《科创板日报》6月23日讯 （评论员 田野） 京东近期动作频频，备受关注。

先是强势进军外卖领域，短短数月便组建起超12万名全职外卖小哥的队伍；紧接着，又宣布涉足酒旅业；而在金融科技赛道，京东悄然布局稳定币领域，试图在数字货币的浪潮中分得一杯羹。

这些动作无一不彰显着京东在电商核心业务之外，不断拓展新的业务边界，试图开辟新的增长曲线，打造一个“新京东”。

京东，作为中国传统电商领域的头部平台，历经多年发展，已然构建起庞大的商业帝国，其业务范围广泛，涵盖了电商、物流、金融、健康等多个领域，在全国拥有1600多个物流中心，自营商品数超1000万种。

然而，庞大的版图并未转化为资本市场的绝对青睐，京东股价长期处于低迷状态。

与此同时，电商领域竞争愈发白热化，不仅有传统电商巨头的持续角逐，新兴电商模式也不断涌现，蚕食着市场份额。更有美团、携程等平台，在各自优势领域不断巩固壁垒的同时，也逐渐向新业务拓展，对京东形成合围之势。

在最新一次对外公开交流中，京东创始人刘强东直言过去五年是京东 “失落的五年”，缺乏创新、成长与进步。

痛定思痛，刘强东对京东的战略进行了重新梳理，回归到“体验、成本、效率”这六字核心战略。在体验方面，京东致力于提升购物全流程的服务质量，从商品展示、下单便捷性到物流配送速度以及售后服务响应，每一个环节都力求做到极致。

行业竞争态势的不断变化，让久经沙场的刘强东认识到，在如今的商业环境下，供应链已成为企业竞争的核心战场。京东自创立之初便围绕供应链展开业务布局，从京东物流、京东金融到如今的京东工业、京东健康等，无一不是在强化供应链的深度与广度。

以京东做外卖为例，表面上看是与美团的正面交锋，但刘强东直言，京东真正看重的是外卖背后的生鲜供应链。通过外卖业务，京东能够将生鲜产品更快地送达消费者手中，进一步完善其生鲜供应链体系，实现从源头到餐桌的全链条把控。同时，利用京东电商平台现有的40%交叉销售优势，外卖业务不仅能够为电商平台引流，还能通过供应链盈利，形成良性循环。

而京东对稳定币的探索，同样紧扣供应链与金融服务的协同逻辑。稳定币作为一种锚定法定货币的数字货币，能够降低跨境交易的汇率风险，提升资金流转效率。京东布局稳定币，意在通过数字货币技术优化跨境电商交易流程，为其国际业务提供更便捷的支付结算工具，进一步强化在全球供应链中的话语权。

从企业发展逻辑来看，刘强东带领京东进击外卖、酒旅行业、布局稳定币，是京东突围的必然选择。

当前市场环境下，存量竞争日益激烈，固守传统业务边界只会让企业发展空间愈发逼仄。外卖和酒旅行业市场规模庞大且需求持续增长，稳定币领域更是充满想象空间，京东凭借自身的物流、供应链、用户资源等优势入局，不仅能拓展营收渠道，还能盘活既有资源，通过业务协同创造新的价值增长点，为企业发展注入新动能，在与对手的竞争中占据更有利的地位 。

然而，在进军新领域的过程中，京东需要警惕陷入内卷式竞争的陷阱。过往行业发展中，曾出现企业为争夺市场份额，不惜大打价格战、恶性挖角、数据垄断等不良竞争手段，最终导致行业生态遭到破坏，企业自身也陷入盈利困境。京东应避免重蹈覆辙，秉持公平竞争的原则，将竞争焦点放在技术提升、服务创新、用户体验优化上。

唯有如此，才能真正激发市场活力，带动内需，为行业高质量发展贡献力量，也让京东在拓展新业务的道路上行稳致远，实现企业与行业生态的共赢。