“如果没有神农，我到不了今天这个成就”“公司有保底收购价，养好了利润还更高”“和神农养猪我们实现了双赢”“公司的猪苗好，养起来就省心多了”“公司信任我，我信任公司，只需要一心把猪养好就可以了”...从云南到广西，这是代养户们和神农集团（605296.SH）合作后的真实感受。

神农集团从上市以来，产能持续稳健增长，并逐步从云南往广西、广东开拓，2024年前11个月，公司共销售生猪约206万头，已远超去年全年的152万头，这其中，撑起神农集团产能增长之路的便是广大“代养户”。

数据显示，神农集团2023年带动农户合作养殖数量共计373户，相较2022年增加了29.97%；2023年累计阶段代养费用2.01亿元，相较2022年增加了115.12%。

代养户选择信任神农，神农集团基层管理员“月行三千公里”，7*24小时响应每一位代养户的需求，成了公司对代养户最好的反馈。在未来，“同生共赢”之路上，神农集团将继续践行带动农户共同发展的路线，公司养殖事业部总裁顿灿表示，“目前，与神农集团合作的养殖户数量已经从2023年的373户提升至2024年9月的530户，代养出栏的生猪占比已经达70%，相较去年提升了约10%。”

“神农猪苗和生物安全”坚定他们的选择

云南曲靖市陆良大莫古新哨村，沿着曲折的山路一路前行，穿过一道道山林构建的天然生物安全防护屏障，隐藏着一个和神农集团合作的养猪场。

何伟是这座养猪场的主人，他是神农集团代养户中的一员，也是规模最大的，目前总共有四个养猪场，养殖有27000头生猪，从他的养殖场里面走出来的生猪，已经总计超过了八万头。

（何伟养猪场 四周群山环绕，是天然的生物安全屏障）

何伟以前是从事养鸡业务的，与神农集团从2020年开始合作养猪，这几年尝到甜头的他在前两年又新建了这一个养猪场，而这已经是何伟的第四个养猪场，规模达13500头，“公司的猪苗好，生物安全防控好，我们养起来省心，也更好养一些，我现在预计我大概还要2年左右就能回本了。”何伟表示。

像何伟这样的神农集团代养户并非个例，在云南红河州弥勒市竹园镇从事生猪养殖的郭彦坤，从21年开始涉足生猪养殖，彼时投资了1000万建场，目前正经营着一个4900头规模的养殖场。

今年9月份，郭彦坤开始转为神农集团的代养户，之前其合作方是另一上市企业，“我觉得神农这种模式刚好适合我，包括生物安全防疫这一块，比之前的另一公司要明显更完善全面，按照神农的模式，不太可能出现非瘟的情况。”

高品质猪苗带来的低料肉比，是其投身神农怀抱的另一重要因素，“除了生猪安全防控，猪苗是另一重要因素，我看中的是他的猪苗是PIC的，增重成本更低，我现在料肉比已经做到了2.4左右。”

与神农集团合作给了郭彦坤更稳定的收入保障，“和神农合作比我之前和另一家公司合作，一头猪的利润要高几十块左右，收入有了明显提升。我有四个孩子，我要养家，我需要挣更多的钱，所以我选择了神农，而且行情的风险都公司承担了，给了我们16.8元/KG的回收底价。这一批猪我预计毛利在头均270-280元左右，纯利的话预计在头均180-190元左右，人工水电成本等在头均90元左右。”

除了云南，广西目前也是神农集团发展的重点区域，广西崇左金陵镇的养殖户邓立坡，是神农集团进入广西崇左金陵镇合作最早的一批代养户，由于和以前公司合作结算不透明，进苗等待周期长，猪苗质量不稳定，次品猪苗多，养殖难度大，让其转身投入了神农的怀抱。

事实上，从2017 年开始，神农集团便立足行业探索“公司+家庭农场”生猪代养模式， 对集团而言，通过与农户的合作链接，可推广现代化农业养殖模式，推进标准化、设施化、智能化发展，获得稳定的生猪供应，保证“猪粮”安全。 对养殖户而言，在龙头企业的技术、资源等多重加持下，可将自身重点转移到生猪的精细化养殖上，降低了自身投资成本，提高了应对市场风险能力。

数据显示，跟着神农的养殖方式、饲喂程序及猪厂管理模式，神农饲料全程饲喂，料肉比可降低0.2，一头猪生产成本可降低80多元。

神农集团养殖事业部总裁顿灿表示，“从各方面来看，不管是农户的责任心，还是投入和实现的最终受益，其实最终我们和农户都是实现双赢的。”

“一个月走三千公里”支撑起他们的信任

优秀的猪苗和生物安全防控是代养户选择神农的第一要素，神农集团7*24小时将代养户的需求放在第一位，则构建了双方信任的桥梁。

时刻响应，立马反馈，是神农对代养户最基本的保障，据何伟透露，“有需求和困难肯定会第一时间找公司帮忙，公司也会落实到实处，像资金周转不过来我就会找公司帮忙。”

神农集团陆良服务部经理曹强表示，“我们随时关注着他们（代养户）的需求，及时响应，如果猪场有任何的健康波动，需要什么药我们都能够非常及时的到位，有任何问题我们都会及时的进行反馈。”

在前述广西代养户邓立坡看来，和公司合作后，猪苗质量好，饲养周期相较其他公司短，结算合理，并且无合同捆绑，无金融捆绑，无金融贷款，这一系列的因素以及管理员的责任心让神农获得了他的信任，“平时一有问题我们就马上联系他们，他们来得很及时，他们管理员刚进苗的时候还要进去住几天，对一些饲养员进行协助辅导，很负责任。”

（邓立坡与双定服务部经理宋秉儒合照）

建立起信任、尝到甜头的邓立坡，目前又新建了一个猪场，预计投产后养殖产能在4500头左右，投资额将近400万左右。

神农集团基层管理员的行程更能反应公司对代养户的“上心”，广西双定服务部经理宋秉儒表示，“我们每天都要收集代养户的信息，收集到就迅速传达到服务部处理，如果处理不了的就传达到战区，战区进一步提供技术支持，提供健康管理方案或者到现场帮助克服一些技术的困难。”

据其透露，一个管理员每个礼拜需要到一个猪场至少两次，不一定进场，但外围都需要检查，特别是相关的生物安全设施，以及食材和日常的健康采样，“平均一个月下来一个神农集团的基层管理员至少需要走3000公里。”

“可持续发展”回馈社会实现互利共赢

企业发展过程中的环保问题不可忽视，农牧养殖企业更是重中之重，只有做好了环保，才能保证企业的可持续发展，公司的产能增长之路才能更加稳健。

据了解，神农集团相关代养户养殖场在环保处理上均执行严格标准，郭彦坤表示，“我的环保手续都是很齐全的，环保是非常重要的一点，粪便该发酵的发酵，该还田的还田。我的猪场粪水都是外运拉出去，我和当地的种桃树基地签了四方协议，他来把粪水拉去种桃树。他全部给我弄出去了，因为他那里种了一万多亩的树，相当于已经成了一种循环经济了。”

前述代养户何伟表示，“现在不管是哪个地方对环保要求都很高，当然我们自己也有很高的环保意识，我们对粪便都要进行处理，我们自己还租了一些地来种菜处理，我现在自己就有两百多亩地。”

值得一提的是，公司近年来将环境保护、可持续发展一直作为重要课题进行推进，公司在日前荣获“2024年度财联社致远奖之可持续发展价值奖”。

互相选择，成就共赢，并回馈社会。

在未来，神农集团与代养户们的故事仍将继续，据神农集团养殖事业部总裁顿灿在媒体群访中表示，“截至三季度末，公司代养户已达530户，占公司年出栏比例已达70%，相较去年提升了约10%。而在2023 年年末，神农集团代养户数量还仅为373户。另外，今年我们整体平均的代养费支出头均是219块钱，去年是200块钱左右，也是有一定增长的。

其进一步表示，“未来，公司自繁自养规模将保持在80万头左右不变，发力代养模式稳健增长，2030年公司年出栏目标为1000万头。”

（神农集团媒体群访现场）

值得关注的是，优秀的养殖成本或是神农集团和养殖户互利共赢最大的底气来源。数据显示，神农集团2024年的全年平均完全成本已做到14元/公斤以内，11月料肉比约2.5，日增重740-800克，PSY约28.4头，断奶成本290-300元/头。

从养好一只猪开始，到富裕广大农户，践行可持续发展回馈社会，从云南到广西，几位代养户小小的故事构成了神农集团未来发展大大的版图。