《科创板日报》2月13日讯（记者 徐赐豪） 拼多多近日动作频频，两家关联企业接连落地上海，合计注册资本高达150亿元，引发业内对其供应链升级、合规优化及业务扩容的广泛猜测。

据悉，这两家新公司分别为上海新拼姆朴动电子商务有限公司（下称“新拼姆朴动”）与上海新拼姆鸿乔电子商务有限公司（下称“新拼姆鸿乔”），均由拼多多核心关联方全资控股，且核心管理团队高度重合。

据科创日报——企查查APP工商显示，两家公司成立间隔仅一天，均聚焦电子商务核心领域，且股权与管理架构高度统一。其中，新拼姆鸿乔率先于2月2日成立，注册资本达100亿元，企业类型为有限责任公司（港澳台法人独资），经营范围涵盖货物进出口、互联网销售（除需要许可的商品）、普通货物仓储服务、装卸搬运等多个领域，由Pujiang Hong Kong Limited全额持股，无其他股东关联。

紧随其后，新拼姆朴动于2月3日正式成立，注册资本为50亿元，经营范围与新拼姆鸿乔高度契合，重点包含货物进出口、互联网销售等核心业务，同样由Pujiang Hong Kong Limited全资控股。值得注意的是，两家公司的核心管理团队完全一致，均由赵佳臻出任法定代表人、董事，朱政担任监事，黄晶晶负责财务工作。

公开资料显示，赵佳臻作为拼多多联合创始人，目前担任拼多多集团联席董事长兼联席CEO，同时还兼任拼多多核心关联企业上海寻梦信息技术有限公司法定代表人。

针对两家新公司的成立背景、业务定位及战略规划，《科创板日报》记者已向拼多多方面发去采访需求，截至本文发稿，暂未获得对方回应。

两家新公司的密集落地，并非孤立动作，而是拼多多近期战略调整的重要落地举措。回溯2025年12月19日，拼多多年度股东大会上抛出重磅治理架构调整方案，正式推行联席董事长制度，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同出任集团联席董事长兼联席CEO，标志着拼多多进入双核心掌舵的新阶段。

在此次股东大会上，赵佳臻针对拼多多海外核心业务Temu发表讲话称：“过去几年，Temu以超出我们自身预期的速度达成规模突破，这是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链升级及拼多多、Temu下阶段再造创造了契机。”

在此基础上，赵佳臻明确了三大核心战略：其一，战略重心全面转移，拼多多与Temu将集中精力、财力和物力，投入中国供应链升级再造，不仅是单纯的资金投入，更将推动供应链能力重构与运营模式的整体性升级；其二，摆脱低价标签，以高质量、品牌化为核心发展方向，推动Temu逐步跳出单纯依赖“低价”的竞争模式，通过提升产品质量与品牌价值，增强在全球市场的核心竞争力；其三，提出“未来三年再造一个拼多多”的野心目标，依托供应链升级的红利，实现业务规模的再次突破。

对于两家新公司的业务定位与战略意义，海豚社创始人李成东在接受《科创板日报》记者采访时表示，新拼姆朴动本质上是“Temu的运营大脑”，核心承担供应链管理、采购代理、贸易经纪等职能，并非新增业务板块，更多是拼多多在运营与资本层面的风险剥离举措，旨在优化业务架构，降低合规风险。

“实际上是把运营和销售分拆成两个独立的实体，核心原因还是出于合规风险压力。”李成东进一步分析指出，过去两年Temu发展速度迅猛，随之而来的合规压力也持续攀升，此次分拆本质上是职能划分的优化。

在他看来，未来Temu本身将更多聚焦于供应链优化的核心职能，而两家新公司则将承担起运营、销售等相关业务，同时，物流供应链等重资产投资也可能纳入新公司体系，类似京东拆分京东物流的模式，实现业务的专业化、精细化运营，进一步降低合规风险。

值得关注的是，李成东进一步向记者分析称，新拼姆鸿乔的经营范围中包含普通货物仓储服务、装卸搬运等物流相关条目，这一布局并非偶然，而是为拼多多未来的业务扩容预留了空间，不排除其后续涉足本地生活（如即时零售）或加大物流基础设施建设的可能，进一步完善供应链与履约体系，支撑核心业务的高质量发展。