在AI创新领域深耕多年的松霖科技（603992.SH），如今已从全球厨卫龙头成长为覆盖机器人、美与健康以及智能厨卫三大核心领域的科技创新型企业。公司重点布局具身智能与机器人团队系统，当前正以全资子公司厦门松霖机器人科技有限公司为平台，打造松霖科技的第三增长极。

12月3日至4日，“2025财联社上市公司价值引领大会暨第六届精英董秘之夜”在厦门同安隆重举办。据悉，此次活动由上海报业集团指导，财联社主办，中关村股权投资协会联合主办，并以“价值稳航·鹭飞全球”为主题。在“企业家围炉夜话”环节，松霖科技董事长周华松围绕企业家精神、全球化战略及机器人业务布局，分享了松霖科技创新转型的发展逻辑。

“应当坚守的，需保持不变；真正需要变革的，不仅要主动求变，更要敢为人先。”周华松的这句话，道出了松霖科技跨越周期的核心逻辑。

松霖科技自创业之初便植入创新基因，截至目前已拥有国内外有效授权专利1300余项，其中发明专利近500项，并持续在产品核心技术领域探索。在周华松看来，创新本身已不足为奇，构建创新平台乃至完整的创新流水线，将AI与创新深度融合打造智能化创新体系，才是真正意义所在。

正是基于这一逻辑，公司在多年前便已切入AI+领域，涉足具身智能与机器人业务，并形成了独特的“机器人团队”商业模式。

周华松在“围炉夜话”环节中强调，人类社会尤其是To B领域，具有社会分工协作的特征，这与家庭场景中工作时间被切割为碎片化片段不同。家庭服务机器人需全能，但企业需要的是像人类组织一样高效协同的机器人组织。因此，定位做To B机器人的松霖科技并非制造单个机器人，而是打造机器人团队。松霖机器人团队包括后勤服务团队、客户服务团队、康养护理团队等，并覆盖康养机构、工业园区、双美机构等多个场景。

面对从传统产业巨头向AI机器人的跨越，周华松分享了其心态上的“变与不变”。

不变的是企业家精神，核心体现在两大维度：其一是战略定力与全局视野；其二是坚韧不拔的领导力。这要求企业家必须具备“孤勇者”的格局与前瞻性，在战略上保持勤奋与敏锐，而非沉溺于战术细节。

需时刻改变的则是创新思维。“时代在变，我们哪里会想象到今天已经这么快速地进入AI时代？”周华松说道。在他看来，创新不仅是单品类的升级，更是产品创新、组织创新、AI大小脑等多维度的突破，当前松霖科技也正积极布局机器人大脑系统、小脑系统、人机协同系统等，并在机器人视觉、运动控制等领域不断创新。

针对机器人领域日益激烈的全球竞争，商业化路径成为关注焦点，而这背后一个值得关注的问题是机器人业务是否要全球化以及全球化竞争力如何构建？周华松给出的答案是：“不出海就出局”已逐渐成为行业共识，中国企业都需要建立全球化思维。

周华松结合松霖科技的实践，将企业出海分为四个层次：第一是营销出海；第二是制造出海，核心是全球布局生产基地；第三是研发出海，即在海外设立研发、创新与设计中心；第四是战略落地，最终目标是实现研发中心的全球化布局，完成全链条出海。

当前中国在具身智能机器人领域具备强大的产业链与后发优势。IDC预测，到2029年，全球机器人市场规模将突破4000亿美元，具身智能机器人将成为关键形态，市场占比预计超过30%，引领机器人向通用化与自主化的高阶阶段演进。

“未来中国的机器人，尤其是具身智能领域的机器人，将具有较强的竞争力，目前中国在基础理论、算法、大模型方面也在快速追上。”周华松预测，未来中国机器人全球占有率有望快速提升。

在松霖科技的蓝图中，机器人不再是孤立工具，而是能够融入企业肌理、重构组织的“团队伙伴”。“面向未来AI时代，企业转型升级的关键，在于骨髓里是否具备创新基因、战略眼光，以及将未来布局植入当下升级转型的勇气。”周华松表示。