财联社3月17日讯（记者 吴蔚玲）永辉超市（601933.SH）今日股东大会颇为戏剧化——名创优品创始人叶国富入局董事会，将率领改革领导小组统领永辉超市转型改革工作。叶国富并在会上表示，将持续推进永辉门店调改工作，到2026年底完成全部存量门店的改造。但公司晚间公告却显示，董事张轩宁因CEO安排问题，对成立改革领导小组表示反对。张轩宁是永辉超市董事长张轩松哥哥。

永辉超市股东大会现场 财联社记者摄

晚间公告显示，在今日召开的第一次临时股东大会中，关于董事会换届选举的议案，李松峰得票未达到出席会议有效表决权的比例，未能当选。而在今日随后召开的第六届董事会第一次会议中，聘任了副总裁、财务负责人、董事会秘书等一系列高管，但未聘任CEO。

永辉超市公告称，CEO虚位以待，将在全球招募。

张轩宁称，在当前高级管理议案中，未涉及CEO安排，“这令人深感忧虑”。他认为，在董事兼CEO李松峰任职期间，带领团队深入学习胖东来模式，积极推动公司进行组织重塑，高度重视供应链建设与自由品牌打造，为公司的发展立下了汗马功劳。

“永辉当前有明确可行的商业模式，是一个很有生命力和自我革新勇气的组织，正在不断向着一个现代化管理企业进化，关键是经营层和股东团结一致，稳住心态，看问题做决策要谨慎，不以偏概全，坚持脚踏实地，不搞机会主义。”张轩宁称。

对此，财联社记者今日晚间多次联系公司董秘，未获接听。

晚间公告显示，改革领导小组将统领公司改革转型工作，叶国富担任组长，成员包括王守诚、罗雯霞、林红东、曾凤荣、吴凯之、甘旺亨、张卫东、朱静和刘少强。

在今日下午的股东大会上，叶国富介绍，改革领导小组将着手三大变革，一是组织变革，推动精简高效的组织架构和阳光积极的工作范围；二是运营变革，继续推动门店调改，从“卖货架”到“卖商品”；三是供应链变革，去掉中间商，聚焦核心、优质的大供应商，大力推动裸价直采和自有品牌开发。

这意味着，“门店调改”将继续成为永辉超市今年的重点。2024年，永辉超市通过“胖东来式”的门店调改，应对线下零售行业困境。但从整体业绩来看，公司预计2024年全年归母净利润将继续亏损14亿元，预计扣非后归母净利润将亏损22.1亿元。

“2025年永辉超市的关键词是‘减亏’。”叶国富称，当前，国内线下商超面临大洗牌，但行业依然充满机遇。公司将聚焦面积在2000到3000平方左右的小型超市，以及有品质的社区超市，相信通过把产品做好，服务到位，线下商超一定仍有机会。

从门店调改规划来看，叶国富表示，2025年计划调改门店200家左右，视情况关店250-350家，到2026年年底完成全部存量门店的改造（包括关店和调改）。

财联社记者注意到，学习胖东来将近一年，永辉超市门店调改正在逐步“去胖化”。在永辉超市福州奥体中心店，悬挂的横幅称，门店“商品结构达到胖东来的65%以上”。而在去年刚开始调改时，调改门店的这一比例为90%。

永辉超市福州奥体中心店 财联社记者摄

变化的背后来自于永辉超市自有品牌产品。奥体中心店店长介绍称，胖东来部分产品在北方销售火爆，但在南方表现有所差异。这为永辉超市发展自有品牌带来机会。目前，在奥体中心店上架的自有品涵盖果汁、纸巾、洗衣液等食饮、日化、烘焙多个品类，产品规格、包装和定价与胖东来对标产品接近，陈列上两个品牌同类产品紧挨在一起。

左：永辉自有品牌产品；右：胖东来自有品牌产品 财联社记者摄

前述店长介绍，紧挨在一起陈列，主要是为了方便顾客对比，目前来看，公司自有产品同样受到顾客喜爱。从销售占比上看，目前自有品牌产品在门店的销售占比接近5%左右，胖东来产品在1.7%-2%之间。

整体来看，叶国富介绍，目前在调改门店，自有品牌销售占比在5%-15%，今年计划上60支新品，孵化出至少10支销售额超过1亿元的大单品，通过3-5年的战略坚持和供应链生态建设，推动自有品牌达到永辉超市40%的销售占比。

谈及名创优品和永辉超市业务协同性问题，叶国富称，二者未来将在自有品牌打造、供应链设计方面进行协同，在供应链网络、设计团队、研发团队等方面协同合作。但他同时强调，不会在永辉超市中销售任何名创优品的产品。