应用”的闭环。

2025年，公司与上海大学等6所院校达成校企合作共建，公司下属医院取得附属医院、教学实践基地、产教融合基地等各类院校挂牌16项。截至目前，公司已与北京大学、厦门大学、福建医科大学、温州医科大学等40余所院校建立多层次合作关系，产教融合网络持续拓展。

通过规模化的校企合作网络建设，公司依托产教融合发展持续构建眼科专业人才和科研创新优势，通过与高校协同发展，进一步提升公司的临床诊疗服务能力、学术实力及品牌影响力。

数智化转型加速推进：AI大模型时代下的眼健康管理变革

产教融合为华厦眼科提供了源源不断的人才储备，而数智化战略的持续演进，则成为华厦眼科在2025年实现医疗服务提质增效的重要抓手。

在AI大模型加速落地的背景下，华厦眼科持续推进数智化转型，将人工智能、5G及医疗大数据等技术逐步融入诊疗服务全流程。

2025年，公司完成DeepSeek大模型本地化部署，通过私有化应用，在保障医疗数据安全与患者隐私的前提下，提升临床辅助决策与内部运营效率。

在底层AI能力持续建设的同时，华厦眼科也在患者端推进应用落地。根据年报披露，公司联合相关科研机构推出干眼AI自测工具“智眼守护”，通过对用户上传的眼表图像及症状信息进行分析，将部分筛查环节前移至居家场景，进一步提升患者触达效率，并为线下诊疗提供更精准的导流支持。

针对中国3.6亿干眼症患者这一庞大的“刚需”市场，该工具利用AI算法对用户上传的眼表图片、视频及症状描述进行深度学习分析，将原本复杂的专业医学检查转化为几秒钟的居家便捷操作。这种轻量化筛查模式，不仅解决了干眼症早发现、早识别的痛点，也明显提升了患者的线上触达效率，并为线下医院导流提供了更精准的入口。

在数据广度与深度上，近年来，公司先后建设了眼科通智慧诊疗服务平台3.0、厦门眼科5G远程诊疗智慧医疗平台、糖尿病视网膜病变筛查多模态影像人工智能互联网医院平台等多项智慧医疗平台，并启动了“华厦数智长城”计划，全面构建人工智能在眼病预防、筛查、诊断及在医院管理方面的应用。

通过上述多个智慧医疗平台，集团的顶级专家可以为偏远地区及基层医疗机构的复杂病例提供会诊指导。这样的模式，不仅缓解了优质医疗资源分布不均的问题，也让华厦眼科的专业能力能够通过数字化通道更快渗透到各个区域市场。

站在更高的维度审视，持续升级迭代的“智慧医疗平台3.0”正驱动华厦眼科从“疾病诊疗”向“健康管理”全面转型。前端有AI工具负责初筛和触达，中段有互联网医院承接在线咨询、报告查询、报告解读等服务，后端有远程平台和大数据系统支撑疑难会诊、慢病管理和长期随访，构建起覆盖“防、筛、诊、治、随、康”全生命周期的管理闭环。

从行业趋势看，华厦眼科的数智化推进并不是孤立动作，而是与技术升级、人才建设、产教融合形成了深度协同。技术让医疗更精准，人才让技术更落地，校企合作让创新更快转化，数智化则把这些能力进一步放大，扩展到更广的服务半径和更长的管理周期。患者黏性、复诊效率、服务转化率和品牌信任度，也会随着这套体系的成熟而逐步沉淀。

这种以“新质生产力”为底层逻辑的内生动力，不仅赋予了企业在宏观波动中极强的抗风险韧性，更为医疗健康产业的高质量转型提供了一份极具参考价值的“华厦样板”。在价值投资回归医疗本质的当下，一个更具科技感、更具生态厚度、更具人本温度的华厦眼科，其长期的商业回报逻辑与品牌生态价值，无疑值得资本市场给予更深度的审视与重估。