财联社12月15日讯（记者高艳云）“券茅”东方财富新一届高管名单正式出炉。

12月15日，东方财富发布公告，其实继续担任东方财富董事长，总经理一职由原财务总监、董秘黄建海接任，郑立坤卸任东方财富总经理后，将继续担任子公司东方财富证券董事长。黄建海同时为公司副董事长，聘任杨浩为公司董秘，聘任程磊、杨浩为公司副总经理；聘任程慧为公司财务总监。

记者从相关渠道获悉，东方财富对管理架构进行了改革，减少管理层级，推动组织更加扁平化；总部主要负责战略规划、资源配置、合规风控，各产品及运营团队将获得更大授权，进而提升组织灵活度、发掘更多优秀人才，构建以用户需求为导向的敏捷型组织。

从全行业视角看，东方财富的调整只是2025年券商架构改革的一个切面。今年以来，多家券商围绕“破瓶颈、提效率、强协同”推进组织变革，呈现三大核心方向，一是互联网分公司布局持续深化，二是监事会撤销成共性动作，三是业务条线与部门职能优化常态化。

推动组织更加扁平化

东方财富同日公告称，调整公司组织架构，不再设置监事会和合规总监，撤销内控合规部，其部分职能并入审计监察部；同时，公司整合法务及合规力量，组建法律合规部。

东方财富组织架构图显示，总经理下辖的部门包括财富管理事业群、创新业务事业群、人工智能事业部、业务支持中心、研发中心等12个部门。

业内人士分析，东方财富这次管理架构调整并非毫无征兆，或为匹配公司战略布局。

2025年12月6日，东方财富董事长其实在贵州举办的“中国资产管理论坛·2025东方财富风云际会”上提出：“未来，东方财富将继续深化‘AI+金融’战略布局，依托集团科技赋能，打造更具竞争力的综合服务体系。”专业产品和技术人才从流程性、事务性工作中解放出来，专注“AI+金融”创新，释放专业价值。东方财富这一管理架构调整旨在构建“稳健经营+创新突破”的双轮驱动格局，进一步推进公司高质量发展。

近年来，东方财富一直致力于金融科技领域的探索和实践，以科技赋能金融，引领行业前沿技术发展，为用户创造更多价值。2024年1月，公司自主研发的“妙想”金融大模型正式开启内测；2024年11月，公司面向行业重磅推出“妙想投研助理”。妙想投研助理是东方财富自主研发的国内首款金融大模型智能应用，依托公司财富管理平台的全链路优势，融合“懂金融、懂用户、强数据”的生态能力，在金融知识力、专业性、时效性、数据安全性等方面具备行业领先能力，全面覆盖投研场景，已服务近万家金融机构。

券商架构调整成常态

东方财富的调整，亦是2025年证券行业组织变革浪潮的缩影。随着资本市场改革深化与金融科技加速渗透，券商组织架构调整从“阶段性动作”转为“常态化举措”。目前，呈现三大核心趋势。

趋势一：互联网分公司布局深化

设立互联网分公司，是近年券商组织架构调整的典型做法。今年11月25日，银河证券北京互联网证券分公司揭牌；2024年6月，国泰君安（后与海通证券整合为国泰海通）首家互联网创新定位的分公司上海青浦分公司正式启动运营；更早的还包括国信证券深圳互联网分公司（2010年成立）、浙江互联网分公司（2020年成立）、西南互联网分公司（2020年成立），华西证券四川互联网证券分公司，国金证券上海互联网证券分公司等。

趋势二：监事会撤销成共性动作

截至目前，全市场已有42家上市券商推进监事会撤销，将其核心职责转移至董事会审计委员会，这一做法已从“个案”演变为“行业共识”。

趋势三：业务条线优化常态化

券商通过部门更名与职能调整，强化核心业务聚焦度。例如，中信建投上半年将经管委更名为财富委，下设七个部门同步更名，明确统筹财富管理战略、强化数字化建设等核心职责。

天风证券将业务支持中心更名业务管理中心、营销管理部更名零售客户部，精准强化管理与服务定位。

此外，并购整合后的券商也加速架构重塑。从已完成整合的国联民生观察，公司将核心工作聚焦于两大主线，业务整合推进与优势领域强化，在此基础上推动治理架构、组织设置、业务布局、运营流程及文化理念的全方位融合。

国泰海通也是一个典型案例。今年 4 月，完成更名的国泰海通发布全新组织架构，融合国泰君安与海通证券的优势资源，设立七大实体化运作委员会，并设置 41 个总部部门。