《科创板日报》2月4日讯（记者 徐赐豪）大润发母公司高鑫零售今日早上（4日）一纸公告将企业推上舆论风口 —— 公司董事会宣布暂时无法与执行董事兼首席执行官李卫平取得联系，这距离李卫平履新仅过去两个月，也让德弘资本控股后的高鑫零售，再度陷入人事动荡与治理改革的双重考验中。

公告同时表示，该事项对集团无重大不利影响，业务运营维持正常，董事会主席华裕能将暂代日常经营管理工作，这一安排试图稳定市场情绪，却难掩企业转型关键期的内部波澜。

这场失联风波的导火索，是此前坊间流传的李卫平被警方带走协助调查的消息。对此，大润发及高鑫零售曾先后向媒体否认，直言消息为假并已报警，还确认李卫平正常上班，前后矛盾的回应让事件充满悬念。

据《科创板日报》记者从知情人士获悉，李卫平于上周五在上海被相关部门带走，至今未归。对此，记者向大润发方面确证，截至目前暂未获得回应。

而李卫平的突然失联，也让外界对高鑫零售的内部治理状态产生诸多猜测，尤其是在德弘资本入主后大力推进反腐、整顿供应链的背景下，这一事件更被视作对企业治理体系的一次突发检验。

时间拉回2025年11月30日，高鑫零售宣布李卫平接任公司执行董事兼 CEO，沈辉因家庭事务辞任，这是德弘资本 2025 年初以 131.38 亿港元从阿里巴巴手中拿下高鑫零售 78.7% 控股权后，企业的又一次核心人事调整。为邀请这位零售行业老兵加盟，高鑫零售与其签订了三年服务协议，开出336万元固定年薪加年度管理层花红的薪酬待遇。

李卫平的履历，恰好契合高鑫零售向“全渠道、优商品、高效率”转型的战略需求，她拥有20余年零售从业经验，2018年至2025年任职盒马期间，历任华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、首席商品官等职，主导过盒马自有品牌体系建设、产地直采网络优化，还推动了季节性爆款商品开发，为平台商品结构升级奠定基础，这些经验正是亟需转型的高鑫零售所缺乏的。

履新后的李卫平，迅速推动高鑫零售的业态升级落地。2026年1月30日，大润发Super山东东营东城万达广场店正式开业，这家门店摒弃了传统大卖场的经营模式，主打“小而美、精而全、快而鲜”的品质生活超市定位，还依托“大润发优鲜”APP实现最快29分钟到家的即时零售服务。

这一布局正是李卫平业态经验的直接体现，也契合高鑫零售“大超 + 中超 + 前置仓 + 会员店”的多业态组合战略，标志着企业从传统大卖场向社区生活中心转型的步伐加快。除了李卫平的到任，德弘资本还在2026年1月完成了另一项人事调整，因控股股东另有任用，王冠男辞任非执行董事及提名委员会成员，德弘资本资深董事刘昊接任。38岁的刘昊拥有麦肯锡咨询、阿迪达斯中国的从业经历，深耕消费零售与供应链管理，其加盟被认为是德弘资本强化投后管理、深度参与企业运营的重要举措。

事实上，高鑫零售的人事调整与业务转型，始终伴随着德弘资本对企业内部的深度改革，而反腐与供应链整顿则是改革的核心抓手。

根据上观新闻报道，日前，上海市公安局静安分局成功侦破一起大型连锁超市高管受贿案，该超市华东营运部负责人管某在任职期间，多次向合作供应商索取巨额“借款”，其中已查实的涉案金额达700余万元。 目前，管某等3名犯罪嫌疑人已被静安区人民检察院依法批准逮捕。实际上，管某正是大润发资深高管管明武，曾任上海区总经理、全国营运长等职，直接掌管505家门店的供应链与区域运营。这起案件并非个例，而是德弘资本入主后，高鑫零售强化内部治理的一个缩影。

这场反腐风暴的背后，是高鑫零售亟待改善的经营现状。据该公司2025年中期财报显示，截至2025年9月30日，公司实现营收305.02亿元，但归母净利润亏损1.23 亿元，核心卖货收入同比减少12.4%，同店销售下跌11.7%，尽管线上订单量增长7.4%，却难以抵消线下业绩的下滑。

零售零售专家张伟荣接受《科创板日报》记者采访时表示，商超行业本身毛利率偏低，供应链中的隐性成本成为制约盈利的关键，而反腐正是降低隐性成本、提升供应链效率的重要手段。

在张伟荣看来，李卫平的失联，无疑给高鑫零售的转型之路蒙上了一层阴影。尽管企业表示业务运营正常，但核心管理者的突发缺位，可能会影响业态升级与供应链改革的推进节奏。对于德弘资本而言，此次事件既是一次突发的危机考验，也是检验其治理体系韧性的契机。如何在稳定管理团队、推进业务转型的同时，持续深化反腐与内部治理，成为摆在高鑫零售面前的关键课题。

今日开盘，高鑫零售以1.55港元/股平开，截至发稿报收1.54港元，微跌0.65%，总市值146.92亿港元。