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创金合信基金王康:直面海量数据和高并发场景,大模型在资管业应用空间广阔
资管机构需要加强员工培训和沟通,推动文化转型和人员发展定位,确保数字化转型的顺利进行。

财联社9月23日讯 9月20日,由上海报业集团指导,财联社、陆家嘴管理局联合主办的“2024上海全球资产管理年会”在陆家嘴成功召开。在主题为“资管行业数字化转型的机会与挑战”的圆桌论坛上,创金合信基金交易部负责人王康分享了精彩观点。

大模型是一个能让数字世界更好理解人类意图的创新工具,从而衍生出更多实际处理场景,帮助我们在面临海量数据和高并发场景时高效地解决问题。王康认为,资管行业里的部分场景具备这些特征,使得大模型有广阔的应用场景。

首先是投研领域,当前投研的痛点不是信息太少,而是信息超载。大模型可以快速处理海量的金融数据和新闻资讯,提炼核心观点,为投资研究提供更全面、深入的分析。大模型还可以帮助分析师发现新的投资机会,提高研究效率和质量。

面对交易的场景,特别是在固收交易领域,王康指出,有大量的场外询价流程,且每一个业务品类的专业壁垒都非常强,导致不同岗位交易员的询价工作相对隔离,人员需求较大。如果大模型能通用地理解交易员的不同意图,可以有效整合岗位职责,提高询价效率。

其他场景诸如客服领域,通过大模型的自然语言处理能力,能为客户提供更加智能、高效的客服服务。还有风险管理领域,大模型可以对复杂的市场环境进行模拟和预测,快速识别潜在的风险因素,帮助资管机构更好地评估风险。

在机构推进数字化转型的过程中,王康认为,尚有部分挑战不容忽视。比如技术风险,新技术的应用可能会引入新的技术漏洞,导致不可预知的技术故障,同时网络攻击等也可能影响业务的正常运行。另外如人才的挑战,金融场景的数字化转型需要具备金融领域和IT领域等多方面技能的复合型人才,而目前资管行业在数字化人才方面存在短缺。

同时,数字化转型还面临文化转型挑战。由于数字化转型需要改变传统的业务模式和工作方式,不可避免会对原先的岗位人员及职责产生冲击,资管机构需要加强员工培训和沟通,推动文化转型和人员发展定位,确保转型的顺利进行。

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