①天士力宣布暂停旗下安美木单抗的研发,自2016年获批以来,该药已到达IIb期临床研究阶段; ②根据临床研究结果,安美木单抗药效未达预期,其他EGFR单抗生物类似药竞争激烈; ③该项目还有赛伦生物参股,天士力、赛伦生物分别计提资产减值损失1.62亿元、1414.48万元。
▍本期访谈人物
大型原创沉浸式戏剧《新世界》项目负责人 俞嵩
“以往做沉浸式娱乐项目,除了内容创作,很大一块投入是在基础设施上。硬件投入比较多,回收期也比较长。但在《新世界·破笼之宴》这个项目上,我们发现在现有的建筑里面创作原创内容,整体的投入会有所降低,但会对主创团队提出更高要求。”
▍个人介绍
上海上影狸想国文化发展有限公司常务副总,大型原创沉浸式戏剧《新世界:破笼之宴》统筹。曾担任华人梦想文化发展公司副总裁、苏州湾大剧院总经理、上海文广演艺集团战略发展部主任等职位,在剧场演艺、沉浸式演艺、沉浸式科技艺术、文旅场地运营等方面有丰富的经验,曾成功引进《金钱世界》、《消失的航班》、《幻光森林》等沉浸式项目,创办上海国际喜剧节、国际奔牛艺术展、苏州湾歌剧舞剧节等重大节庆活动。
▍第一标签
沉浸式戏剧领域先锋
▍项目介绍
《新世界:破笼之宴》是依托上海影视乐园场景创作、制作的大型原创沉浸式戏剧。超1万平方米的演出场地,由数万件电影级的服化道构成60余个顶级演艺场景。演出总时长6小时,剧本30万字,不仅设计了“游戏+看戏+演戏”的多维度体验模式,还将晚宴环节融入至戏剧中,正逐步成为现象级文旅产品。
“穿越回1945年的上海,与超40位NPC共同演绎一出饱含家国情怀的‘新世界’大戏……”被视为沉浸式戏剧标杆的《新世界》,自今年国庆焕新推出6小时版本《新世界·破笼之宴》以来,人气居高不下,游客复玩率高达30%,并获得主流票务平台9分以上的极佳口碑,为国内文旅市场开创性打造“戏剧演艺+游戏互动”体验。
《新世界》项目负责人俞嵩在接受财联社记者专访时表示,当前的文旅市场,唯有优质项目方能走远。传统的文旅类项目通常偏娱乐化,在互动性艺术性上还有很大的提升空间,这些“短板”恰恰符合消费趋势。未来,《新世界》将继续挖掘IP价值,一方面在线上推进如改编电视剧、游戏,与VR结合,做互动影游、短剧等尝试,以突破线下模式的天花板。另一方面在线下推进与全国各大景区的合作,制作一些精品文旅项目。
卡位“戏剧演艺+游戏互动”新赛道
《新世界》由上海电影集团旗下上影制作与上海狸想国联合打造,是一个集游戏、看戏、演戏于一体的沉浸式娱乐项目,去年2月首演。
俞嵩告诉财联社记者,原先行业中主要有两种模式,一种是沉浸式演艺类项目,比如《不眠之夜》《金钱世界》,另一种是以密室、剧本杀为代表的游戏类项目。之所以选择推出《新世界》,主要是看到消费者的需求趋于立体,对看戏和互动都有更高要求,因而打造又有戏又能玩的创新模式。
至于为什么又在今年推出《新世界·破笼之宴》新版本,将体验时长从3小时升级为6小时,票价也从598元涨至799元。俞嵩表示,主要是出于对时间成本和场地利用等方面的考虑。
“我们这个地方比较偏远,大家过来一次也不容易,时间成本比较高。这次新版本涵盖晚宴,解决了之前餐饮配套不足的问题。同时,我们还想在模式上再突破一下,所以分成上下半场,上半场以探索和游戏为主、剧情为辅,下半场更偏演艺,中间穿插一些任务,让大家留有时间自由活动。这样一来,虽然票价涨了,但体验更加立体化,整体来看性价比高很多。” 俞嵩表示。
不仅如此,此次《新世界·破笼之宴》也进一步充实了剧情内容。在延续之前故事背景的基础上,添加了更多细节性的支线任务和情节。不仅着重刻画了大时代下每个NPC小人物的成长弧光和家国情怀,还设置了返场“追车”等多个高光时刻。
对于沉浸式娱乐项目而言,内容量和NPC无疑是带领游客入戏、增强体验感的关键,而《新世界·破笼之宴》所处的上海影视乐园天然具备场景优势。目前,《新世界·破笼之宴》场地由4栋别墅、1座戏院组成,拥有数万件影视级道具和电影美术布景,以及超40位专业NPC演员。
俞嵩透露,一场体验最多同时容纳140人,平均上座率超过70%。由于社交氛围浓厚,很多游客相约一起二刷三刷,最多的一位观众已经复刷21次。
(《新世界·破笼之宴》内部场景 受访者供图)
艺术性演艺是文旅市场未来机遇
今年国内出行全面恢复,但沉浸式娱乐市场并没有出现大幅反弹。财联社记者了解到,今年国庆期间,同地区同类型的沉浸式娱乐项目,大多数上座率只有20%-30%,而《新世界·破笼之宴》的平均上座率超过70%。
俞嵩表示,沉浸式娱乐项目并非刚需,价格普遍也高于电影等其他文娱体验。在当前的市场环境下,更需要做出高品质的作品,这样才能走得长远。
上影集团曾在2021年提出“大文旅”战略,《新世界·破笼之宴》这一项目则是助力上影打造IP主题沉浸式文旅消费业态的“先锋队”,而该模式也有望在全国其他景区复制推广。
“以往的旅游演艺项目偏娱乐化,艺术性上会弱一些,品质可能也不太高。大家在景区更多是吃吃喝喝逛逛,互动性和参与感没那么强。就未来趋势而言,艺术性演艺类项目会是文旅市场一大方向。”俞嵩表示。
(《新世界·破笼之宴》内部场景 受访者供图)
文旅部日前发布了《国内旅游提升计划(2023—2025年)》,鼓励盘活景区存量资产。其中提到,创新旅游产品体系,针对不同群体需求,推出更多满足市场需要、富有特色的旅游产品、旅游线路,开发体验性、互动性强的旅游项目。
俞嵩透露,目前已经五六家景区前来接触,认为《新世界·破笼之宴》这类内容符合文旅市场发展趋势,也想制作类似优质项目。
俞嵩告诉财联社记者,很多文旅景区的一大痛点是有现成的建筑,也花了很多资金投入到构建建筑群上,但缺乏优质内容填充。
“我们原来做一些其他的大型沉浸式娱乐项目,除了内容创作,很大一块投入是在基础设施上。硬件投入比较多,回收期也比较长。但在《新世界·破笼之宴》这个项目上,我们发现了另一个方向,就是在现有的建筑里面创作原创内容,整体的投入会有所降低。”俞嵩表示,这就对主创团队提出了更高的要求。
未来规划方面,俞嵩表示,要进一步挖掘《新世界·破笼之宴》IP价值。“线上的话,比如改编电视剧、游戏,与VR结合,从而突破线下模式的天花板。线下推进与全国各大景区的合作,制作一些精品文旅项目。”
对于近期热门的互动影游、短剧形式,俞嵩称也有考虑,但目前还是要把线下产品做好,先“站得住脚”。他告诉财联社记者,目前《新世界·破笼之宴》还在迭代版本,计划明年春天,在每周六演出的基础上,增加周日的场次,同时依托现有场景和演艺资源,《新世界》计划开设主题咖啡厅,举办粉丝活动,开发其他轻体量的现场体验类业态,提升场地演出外的使用频效。
(记者:崔铭)