在创新驱动发展的时代浪潮中，场景正成为连接技术与产业、打通研发与市场最为关键的桥梁。3月31日至4月1日，一场主题为“锻造场景专业人才，赋能产业创新升级”的场景经理人研修班，在合肥这座“场景创新”先行城市成功举办。

这场由合肥市发改委、市科技局指导，合肥市场景公司、科大硅谷公司主办，中科智汇工场协办的研修班，不仅是首次举办，也是一次专业培训，更标志着合肥在场景创新人才培养领域再次开创全国先河。

2025年11月，国务院办公厅印发《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，对场景培育开放进行系统部署，提出发挥人才等要素支撑作用，落实人才支持政策，创新人才评价模式，吸引企业、高校和科研院所等参与重大场景建设和科技成果产业化。

为推进场景专业人才建设，2025年12月，在2025中国（合肥）场景创新生态大会上，全国首家“场景经理人事务所”正式揭牌。合肥提出通过“招募一批、培养一批、上岗一批”的分段培养模式，系统化培育场景经理人，为科技成果转移转化、产业技术升级、场景对接提供专业化人才储备，搭建以场景匹配对接为核心的生态资源网络。

一分部署，九分落实。仅仅三个月，培育场景经理人的具体动作就落下来了。

这一开创性举措迅速引发广泛关注。首期研修班招募信息发布后，短短时间内便吸引超200人报名。经过严格筛选，最终64名来自科技企业、新型研发机构、科创服务平台的学员脱颖而出，成为全国首批接受系统化场景经理人培训的 “种子选手”。

一切为了让学员“有获得感”

首期研修班究竟教什么？怎么教？合肥市场景公司的出发点清晰而务实—— “让学员有获得感” 。

基于这一理念，课程体系从宏观到微观、从理论到实践层层递进。中国科学技术大学王元地教授以“创新=问题+方案”的核心理念，深刻阐释场景经理人作为“真实世界创新组织者”的角色定位；合肥市场景公司副总经理张弼系统解密合肥“为产品找场景，为场景找产品”的实战体系；中科智汇工场生态合作中心主任张心月拆解四大机制与全链条能力；海尔集团HOPE平台副总经理姜如意则直面大企业开放创新的真实痛点。

如果说这四门课程是为学员武装了“大脑”，那么压轴的“场景工作坊”则是让他们亲自下场“操练”。这一环节的设计，将“实战思维”贯穿始终。

工作坊所用的案例，并非虚拟假设，而是来自合肥公交集团、合肥百大、合肥消防、安徽通航等真实业主单位的“场景机会”，以及中科智驰、中科擎邦、网仪科技等真实企业的“场景能力”。学员面对的，是真实存在的产业痛点、真实的技术供给、真实的预算与合作需求。这种“真枪实弹”的设定，让讨论从一开始就脱离了空想，直奔落地。

工作坊的流程设计，完整复刻了场景创新的核心环节：从“结构化维度提炼”中的问题识别与标准建立，到“评价与共识”中的快速决策与团队共识，再到“深度共创”中的方案匹配与落地规划，最后到“路演与点评”中的价值呈现与迭代反馈。

学员们在很短的时间内，经历了一次从无到有、从发散到收敛、从想法到方案的完整创新微循环。这种全流程的实战演练，让场景经理人所需的 “问题识别、场景挖掘、方案匹配、组织协调、风险治理” 五大核心能力，在具体任务中得到了一次高强度的集中锻炼。

学员心声：从“点对点”到“体系化组织者”

“在参加本次培训前，我对‘场景经理人’的认知，还停留在‘1v1，点对点’的表层层面。”有研修学员陈女士在结业后分享了她的真实感受。

上述学员的困惑颇具代表性。她回忆：“我在实际对接服务企业的过程中，企业来问我：‘听说合肥场景对接做得很好，我们如何对接？’可以看出来，不光我们服务机构关心场景如何对接，企业也想搞清楚对接机制。”正是带着这份困惑，她报名参加了首期研修班。

“合肥市场景公司主办的这次场景经理人研修班确确实实帮我解惑了很多。”有学员说到，“比如为什么外省的企业家也关心这个？因为合肥揭牌成立了全国首家‘场景经理人事务所’。中科大王元地老师在授课时也提到，“场景经理人事务所和场景经理人研修班，开创了场景创新领域专业化人才培养与组织服务的新模式，有助于筑牢场景创新人才根基，加速新技术新产品落地应用。”

这些感受并非个例。研修班期间，学员们在小组讨论中激烈碰撞，在工作坊中通力协作，从6个真实场景机会与10个前沿企业能力中，设计出可落地的合作方案。首期课程将“深入”与“实战”两大要素深度融合，使研修班不仅是一次知识的单向输入，更是一场能力的系统锻造。