财联社10月22日讯（记者 陈俊兰）展业环境愈加复杂多变，风险管理已成为各券商实现战略目标与稳健经营的核心保障，首席风险官（CRO）的作用愈发重要。

2025年以来，券商董事长、总经理等核心高管的变动已成常态，首席风险官的职位调整同样频繁。据财联社记者不完全统计，年内至少已有4家券商调整首席风险官，分别为浙商证券CRO邓宏光、诚通证券CRO李枫、爱建证券CRO张文景以及德邦证券CRO高立。

记者了解到，国投证券因工作安排调整，原副总经理赵敏不再同时担任首席风险官、合规总监及合规法务部总经理，上述三个岗位的职责暂由新任总经理廖笑非代为履行，根据规定，代行期限将不超过6个月。

年内从头部券商到中小机构，多家公司先后官宣新任CRO履职，这一现象不仅折射出行业对风险管理的重视程度空前提升，更揭示出在监管趋严、风险复杂化、战略升级的多重背景下，券商风控体系正经历深刻变革。

CRO变动折射行业三大趋势

从2023年以来，两年时间内至少有10家券商更换了首席信息官，年内至少已有4家券商调整首席风险官。

1月27日，浙商证券公告，由董事会秘书邓宏光接替张晖，代行首席风险官。资料显示，邓宏光历任天同证券与东方证券研究所副所长等职，2011年加入浙商证券。在浙商证券任职期间，邓宏光先后担任总裁助理兼研究所所长、浙商资管副总经理等职，2023年10月接替张晖任浙商证券董秘，并兼任浙商投资、浙商资管、浙商资本的董事。

4月30日，李枫正式接任诚通证券合规总监兼首席风险官。履历显示，李枫历任证监会北京监管局机构一处、公司二处主任科员，后在信达证券、大和证券（中国）等机构担任法律合规部门负责人，加入诚通证券后曾任合规管理部执行总经理、总经理。

7月，张文景正式出任爱建证券首席风险官。履历显示，张文景拥有多年行业从业经验，曾先后在招商证券和中国国际金融股份有限公司任职，2022年6月加入中金财富证券担任风险管理部负责人，离任中金财富后加入广发国际。

德邦证券刚刚在9月宣布拟聘任高立担任公司首席风险官一职。公开资料显示，高立在证券行业从业十余年，曾任职于长江证券，后加入民生证券。曾先后担任长江证券另类投资财务总监、民生证券财务副总经理、民生证券财务总经理、民生股权投资基金财务总监、证券监事、董事等。

从年内新履职的券商首席风险官来看，多数新任者均有在多家券商任职的经历，且不少人同时具备合规管理领域的实战经验。若将观察周期进一步拉长，从全行业首席风险官的过往职业路径分析，多家券商的首席风险官曾有监管机构从业背景。

值得注意的是，在岗位设置上，券商对首席风险官的职责赋予也体现出“一专多能”，比如同时兼任合规总监或财富管理业务总监等。这也体现了通过职责协同，进一步强化风险管控与业务发展的联动性，实现对合规风险、业务风险的统筹管理。

在申万宏源执委、首席风险官李雪峰看来，近年来，券商首席风险官变动确实较为频繁，这种变动趋势标志着行业正经历从“满足合规风控底线”的内部控制，向“引领高质量发展”的风险管理价值创造的历史性转变。

“这需要一批专业工作者深入钻研、系统思考那些‘难而正确、难而长期’的课题。”李雪峰表示，未来风险管理需要全面实现与资本管理、资源分配的深度融合，持续推动风险管理体系在新形势下的创新升级，从而为券商高质量发展构筑坚实屏障。

年龄跨度凸显理念差异，“经验+创新”构建风控新生态

据财联社记者不完全统计，目前证券行业至少有51位首席风险官，他们学历普遍偏高，最常见的是硕士学位。记者统计了其中41位首席风险官的履历资料。数据显示，这一群体年龄分布于38岁至59岁之间，结构呈现显著集中特征，54岁至56岁的资深管理者占比高达36.6%，形成行业信息化建设的核心力量。

从人才结构来看，券商首席风险官（CRO）群体正呈现鲜明的代际融合特征。与此同时，一批具备国际视野与创新思维的80后高管正快速成长，通过数字化风控手段为行业注入新动能。这种兼具深度与广度的人才梯队，正推动形成契合时代特征的多元化风险管理生态。

70后CRO往往具备“宏观视角+稳健风格”的双重特质。大多经历过资本市场多轮波动，从研究所、财富管理、自营投资等业务条线逐步转型至风险管理岗位，对市场风险有着深刻的切身体会。在实际工作中，会更加注重风险管理的持续性与稳定性，例如在设置风险限额时，会结合经济周期、行业景气度等长期因素动态调整，避免因短期市场波动导致过度风控。与此同时，成长于中国金融市场快速发展期的他们，对金融工程、科技工具的应用有着较高的接受度。

80后CRO则以“创新思维+精准风控”为鲜明标签。他们成长于金融科技快速普及的时代，对量化模型、区块链、云计算等新技术的应用更为娴熟，擅长通过精准的数据分析识别潜在风险。

李雪峰提到，理想的风险管理团队，需要这种“经验”与“创新”的有机结合，需要“业务、风控、数字化”三位一体推进专业能力建设。既要有对金融本质和周期规律的深刻理解，也要有对创新业务和技术的快速学习与应用能力，才能构建一个既稳健又富有弹性的风险管理体系，这是应对未来复杂挑战的关键。

从“内控者”到“战略伙伴”，CRO角色定位迎来重塑

随着资本市场改革深化与行业竞争加剧，券商对风险控制的重视程度持续提升，在资源投入上呈现“全方位、高力度、重科技”的显著特征，从人力、技术、制度等多个维度构建更为完善的风险防控体系，以应对信用、市场、操作及合规等多重风险挑战。

在风险控制的人力配置上，结合记者从业内人士的采访综合来看，券商普遍加大专业人才引进与培养力度，核心举措集中在两方面：

一是重点吸纳具备金融工程、数据分析、法律合规、监管从业背景的复合型人才，尤其是熟悉量化风险模型、衍生品风险计量、跨境风险管控的专业人士，部分头部券商风控团队规模较往年增长10%～20%，且团队成员中拥有CFA（特许金融分析师）、FRM（金融风险管理师）等专业资质的比例显著提升。

二是完善风控组织架构。进一步明确风险管控的权责边界，多数券商在总部层面设立独立的风险管理委员会，由高管直接牵头；同时向下延伸风控触角，在投行、资管、经纪等核心业务条线设立专职风控岗位，实现“总部统筹+业务线嵌入”的双层管控模式，部分券商还针对信用债违约、跨境业务合规等重点风险领域，成立专项风控小组，提升风险响应效率。

在李雪峰看来，一名优秀的首席风险官，必须兼具“科学家”的严谨审慎与“商业伙伴”的精通业务，其终极角色是保障公司基业长青的“守门人”。“在坚守风险底线这一不可动摇的前提下，我们必须以更加开放、积极、创新的姿态，深度融入公司发展的全过程。”他强调，“这既是时代赋予我们的挑战，更是我们不容推卸的责任。”