财联社
财经通讯社
打开APP
2025年“极为不易”,明年如何破局?五粮液管理层划重点
①五粮液董事长曾从钦表示,2025年是酒业发展史上极不平凡、极为不易、极其艰辛的一年;
                ②五粮液计划在“十五五”期间,将1618五粮液、39度五粮打造成为两个百亿级单品;
                ③2026年,五粮液计划新增专卖店80家,坚决遏制低价抛售行为。

财联社12月18日讯(记者 朱万平)“2025年是酒业发展史上极不平凡、极为不易、极其艰辛的一年。”五粮液(000858.SZ)董事长曾从钦在今日举行的公司经销商大会上表示。经历了“极为不易”的一年之后,2026年将如何发展?公司管理层在今日经销商大会上透露了最新的产品战略、渠道规划和市场打法。

产品战略方面,五粮液将构建主品牌“一核、两擎、两驱、一新”的产品体系。其中,“一核”以第八代五粮液为核心;“两擎”是经典系列、紫气东来,定位超高端,但不急于追求短期销量;“两驱”是1618五粮液、39度五粮液,定位为新增长点,在“十五五”期间,将其打造成为两个百亿级大单品;“一新”是以五粮液一见倾心为新锐,培育年轻消费群体。据悉,该产品上市两个月销售破亿元。 而在浓香酒方面,公司要打造五粮春、尖庄、五粮特头曲、五粮醇四个全国性战略大单品,形成100亿级、50亿级、20亿级、10亿级的梯队产品架构。

市场规划方面,核心单品第八代五粮液将坚持“量价平衡”,通过传统渠道的精细化运营,持续巩固自身地位;“护城河”产品五粮液1618将继续深耕宴席市场,打造成都、重庆等10-20个根据地市场,并构建独立运营体系,该产品今年以来的宴席场次和宴席开瓶量同比增长30%以上。39度五粮液,将攻坚环渤海、环太湖区域等重点市场;经典五粮液坚持“布新卖老”,占位1500元~2000元价位段。

图片来源:财联社记者 朱万平/摄

在渠道建设方面,五粮液管理层透露,2025年公司核心商家保持了稳定,2026年五粮液计划新增专卖店80家、优化一批低质量专卖店,总量保持在1700家左右;新增集合店300家、文化体验店10家。

渠道利润水平低一直是五粮液的“老大难”问题。对此,公司管理层表示,2026年将“狠下功夫增加渠道利润”,包括更大力度推动核心产品量价平衡、努力稳定产品价格;采取更加适应市场的灵活激励政策。2026年,五粮液计划提高对渠道的支持费用,对星级运营商及专卖店的奖励金额也将明显提升。

在为渠道增利的同时,2026年五粮液还将严管渠道秩序。公司管理层表示,将坚决遏制低价抛售等冲击市场秩序的大批发行为,取消跨省开箱、跨渠道窜货等不合规、低质量的销售奖励,坚决终止违规商家合作,2025年公司终止合作的经销商达到55家。

对于未来市场的预判,五粮液管理层坦言,具体将取决于促消费等政策环境、市场需求、公司自身行动三大因素,公司将持续积极作为,努力实现高质量市场动销和提升市场份额的双重目标。“预计2026年春节终端实际动销将好于2025年。”五粮液管理层表示。

公司经营透视 食品饮料
财联社声明:文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
商务合作
热门解锁
相关阅读
评论
发送
复制
取消
垃圾广告
政治激进内容
色情低俗内容
取消