①美股指数因投资者消化特朗普政府政策变化及美联储官员打压降息预期而回落; ②下周市场将关注特朗普过渡计划及经济数据,波动率可能下降; ③分析师建议谨慎,警惕特朗普财政计划成本及通胀风险。
财联社12月26日讯(记者 孙煜)2023蓝鲸新消费论坛暨鲸潮奖颁奖典礼于12月26日下午在上海圆满举行。本次论坛由蓝鲸、鲸平台主办,财联社协办,来自消费企业、投资机构、咨询机构以及知名高校的行业精英齐聚一堂,聚焦“消费新复苏 韧性共增长”主题,探讨消费行业热点问题和前沿趋势,共同寻找消费行业未来破局之路。
当下,中国经济正处于缓慢复苏阶段,消费市场环境变得愈加复杂,这对每一家消费品牌的生命力、适应力提出了极高的要求。
鲸平台总经理李辉在开幕致辞上表示:“2023年中国消费行业面临一些挑战,既有波折又有发展,大家都在积极寻找新的发展机遇,这也是我们举办此次消费论坛的宗旨所在。希望大家可以借此次论坛的举办,共同讨论当下消费行业应该怎样穿越周期、突破困境、拥抱新科技、拥抱新的消费人群。”
鲸平台总经理李辉
李辉讲到:“鲸潮奖持续关注消费行业的发展,至今已经举办四届,我们的评选标准也随着行业一起发展,今年我们更注重企业的品牌影响力、成长潜力、创新潜力、科技含量,我们通过这几个维度来评判当下消费行业的优质企业。”
四场主旨演讲大咖云集
论坛现场,在题为《2024中国消费赛道的变局与破局》的主旨演讲中,上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目主任周颖讲述了消费降级的情况下,消费行业的六大赛道、四大消费人群、三大破圈模式。在她看来,“新消费时代,所有行业都值得重新做一遍”。
上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目主任周颖
具体来看,周颖认为,六大消费赛道分别是懒人经济、养生经济、宠物经济、单身经济、户外经济、电商经济;四大人群赛道分别是注重美妆健身的爱美人、喜欢食品饮料的干饭人、注重养生保健的怕死人、一人食一人游的缺爱人;三大破圈模式分别是一个爆品带火一个企业,一段舞蹈带火一个火锅,一个IP带火一个游乐场。
食品饮料是一个非常传统的行业,在过去三年行业实现了穿越经济周期的增长。中国东星集团有限公司董事局主席、总裁兰世立在主旨演讲《消费品大有可为》中指出,食品饮料不是不可为,而是大有可为,这个市场很大,关键在于要做出便宜又好喝的饮料,这才是关键。武汉二厂汽水推出了“售价1.99元、330ml主流细罐包装、果汁含量为15%的易拉罐产品,打破了“两乐”低价的神话。
中国东星集团有限公司董事局主席、总裁兰世立
“娃哈哈和农夫山泉都是国内最大的饮料企业,他们规模都在几百亿元,但他们都不敢发力做汽水品类,估计是恐惧‘两乐’的市场地位。我不怕,我就是要挑战汽水行业”。主旨演讲中,兰世立分享了“中国汽水第一股”武汉二场汽水的成功秘诀,“我们的产品理念是物美价廉,在产品定价方面坚持低价战略,用价格打开市场。此外,我们积极拥抱互联网,通过直播、网络等各种渠道进行产品销售推广,我们线上销售占比超过60%。”
在题为《消费品牌如何善用资本力量穿越周期》的主题演讲中,锐峰资本创始合伙人许家伟讲到:“我们现在正在周期转换的过程,消费企业必须要用资本的力量,来撬动资本杠杆。”
锐峰资本创始合伙人许家伟
在许家伟看来,全世界成功的消费品企业有四个特点:超级品牌、超级供应链、超级渠道、超级数据。
消费企业如何进行企业架构的考量以及税务筹划?在题为《消费品行业企业融资和上市税务架构》的主旨演讲中,普华永道中国税务及商务咨询合伙人袁成飞分享到,一般来说税务有几个不同的筹划方法,跨境交易、并购、特殊优惠申请、税收征收优化,包括去香港、新加坡,还有股权激励、成本的一些优化。
普华永道中国税务及商务咨询合伙人袁成飞
企业将来上市融资的架构是怎么样的?袁成飞认为有两种。A股上市的话就是境内架构,投资人主要的控股企业、下面是运营企业。此外是企业去海外上市,需要搭建海外架构。企业需要根据自身情况进行不同的选择。
两场圆桌论坛精彩纷呈
经济快速变化的当下,很多消费企业希望找到明年该怎么发展的方式方法。在以《新消费趋势下企业的机遇与挑战》为话题的圆桌讨论上,多位来自消费类企业、传播机构、咨询机构的嘉宾展开细致的交流。
从左到右依次为:蓝鲸财经产经主编何天骄,分众传媒副总裁王龙,中国东星集团有限公司董事局主席、总裁兰世立,鸭鸭股份品牌总监胡诗琦,里斯品类创新战略咨询高级顾问、快消行业专家杨睿
分众传媒副总裁王龙认为,悲观者永远正确,乐观者永远前行。中国人还没有阅尽繁华,中国后续消费升级的动力是源源不断的,4.7亿中等以上的人群必然让中国成为全球第一消费市场。
在中国东星集团有限公司董事局主席、总裁兰世立看来,把性价比做到极致可以助力消费企业成功突围。兰世立讲到,我们一直坚持的原则就是高品质、低价钱。武汉二厂汽水的广告非常通俗“好喝又便宜”,朗朗上口、深入人心。1.99元的定价也适应了今年消费降级的情况。
鸭鸭股份品牌总监胡诗琦分享到,性价比是鸭鸭的“杀手锏”。我们做电商,瞄准了399-799区间,我们整体品牌一年超百亿,最核心的价格段399-799的区间,你用款式更好看、价格质量过硬的情况下,大家会选择你这个品牌,而不会选择白牌,这是我们能够在这几年快速成长的原因。此外,性价比不是低价,而是把价值感做到极致。
里斯品类创新战略咨询高级顾问、快消行业专家杨睿分享到,我们总结出来的一个共性经验,企业应该以创新驱动,以创新驱动自身的品类升级,以创新摆脱被卷的竞争。以前我们看到家电中像戴森这样的扫地机器人在增长,但是有一个品类洗拖一体机增长很快,消费不是降级,反而是一个升级。如何实现这个升级,更重要的是找到品类创新的点,以创新驱动企业可持续性增长。
主持人蓝鲸财经产经主编何天骄补充道,今年有很多人觉得复苏并没有达到想象中的预期,有些人提出了消费降级、消费升级等各种观点。当然我们也看到了,更多的企业是在做性价比。
消费企业如何穿越周期?在以《软硬实力打造,企业如何穿越周期》为话题的圆桌讨论上,多位来自消费企业、研究中心的嘉宾进行充分交流。
从左到右依次为:鲸平台主编廖定峰,OATLY中国销售总经理黄晨辉,光良酒业公关总监乐静,大窑饮品企业事务中心总监刘辉,杭州希疆新零售研究院创始人、院长游五洋
OATLY中国销售总经理黄晨辉分享到,我们做燕麦奶,我们属于一个小品类。小品类要穿越周期很困难,从我们的角度来看,OATLY有自己发展的阶段,我们自己觉得我们的成长更多的是跟合作伙伴一起来发展。如果大家关注,或者说燕麦奶有了解的话,OATLY燕麦奶在市场上最强的渠道是咖啡渠道。伴随着这几年咖啡市场的蓬勃兴起,我们也是得到了一波红利。
在光良酒业公关总监乐静看来,我们提出了全面ToC的品牌战略,也是在线下布局了100万终端的基础上提出的战略,我们在品牌宣导和市场执行上直面C端,帮助我们的合作伙伴更好的去做生意,更好的卖酒,我们提出个战略做这个事情,也是相当于抵御现在外部的不确定性。
如何做到长期注意,大窑饮品企业事务中心总监刘辉从大窑40年的发展历程总结到,第一个长期主义,不会把短期所谓的利益也好,或者是暂时的困难困扰。第二个长期主义,是要秉持一种利他主义的价值观,为我们的合作伙伴能够创造最大的价值。第三个长期主义,是一种热爱,以产品为核心。
杭州希疆新零售研究院创始人、院长游五洋认为,穿越周期需要做到两点:第一,要及时适应消费的变化,因为确实我们最近这几年变化很快。第二是效率要提升。新消费是高品质、高性价比、高产品,这是当下新消费最主要的特征。
主持人鲸平台主编廖定峰补充道,说到穿越周期的话,一定是现在周期发生的一些波动,需要我们做穿越。如果还是像几年前一样高速发展,在非常快的增长里面是没有穿越一说的。这几年经济发生波动,对消费企业来说是很大的挑战,对企业的战略决策、渠道变化创新以及经营管理都提出挑战。
第四届鲸潮奖榜单揭晓
在今天活动的最后,举行了第四届鲸潮奖颁奖仪式,获奖榜单正式揭晓。本届鲸潮奖更注重企业的品牌影响力、成长潜力、创新潜力、科技含量,从这几个维度出发,评选出当下消费行业的优质企业。
年度最佳产品创新奖的获奖企业是:徕芬科技、郁美净、红豆股份、和府捞面、丸美、美好食品·美好肥肠系列、卫龙-小魔女、自然堂、周黑鸭集团、瑞幸咖啡·酱香拿铁、衣邦人。
年度最具成长价值奖的获奖企业是:紫燕食品、硬核颜究所一整根、蜜雪冰城、大窑饮品、上美股份、六个核桃、OATLY、武汉二厂汽水、优趣汇、珀莱雅、雍禾医疗。
年度最具人气品牌奖的获奖企业是:达美乐比萨中国、沪上阿姨鲜果茶、洋河股份、天天拍车、好想来品牌零食、光良酒业、YAYA鸭鸭、名创优品、沃隆坚果、蕉下、华彬快消品、老乡鸡。
年度最“硬”科技奖的获奖企业是:新希望乳业、上海家化、梦百合、时垠集团、洽洽食品、妃鱼、集鲜、361°、汤臣倍健。
附获奖榜单: