华福证券迎来掌舵人的重大更迭

华福证券于7月3日下午召开干部大会与董事会会议，拥有近三十年跨银行、信托、证券三界深厚经验的“金融老将”黄德良，正式被福建省委任命为公司党委书记，并获董事会一致推选担任公司董事长、董事会发展战略与ESG委员会主任委员及薪酬与提名委员会委员，同时履行法定代表人职责。

黄德良作为自2014年起即担任华福证券总裁达11年的核心领导者，而今成功接棒。黄德良的履历堪称金融“全才”，他独特的战略思维在过往实践中已得到充分印证。正是与前任董事长苏军良的共同推动，华福证券在近两年实现了跨越式发展：包括逆势完成增资扩股并创行业年度之最；经营质效与品牌影响力、核心财务指标、行业排名等都有显著提升；推进科技赋能多项行业首创技术落地并获得权威认可。

华福证券正锚定目标。公司正加速推进资本运作，年内计划完成股改，为未来IPO铺路。尤为值得关注的是，华福证券明确将并购重组视为外延式增长的重要路径，正积极物色在业务互补、网点布局或牌照补强等方面有价值的收购目标。

兼具内部根基与战略视野，黄德良作为新任掌门，将如何带领华福证券进一步聚焦核心领域打造特色竞争力？值得期待。

跨银行、信托、证券三界的金融老将

作为跨银行、信托、证券三界的金融老将，其深耕轨迹清晰可见。

黄德良于1973年出生，1996年以兴业银行福州分行、总行财务会计部为起点踏入金融行业，2000年赴渝筹建分行，在重庆分行历任计划财务部、同业部、公司部和投行部负责人，后升任分行行长助理、党委委员，积累了扎实的商业银行经营管理经验。2012年转战兴业国际信托，任党委委员、副总裁，拓展了跨市场资产管理视野。

2014年3月，黄德良正式加盟华福证券，担任党委副书记、总裁长达11年，成为推动公司转型发展的核心力量。

近三十年的跨界金融浸润，让黄德良形成了独特的战略思维。2014年7月，即黄德良到任后四个月，华福证券便创新推出“易惠金”小额股票质押式回购业务，以普惠金融为导向，为中小投资者提供便捷融资渠道，在市场中树立了差异化品牌形象。尽管该业务因2018年监管新规调整而终止，但已充分展现其对市场需求的敏锐捕捉能力。

“商行+投行”的银证协同战略，是黄德良推动华福证券构建综合金融生态的重要抓手。通过联动兴业银行各地分行，华福证券在再升科技可转债、环龙控股港交所IPO、真兰仪表创业板IPO、天合光能科创板IPO、正力新能港交所IPO等项目中屡创佳绩，形成了“资源整合+全周期服务”的业务模式。这种跨界协同能力，正是黄德良多元金融履历沉淀的核心竞争力。

近几年完成跨越式发展

作为全国首批成立的证券公司之一，华福证券的发展历程折射出中国资本市场的改革轨迹。公司前身为1988年成立的福建省华福证券公司，2003年增资改制为广发华福证券，2011年更名为华福证券，为福建省属国有金融机构。黄德良2014年任职以来的十一年，正是公司实现“三级跳”的关键期。

2015年，华福证券将触角延伸至上海陆家嘴，加快完成从区域券商到全国性券商的地理突破；并实现从单一经纪类到全牌照综合类券商的业务升级。截至目前，公司已在全国布局50家分公司、137家营业部，控股兴银基金、华福资本等五家子公司，构建起覆盖投资银行、财富管理、资产管理等全链条的业务体系。

公司财务数据印证了这一跨越式发展：2024年营业收入达33.21亿元，较2013年增长237.12%，行业排名提升14位；净利润7.15亿元，较2013年增长109.89%；总资产突破915亿元，较2013年激增952.70%，行业排名跃升31位。在黄德良主导经营的十余年间，华福证券实现了规模与质量的双重提升。

科技赋能是华福证券近年的鲜明标签。作为长期分管科技工作的高管，黄德良推动公司在数智化转型中屡获突破：行业首批全功能鸿蒙适配APP、首例全栈信创自营投资交易系统（O45）、零停机智算中心升级等成果相继落地。科技与业务的深度融合，为公司可持续发展注入了新动能。

管理层平稳过渡，改革进程持续深化

此次人事调整是福建金融系统内部的一次重要变动。华福证券原党委书记、董事长苏军良已于今年6月转任兴业证券党委书记、董事长，在华福证券两年多的任职期间，推动了一系列深刻变革。

2023年初苏军良上任后，华福证券提出并推进“数智引领、人才突围，构建‘四点一面’发展新格局”的战略目标，推行“1335”战略实施路径，贯彻“重前台、强中台、精后台”的改革原则，完成价值重塑、组织重建、生态重构、制度重订等系统性改革。

在苏军良与黄德良的带领下，华福证券2024年12月逆势完成47.57亿元增资扩股，创下证券行业年度最大规模股权融资纪录，有效解决了资本金“卡脖子”问题。

苏军良的改革成效体现在多个维度：“财福人生”财富管理体系升级了客户服务能力；数智赋能经营管理成效显著；“一个华福”协同体系提升综合金融服务效能；“闽商会客室”强化区域深耕优势。这些举措为华福证券奠定了差异化发展的基础。

如何锚定更长远的目标？

站在新的发展节点，华福证券已锚定更长远的目标。公司正加速推进包括收并购、IPO在内的一系列资本运作，计划年内完成股份制改造，为未来IPO铺平道路。这一动作与行业趋势高度契合，5月以来，天风证券、南京证券等多家券商定增申请获上交所受理，显示券商股权融资环境持续优化。

值得关注的是，华福证券将并购重组视为提升行业竞争力和市场份额的重要途径，公司正积极寻找合适并购目标，从业务互补性、网点布局、牌照补强等维度评估潜在收购标的，旨在通过资本运作快速增强综合实力。同时，针对暂缺的业务资格，华福证券已列入申请规划并制定时间表，通过资源倾斜和人才储备加速补齐短板。

在行业差异化发展的政策导向下，华福证券正聚焦财富管理、资产管理、研究业务、股权投资、机构业务和闽商服务等核心领域打造特色竞争力。以研究业务为例，2024年下半年其佣金分仓收入排名跃升至行业第26位，展现出强劲的上升势头。

对于这位兼具银行、信托、证券全领域经验的“金融老将”的接棒，业界对其寄予厚望。黄德良既熟悉华福证券的发展脉络，又具备引领公司突破升级的战略视野。在其带领下，华福证券有望进一步深化“商行+投行”协同模式，强化科技赋能优势，在服务实体经济和福建区域发展中扮演更重要角色，迈向高质量发展新阶段。