这几年，万物云一直在主动降低与万科之间的关联交易比例，截止今年上半年，已经从2021年的19.2%降至10.1%。

在今年上半年的业绩会上，万物云表示，公司下半年会进一步主动降低与万科之间的关联交易，并与万科商议以经营性资产抵债的方式降低应收账款。于是，以资抵债的风吹到了万物云身上。

11月1日，万物云发布了一则公告，指出全资子公司深圳市万物商企空间科技有限公司（以下简称“万物商企空间科技”），与卖方珠海市懋德诚投商业发展有限公司（以下简称“珠海懋德诚投”）签订了一份股权转让协议。

前者同意以1.5亿元的价格向后者购买武汉新唐共祥商业管理有限公司（以下简称“武汉新唐”）50%股权。

据了解，珠海懋德诚投主营业务为房地产开发，是万科企业控股子公司，也就是说，这次是万科与万物云之间的交易。

万物云在公告中交代了此次交易的原因：公司与万科企业存在贸易应收款项等与关联方的结余，经过各方公平磋商，各方同意以目标项目资产按照人民币1.5亿元对前述与关联方的结余中的人民币1.5亿元到期应收款项进行抵偿。

这正是物业圈中常见的关联方以资抵债交易，只是这次被抵债的企业是万物云。

根据股权转让协议，本次股权转让的代价为1.5亿元，其中的1.25亿元由卖方于武汉新唐的既存股东借款债权本息来代替；只有剩下的0.25亿元需要以现金支付。而卖方珠海懋德诚投会将收到的每一笔交易资金，都将用于支付偿还万科对万物云的既存债务。

经过这次抵债，万物云通过全资子公司万物商企空间科技持有了武汉新唐的50%股权，进而实现间接持有武汉新唐名下的全部资产的50%权益。另外50%权益则由武汉联投持有。

据了解，武汉新唐所持有的资产最主要的是武汉唐家墩街道项目，具体项目是指位于武汉唐家墩城中村综合改造项目k3地块商业栋/单元1-5层(1)复式商号以及地下室栋/单元-1层超市号的武汉新唐广场物业及其对应土地的国有建设用地使用权以及与之配套的全部地下车位的使用权。

该项目对于万科而言意义非凡。

万科“百万汉口传奇”故事始于14年前，2010年，万科联手武汉联投以24.6亿元拿下了武汉唐家墩两宗城中村地块P(2010)152号地块以及P(2010)153号地块。其中152号地块包括K2、K3、K4、K6四个地块。

在K3地块上，万科打造了汉口传奇一期项目，并配套了一个商业项目，也就是这次被用来抵债的新唐广场。

2015年11月，新唐万科广场开业，该项目是武汉万科的第一个商业综合体，也是万科集团在全国布局的第六个大型商业项目。

如今为了抵债，万科将这个特别的商业项目卖给了万物云，虽然都是“一家人”，但终究不是在自己的名下了。

接收的这批资产，无疑是给万物云“增重”了，不过这并不会给万物云带来太大的烦扰，甚至可以说“正中下怀”。

9月30日，万物云发布了更改IPO募集资金用途的公告，目前公司未动用募集资金净额约为33.43亿元。在这次的用途变更中，用于推行“万物云街道”上的资金从原来的15亿削减至8亿。

这7亿元被重新分配至“通过基金投资等方式探寻有发展潜力的物业标的（含经营性资产投资等）”，该部分的分配资金从11亿增至18亿。而用于AIoT及BPaaS解决方案上，以及用于吸纳培养人才上的资金没有发生变动。

这次资金用途变动，背后透露着万物云想要买一些重资产的“购物心理”。

当然，作为一家上市物企肯定不会随意“剁手”，众所周知，蝶城一直万物云布局的重中之重，其曾不止一次公开表示，公司的策略是聚焦于蝶城战略，以提升蝶城浓度为目的，对目标区域进行投入。

而且万物云此次更改IPO资金用途的主要目的也是为了深化蝶城战略、孵化万物云生态系统。

2023年业绩会上，朱保全曾提出“蝶城+社商”的构想，在蝶城范围内去寻找到经营不善的社区商业并进行改造，尝试让居民与社区mall形成一种紧密的消费联动。在帮助住宅的不动产保值增值的同时，还实现了社区商业资产的保值增值。

武汉新唐广场作为万科汉口传奇一期的配套商业项目，同样能够打造成“蝶城+社商”模式。因此，虽然是出于万科为了抵债，万物云才“买”下来的新唐广场，但其实也符合公司的策略。

截止到2023年底，万物云蝶城数量为621个，在其计划中，2024年将继续推进不少于100个蝶城的流程改造。同时在公司计划布局的蝶城内，有超过800个蝶城具有开展社商业务的机会。

对于这次收债得来的项目，万物云方面的评价是：“有望凭借蝶城高密度的相对优势，为未来的资产增值保留相对的可能。”