《科创板日报》6月12日讯（记者 徐赐豪）昨日，阿里巴巴内网一篇近万字的离职长文引发广泛关注。

据了解，阿里工作十五年的元安（花名）系钉钉产研负责人。在这份离职长文中，元安以“阿里价值观践行者”的身份自居，称是自己在阿里十五年自己感受以及各个BU朋友的交流后，总结的一篇帖子，希望能给阿里整体和高层的一个反馈。

在这份离职长文中，元安直指阿里内部存在的战略迷失、创新乏力与“大公司病”积弊。

更令人意外的是，马云罕见现身内网，以简短却温情的回复了元安。这场老员工与创始人的隔空对话，成为观察阿里等中国互联网标杆企业“大厂转型”切口。

元安回忆初入阿里时，员工佩戴工牌不仅是身份象征，更是社会对“阿里人”价值观的认可——杭州丈母娘偏爱阿里女婿，因其“品性靠谱”。然而，随着互联网红利消退、外部收购的部分业务不达预期，他认为阿里正逐渐陷入“既要又要”的战略困境：既要守住电商基本盘，又要追逐云计算、本地生活、国际化等新赛道，最终导致资源分散、创新停滞。

“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安将问题归结为“人、财、事”三重失灵：迷信外部人才导致“阿里味”稀释，绩效竞争加剧内耗；战略摇摆导致资源浪费，官僚主义盛行；短期主义盛行导致创新停滞。

他呼吁阿里回归“一群有情有义的人做有价值的事”的初心，并提出公司要改革HR体系、清理不合格的中高层，统一职级并公开、公示绩效晋升；重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观；精简冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。

面对元安的犀利批评，马云的回复意味深长：“阿里在发生变化之中。”

事实上，这并非马云首次回应内部争议。2023年拼多多市值超越阿里时，他曾发文称“所有伟大的公司都诞生在冬天里”，并鼓励员工“为明天后天牛而改革”。

在互联网行业，元安批评的“大厂病”现象并非阿里独有。比如，京东创始人刘强东曾抨击公司内部“躺平现象”，腾讯、百度等巨头也面临创新乏力、组织僵化的质疑。

在互联网行业增速放缓后，巨头们纷纷陷入“既要又要”的困局：既要守住基本盘，又要开拓新业务；既要追求短期利润，又要布局长期技术。这种矛盾导致资源分散、决策迟缓，最终错失转型窗口。

元安的离职帖和马云的回应，为阿里提供了一次难得的自我审视机会。这家曾以“改变世界”为使命的公司，如今正站在十字路口。正如马云回复元安的话，“好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。”

AI时代的浪潮下，企业若想避免被淘汰，必须具备“刮骨疗伤”的勇气与“回归初心”的智慧。唯有如此，阿里才能接住AI时代的机遇，真正成为一家“活102年的好公司”。