《科创板日报》1月7日讯（记者 徐赐豪）在中国家居市场摸爬滚打28年的宜家，正在进行一场自我调整。

《科创板日报》记者获悉，宜家中国宣布自2026年2月2日起，将停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北等七家线下商场。

值得注意的是，这是这家瑞典家居巨头入华以来最大规模的单次关店行动。

其实此次集中闭店并非突发决策，而是宜家中国近年战略调整的延续。回溯其在华布局轨迹，1998年上海徐汇商场的开业开启了宜家在中国大陆的零售征程，凭借北欧简约风格与高性价比产品，迅速成为都市家庭的家居消费地标。巅峰时期，宜家在全国布局40家线下商城，构建起庞大的线下零售网络。

但转折点已在近年显现：2022年，贵阳唯一门店、上海杨浦商场等相继关停；2025年2月，运营27年的上海徐汇首店宣布闭店改造，距离上一轮升级不足四年，彼时行业已普遍预判其渠道布局面临重构压力。

业绩持续承压是此次战略收缩的核心动因。宜家母公司英格卡集团财报数据显示：2024财年集团全球营收418.64亿欧元，同比下降5.5%，净利润更是暴跌46.5%至8.06亿欧元。中国市场的表现同样疲软，2024财年销售额从120.7亿元下滑至111.5亿元，同比减少近10亿元，较2019年157.7亿元的巅峰期缩水近三成，在集团全球销售额中的占比也从3.6%滑落至3.5%。

事实上，这种下滑趋势早已显现，2021至2023财年，宜家中国区销售额增速从17%骤降至6.5%，显著低于印度、东南亚等新兴市场的增长水平。

传统大店模式与市场环境变化的脱节进一步加剧了经营困境。宜家标志性的“蓝盒子”大店多选址城郊，依赖消费者长途跋涉进行低频大宗消费，但随着中国城市化进程深化与电商崛起，这种模式已尽显疲态。

在收缩低效渠道的同时，宜家中国已开启多维度转型探索。渠道层面，宜家正加速告别大店依赖，聚焦北京、深圳等重点市场，计划两年内开设超过十家小型门店，其中东莞商场与北京通州商场将分别于2026年2月、4月开业，通过更灵活的小业态触点贴近消费者生活区域。

产品与品牌层面的本土化创新同样发力。2025年9月，宜家推出“家，给生活更多”的新品牌定位，宣布2026财年投资1.6亿元人民币，为中国市场带来150款以上低价产品、1600余件新品及23个新品系列，重点聚焦“完整睡眠”和“厨房生活”两大核心场景。线上布局也持续深化，通过官网、APP、小程序及电商平台旗舰店构建全渠道服务网络，还与京东合作试点即时零售业务，弥补线下触点减少后的服务覆盖缺口。

资深零售行业专家张伟荣向《科创板日报》记者分析指出，宜家中国的渠道调整是家居零售行业转型升级的缩影。当前消费理性回归推动需求多元化，线上线下融合加速，传统大型家居卖场模式已难以适应市场变化。精准定位客群、优化渠道效率、强化本土化创新成为行业必然趋势。对于宜家而言，此次集中闭店虽短期内可能影响品牌认知，但长期来看有助于集中资源提升核心渠道竞争力。

在他看来，宜家的转型之路仍充满挑战。小型门店模式能否跑通、本土化产品能否精准匹配消费需求，均需时间检验。