财联社2月14日讯（记者 林坚）国联民生证券已站上中国证券业的舞台，整合后的稳健发展成为关键点。

财联社在此前《国联+民生业务如何整合？投行子、财富子、资管子呼之欲出》报道中曾提到，投行业务方面，由保荐子公司独立开展业务；财富及零售经纪业务等，则成立财富子公司，资管也以子公司独立开展业务；研究业务、自营业务等将在母公司主体下展业。

分工名单

各个业务主体如何展业？由谁执掌业务发展？都是关键问题。

财联社记者最新了解到，目前已设置了一个领导小组和五个专项工作小组进行整合相关工作，五个专项工作小组分别包括：投行业务、研究业务、资管业务、财富管理以及IT小组。每个专项工作小组都有明确的组长和副组长，负责各自领域的整合工作，确保整合过程的顺利进行。领导小组则负责整体的协调和决策，确保各小组的工作能够协同推进。

作为国联证券的投行子公司华英证券，将与民生证券投行业务整合，成为国联民生证券的投行子公司。记者了解到，投行子公司的董事长将由国联证券副总裁徐春接过重任。国联民生证券在投行业务上的竞争优势主要体现在资源整合、业务模式创新、项目储备、区域布局优化、投行业务质量提升以及综合金融服务能力等方面。一位有着跨界经验的、懂业务、懂管理、懂协同的掌舵人至关重要。

1987年出生的徐春，复旦大学理学硕士，现任国联证券副总裁，研究所行政负责人，卖方研究的名气，是徐春的响亮名片与招牌。

一方面是业务能力，在2014-2020年，徐春连续获得“新财富最佳分析师评选”家用电器行业第一名，并于2020年荣获“新财富白金分析师”、2021年获得“新财富杰出研究领袖”称号；

另一方面是管理能力，徐春曾是国内最年轻券商研究所所长。2011年，他进入长江证券研究部，先后担任行业研究小组组长、研究所副总经理，2018年3月，年仅31岁的徐春就升任研究所所长，2023年徐春履新国联证券，36岁即已开始担任公司副总裁。

实际上，远不止投行业务，双方资管业务或将由国联证券资产管理有限公司独立开展业务。国联资管子在2023年正式成立，并在2024年5月27日起接手了母公司的全部资管业务及产品，随着整合，民生证券的资管业务也将纳入国联资管子公司展业。研究及自营业务等，将在母公司主体下展业。

市场期待通过此次整合，探索出一条适合中国券商发展的新路径。此次国联证券与民生证券的合并重组，不仅是两家券商的强强联合，更是证券行业并购重组的典型案例。市场普遍预期，整合后的国联民生证券将在投行业务上实现快速突破，并有望跻身头部券商序列，这将有助于提升公司综合金融服务能力，为我国经济社会的高质量发展贡献更大的力量。

“1+1>2”管理层整合分工出炉

市场对国联证券与民生证券的整合寄予厚望，期待通过整合实现“1+1>2”的效果。记者了解到，由国联证券党委书记、民生证券董事长顾伟，国联证券董事长、总裁葛小波担任领导小组组长，民生证券执行委员会主席，分管人力资源总部的汪锦岭和民生证券总裁熊雷鸣担任副组长，成员包括国联民生证券和民生证券的全体高管人员。领导小组负责整体的协调和决策，确保整合工作的高效推进。

在专项工作小组方面，投行业务整合工作协调小组由徐春担任组长，这也与记者了解到的将由徐春担任投行子的董事长暗合，张明举和王世平担任副组长，主要负责投行业务的整合工作。

研究业务整合工作协调小组由胡又文担任组长，李敏捷和包承超担任副组长，负责研究业务的整合。其中，胡又文是民生证券副总裁、研究院院长，包承超是国联证券研究所副总经理、首席策略分析师。

资产管理业务整合工作协调小组由贺巍担任组长，赵晔担任副组长，负责资产管理业务的整合。其中，贺巍是国联资管总经理。

财富管理业务整合工作协调小组由顾伟、葛小波担任组长，姜晓林和刘洪松担任副组长，负责财富管理业务的整合。

IT整合工作协调小组由吴哲锐担任组长，黄葳担任副组长，负责IT系统的整合，确保信息技术支持的顺利过渡和升级。其中，吴哲锐是民生证券信息技术中心总裁。

新组建投行子会有哪些看点？

华英证券与民生证券的投行业务整合是此次重组的核心环节，两家券商业务整合之后的市场份额、竞争力如何是最受关注的话题。未来期许，必是通过整合，使投行子将在股权承销、债券融资以及并购重组等领域展现出强大的竞争力。

经营指标的呈现更为直观。数据显示，2023年，民生证券完成股权承销318亿元，排名行业第8位，而国联证券完成股权承销44亿元，排名行业第31位。通过整合，新公司有望在股权承销业务上实现质的飞跃。此外，双方在债券融资和财务顾问业务上也具有较强的互补性。华英证券在债券承销方面表现突出，2023年完成债券承销金额555.37亿元。通过整合，新公司将在债券市场进一步提升竞争力。

不难发现，在当前复杂多变的市场环境下，投行必须不断探索新的业务模式和服务方式，纵观证券业，“协同创新”的核心理念已经体现在投行业务展业的各个环节，这就涉及了财富业务、研究业务多个环节的协同。具体来看，国联证券与民生证券均为综合型券商，两公司在战略规划、业务特色方面差别明显，具有较强的互补空间。

国联证券以财富管理战略为核心，基于泛财富管理大战略调整组织架构，围绕财富管理客户需求，统筹协调资管、投行、自营部门等集团内部资源，提供包括投融资、财富管理、咨询顾问等多样化的一站式金融产品和服务，以实现财富管理效率的最大化。

民生证券则在投行业务上具有较为亮眼的表现，公司坚持“投资+投行+投研”三位一体战略，以研究院、投行和经纪业务作为引流入口，推进各业务条线协同，从“服务中介”转向“服务中介+资本中介+资本投资”。

综合来看，国联民生证券的投行子公司或将继续积极探索“投行+投资+投研”的一体化模式，通过研究驱动业务发展，实现从传统投行向综合金融服务商的转型。

整合后的国联民生证券将在区域布局上实现优势互补，这也是投行业务打开深度、广度的明确预期。国联证券在无锡及苏南地区具有较强的市场影响力，而民生证券则在河南地区拥有广泛的分支机构和客户资源。通过整合，新公司将在全国范围内实现区域互补，进一步提升市场竞争力。

拟任董事长徐春懂业务、懂管理、懂协同

从卖方研究领域的掌舵人，到国联证券的高管层，再到将出任投行子公司董事长，此前徐春的“攻城拔寨”已广为人知，在投行领域，要怎么样一展身手？这是摆在徐春面前的大课题，特别是在投行业务普遍收缩的当下。

这就不仅限于研究与投行的深度协同、应对行业变革的创新思维等等。长远来看，有着丰富研究经验的徐春必是被期待能够为国联民生证券发展带来新的思路和模式，推动业务转型与升级。

其中，还有一个关键词是“稳”，无论是复盘长江证券还是国联证券的执业过程，徐春对整体业务端的把握基调还是稳中求进，即先把业务做扎实，再求产能与动能。这种“黑马模式”转至“千里马”的模式也体现在整个国联证券近年来的风格上。

国联证券与民生证券的合并旨在打造一家具有综合竞争力的大型券商。徐春作为投行子公司的董事长，将肩负推动投行业务与集团其他业务（如财富管理、资产管理等）协同发展的重任，助力公司在战略布局上实现长远发展。

可以看到，在当前资本市场改革和行业变革的背景下，投行业务的协同是应对挑战的关键，徐春此番出任国联民生证券投行子董事长，通过整合双方资源，有望推动“投行+投资+投研”模式的落地，实现业务的深度协同和优势互补，尤其是多年的卖方经验，这种专业能力将为国联民生证券投行子公司带来强大的投研支持，提升公司在资本市场的专业形象和市场竞争力。

在徐春执掌长江证券研究所期间，长江证券的相关业绩突出。数据显示，2019年至2022年，长江证券获得的交易佣金分别为4.01亿元、7.41亿元、11.81亿元及9.55亿元，2019年-2021年连续三年排名行业第二位，2022年排名行业第三位。而仅在履新国联一年多的时间就被委以新的重任，也能看出公司对其业务能力有着很高的认可。

当前，投行业务面临资本市场改革、市场竞争加剧等挑战。结合卖方经验、券商高管层经验，徐春的创新思维和资源整合能力，将有助于国联民生证券在投行业务中更好地适应市场变化，探索新的业务增长点。

与此同时，徐春在业务风险管理方面也具有丰富经验。他曾在长江证券推动研究业务的规范化和专业化，这将有助于国联民生证券投行子公司在项目筛选、风险控制和合规管理方面建立更完善的体系，也有助于把握整体项目风险防控能力。

投行业务高度依赖专业人才，这意味着国联民生证券投行子若要业务再上一个台阶，就需要稳定团队，通过合理调配和激励机制，留住核心人才，同时吸引更多优秀人才加入，为投行业务的长期发展提供支持。徐春此前长期在卖方研究工作，在研究在管理都有优秀成绩，上任投行董事长后，在用人上如何排兵布阵？如何展示业务理解并有效业务布局？这都是摆在徐春面前的大课题。