《科创板日报》1日讯，面对今年70万的销量目标，理想尝试调整销售团队。比较大的调整是，理想正在推行“战区制”，即将原本的26个“战区”调整成东西南北中五个大“战区”，每个“战区”都要对各自的销量、利润和NPS负责，同时，每个“战区”的负责人都向理想销售与服务高级副总裁邹良军汇报。此外，理想的调整还包括了原一层组织销售和销服运营的大部分职能下沉至大区、成立“培训学院”等。 (36氪)