对话人物：

维昇药业执行董事兼CEO卢安邦

个人介绍

卢安邦先生在医药行业拥有超过30年的工作经验，目前担任维昇药业执行董事兼首席执行官。维昇药业由Ascendis Pharma和VIVO Capital领导的联合投资人共同创立。卢安邦先生在大中华区（包括香港和台湾）和欧洲都有丰富的工作经验。他曾在武田工作7年，先后担任中国区与大中华区总裁。在此之前，他在施维雅台湾、中国大陆和法国工作16年。更早期的职业生涯是在台湾阿斯利康公司。

卢安邦先生主导了武田公司在中国的关键成长期。武田中国在他的领导下，销售收入增长了超过10倍。作为对自己的挑战，卢安邦先生选择从零开始创建维昇药业，并将其打造成一家成功的生物医药公司，致力成为内分泌相关治疗领域的专家。

公司介绍

维昇药业是专注于内分泌相关治疗领域的创新型生物医药公司，致力于以更具人性关怀的创新疗法，让内分泌患者享有更好的治疗过程与疗效，以实现向往的生活。维昇以患者需求为先，致力于提供同类首创（First in Class）或同类最优（Best in Class）的内分泌疾病产品和治疗方案。治疗领域包括成人内分泌、儿童内分泌以及内分泌罕见病。维昇持续汇聚国际化背景的资深专业人才，以及全球创新前沿的技术和资源，深入布局中国市场，总部设立于苏州，已在上海、北京、香港、台北设立办公室，落实从研发、生产到销售的内分泌创新药领域的全链条布局，让更多的中国内分泌患者更早地受惠于全球前沿可靠的治疗方案。

从MNC高管到Biotech创业者的身份跨越，本质上是一次对战略重构能力与资源整合效率的全面考验，维昇药业执行董事兼CEO卢安邦将之比喻为一场从珍珠化为串绳的角色转变。

在带领企业完成港股上市这一关键发展拐点之际，卢安邦系统阐释了其领导力进化路径与管理哲学。作为中国创新药企资本化进程中的重要样本，维昇的成功IPO不仅标志着企业进入战略升级周期，更折射出创始团队对内分泌治疗领域深度聚焦的显著成效。

在战略规划和塑造企业品格层面，卢安邦将"患者需求内生化"确立为组织基因，确保研发决策始终锚定内分泌领域未满足临床需求。这种治理理念延伸至社会责任领域，面向新阶段，其领导力框架也正从产品创新向生态构建延伸，通过战略合作完善内分泌疾病的解决方案，矢志将维昇药业打造为兼具科研深度与临床价值的内分泌领域领军企业。

战略整合者：转型中的领导力范式重构

Q：纵览您的从业经历，跨国药企从业经验丰富，而且您在武田中国期间推动了业务高速增长，是什么促使您选择从零开始创建维昇药业？这对您的职业生涯和个人成长意味着什么？

A：我出生在中国台湾。1996年在施维雅参加大中华区销售会议，我第一次从台湾来到大陆，我真真实实地感受到我从小到大一直在书本上看到的华夏。2006年以来，一直在跨国药企中国总部服务，我发现MNC在心血管、肿瘤等疾病领域的诊疗水平能与国际接轨，大品种药物自研、仿制能力也同样能够追赶，而创新药引入和自研能力还有很大发展空间；除此之外，患者需求未被完全覆盖，比如内分泌疾病领域至今仍存在无药可医或现有疗法疗效不理想等诸多棘手难题，并且有大量的临床治疗需求未被满足、疾病未被筛查出来。

2018年，正值一系列利好创新药行业的政策层层推出，如港股18A、创新药优先审评、设立国家罕见病目录、上市许可持有人制度试点等等。此外，资本热度高涨，2018年中国创新药一二级市场融资总额达到了800亿元人民币，显示出资本对创新药行业的极度热情。

除此之外，人才是基石。经过多年的发展和积淀，国内药企技术实力有很大进展，加上大量跨国专业技术人才回国发展，提振了中国创新药的发展。

我觉得当时，中国准备好了，我也准备好了。我能够强烈地感受到我们医药人有更多可以为患者、为临床和为行业做的事情。我们选定一个领域，在这个内分泌领域里，做精、做专、做不同（Do LESS, Do DEEP & Do DIFFERENT），最终达到Do WELL by Doing GOOD的理想状态。

Q：维昇药业的高管团队被誉为“全明星阵容”，您在组建团队时最看重哪些能力？

A：经过30多年的从业经历，我通常会从3个层面考察人才，一是人品，二是意愿，三是专业。人品指的是人才的价值观，一个人的价值观是正的，做事大概不会往错的方向偏移；意愿指的是人才做事的驱动力，有意愿才能超越边界，不仅仅把事情做完，更能把事情做好。专业指的是在自己所在领域的专业性，并且判断此人是否是“通才”，也就是对任何技术、专业都能触类旁通，形成可迁移、可复制、可转化的通用能力。

我年轻时做销售出身，曾经一直认为自己应该是珍珠项链上最耀眼的那颗珠子；在维昇至今，跨越了8个年头，我认为我应该是那根串珍珠项链的绳子，而团队才是一颗颗又大又圆的珠子。领导和管理一家创新企业会面临诸多挑战，领导者需要成为“穿针引线”的灵魂人物，给予团队各类“专才”以散发光芒的展示机会。能够知人善任、从善如流，在关键岗位配置合适的专业人才，能够正确领导各类“专才”搭建兼具自驱力和作战力的优秀团队。

Q：您在组建团队时，如何平衡全球视野与本土经验？

A：在我而言，不存在“两相平衡”一说，也从来不是简单的“非A即B”。“人类命运共同体”，我们医药人是在为共同推动全人类健康事业贡献一份力。全球视野和本土经验本就是需要相协同的，需要汇聚具备临床方案设计能力、国际多中心试验经验的尖端人才，也需要熟悉中国市场和在地政策的实力干将，形成合力，把此前积累掌握的跨国经验根据当前企业发展需求进行筛选、适配，完成本地化重塑，继而在国内落地“生根发芽”。

维昇港股上市作为公司重要里程碑，标志着公司进入了一个发展新阶段。不同发展阶段对高管团队能力的迭代要求也是不一样的。我非常高兴能在初创期集结了一群精兵强将，在下一个发展周期，相信我们也能够很快适应并且完成很好的、循序渐进的能力演变。

临床纵深战略：聚焦内分泌赛道差异化创新

Q：维昇药业倡导“更具人性关怀的创新疗法”，未来在患者可及性和社会责任方面有哪些规划？

A：我希望维昇能带给患者的药是真正解决患者未满足临床需求的药品。如我们的帕罗培特立帕肽，解决了激素替代疗法的最后一里路；我们的那韦培肽，希望通过一周一次的注射，让软骨发育不全患者达到正常的成年终身高，并且减少并发症的出现。

在前面提到的，政府推进的创新支付的引导下，维昇的药品制定合理价格体系，综合考虑研发成本、市场接受度与患者支付能力，确保产品既具商业价值又能被患者接受。我们也会积极与商业保险公司合作，开发创新支付方案，为患者提供更多支付选择。

除此之外，维昇从创立初期就和中国罕见病联盟合作，对于公司所在的治疗领域，倡导加强疾病与药物知识普及，我们与联盟合作开展的疾病流行病学研究结果将为国家有关部门和医疗机构制定疾病诊疗保障政策提供科学数据，并为临床决策提供依据 。同时，我们积极资助并参与各种患者关爱活动，提高患者对疾病认知与治疗依从性。我们将持续与中国罕见病联盟等社会公益组织合作，扩大药物可及范围，使更多患者受益。

医疗是国计民生，维昇也将尽自己的一份绵薄之力，推动行业发展。积极参与行业标准制定、技术交流与人才培养等活动，促进生物医药行业健康可持续发展。

Q：您对维昇药业未来5-10年的愿景是什么？

A：我之前所服务的武田是始于清朝的三百年老店，无论如何拆分合并，都专注于不超过4个治疗领域。维昇作为一家成立不到10年的公司，我们希望专攻一个治疗领域，成为内分泌领域领军企业。在内分泌疾病治疗领域占据领先地位，拥有丰富产品线与卓越品牌影响力，为全球患者提供创新疗法。在这个内分泌领域里，做精、做专、做不同（Do LESS Do DEEP Do DIFFERENT）。

做药不是做“甜汽水”，无论是在医院还是在患者活动上，当患者遇到我们医药人的时候，总是怀着一份沉甸甸的期待。我们希望维昇可以最终能够成为一个内分泌的平台公司，逐渐建立自己端到端的能力，未来不论是走出去还是请进来，我们都有更多的内分泌产品，通过维昇这个平台，最终造福中国患者。

Q：在实现这一目标的过程中，您个人最期待的是什么？

A：见证公司愿景实现：希望在任期内看到维昇药业成为全球知名内分泌治疗企业，为患者带来希望与健康（向往的生活），为投资者和股东创造更多价值。

推动行业变革发展：通过自身努力与行业同仁合作，推动生物医药行业向更高效、更创新、更人性化方向发展，为人类健康事业做出贡献。

实现个人价值与成长：在实现公司目标过程中，不断提升自身领导力、战略眼光与专业素养，系个人职业价值与人生价值于企业与社会价值，最终达到Do WELL by Doing GOOD的理想状态。