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①苹果的MR产品将为AR/VR产业带来内容生态、供应链上的改变。 ②价格补贴绝非长久之计，而是如何创造好的内容，并且尊重电子消费品的研发与商业周期。 ③做电子消费品，讲究的是技术、产品与市场的契合度
本期访谈人物：
玩出梦想创始人、CEO 黄锋
“从原来单一的'VR'产品线拓展至以'MR（空间计算设备）'为核心的多产品线发展，打造下一代空间计算设备。“
▍个人介绍
毕业于中欧商学院EMBA，上海市松江区工商联（总商会）副主席（副会长）。
连续创业者，具有深刻的商业洞察力和优秀的产品打造能力。黄锋于2017年开始正式探索XR领域，并于2020年成立独立相关业务独立公司，涉足VR、MR（空间计算设备）的自主研发和销售。
▍第一标签
改变世界获取信息的方式
做中国的“苹果”
▍公司简介
玩出梦想是一家专注于空间计算设备的高科技公司，持续为用户带来数字娱乐新体验。我们致力于改变世界获取信息的方式，推动三维信息技术革命，助力人类科技进化。公司创立于2020年，至今已发布两款自研划时代XR产品——搭载自研头手6DoF系统的YVR 1眼镜、全球首个正式量产的Pancake超短焦光学VR一体机YVR 2眼镜。
玩出梦想坚持以人才驱动持续发展。研发人员占比高达70%，是国内少有的拥有全栈研发能力的空间计算设备研发企业，拥有顶尖产品定义、研发实力。公司基于计算机视觉的算法能力尤其突出，全球领先。研发团队涵盖工业设计、光学、硬件、软件、算法等领域。
目前，玩出梦想正在全力推进第三代空间计算设备的研发。
WWDC 2023大会上，苹果Vision Pro头显产品正式亮相，库克形容它是“革命性产品”、“将开启空间计算时代”。在苹果为行业带来了想象与可能的同时，MR与空间计算引发行业与大众的高度关注，也吸引了大量国内企业入局。
“我们的目标非常明确，那就是成为中国的苹果。“玩出梦想创始人兼CEO黄锋在接受《科创板日报》专访时表示。
三年来，玩出梦想发布了两代XR产品即YVR系列VR眼镜，率先落地量产Pancake超短焦光学一体机，更是在今日宣布正式更名为“玩出梦想”，此前的“YVR品牌”则将作为公司VR产品线的子品牌名继续保留，从原来单一的“VR”产品线拓展至以“MR（空间计算设备）”为核心的多产品线发展，打造下一代空间计算设备。
“我们的首要任务是在VR领域做到最好，接下来将是MR。”黄锋提到。
▍MR产品计划明年发布
2017年，黄锋团队开始规划VR硬件，到2020年正式成立相关公司，迄今已有5年多的时间。目前，玩出梦想的研发人员占比为70%，团队成员涵盖工业设计、光学、硬件、软件、算法等领域。
在玩出梦想的展厅，记者现场体验了YVR 2眼镜，目前，在玩出梦想YVR系列产品上，已有120+款内容生态。《科创板日报》记者在虚拟世界中拿起毛笔，在字帖上写字、画画，还可以通过手势交互，进行立体拼图。据悉，玩出梦想的手势功能在6月7日上线，与6月6日苹果的发布会仅隔一天。
黄锋透露，玩出梦想计划把产品的品类从VR扩展到MR。“未来在空间计算设备的赛道上，VR、AR、MR这三个品类都会存在。我们当下是做好VR，明年会发布MR产品。”
当下，游戏已经成为了VR的先发应用场景，并已被行业与市场证明是可以跑通的。而玩出梦想也计划从游戏起步，拓展至影视、轻办公等更多应用场景。
▍做中国的“苹果”，打差异化场景
在黄锋的办公室里，陈列着一幅乔布斯画像，他对《科创板日报》记者表示，自己是乔布斯的忠实拥趸。
或许是为了向偶像致敬，黄锋有一个特别大的梦想，就是希望对标苹果。“当然，作为创业公司要全面追赶苹果的硬件，几乎是不可能完成的任务。“所以他强调，这里的苹果是早期的苹果、1976年的苹果。
黄锋认为，这个事情可以慢慢来，不能着急，至少要做20年起。“但在2025年，我们希望能对标苹果的产品，这其中涉及到对芯片、屏幕等供应链端的迭代升级。此外，在内容生态上，苹果正在从2D到3D过渡。玩出梦想也希望与众多MR厂商一起打造安卓的3D内容生态。”
在差异化竞争方面，黄锋强调，苹果的核心产品逻辑是创意生产力工具，而玩出梦想会侧重于娱乐领域做投入和布局。
“苹果所擅长的是在设计师领域。苹果早期的笔记本是设计师在用，这次的MR头显Vision Pro核心底层也是创意生产者的工具，苹果还展示了观影、拍摄、3D建模等场景。而我从之前做的比较成功的电竞业务，到玩出梦想做电子消费品，擅长的一直是娱乐领域。”
知名咨询机构IDC指出，苹果的MR产品发布，将优化AR/VR供应链体系发展，促进新显示、电池、交互部分零部件的发展与升级。IDC预计，在本次新品对Standalone VR产品平均单价拉升之后，未来2-3年随着产品成本将进一步压缩，组件生产规模加大，全行业平均单价将开始下降。
黄锋判断，苹果的MR产品将为AR/VR产业带来内容生态、供应链上的改变。“比如，从手柄或纯手势交互，变成了眼、手多模态的交互，这会导致内容生态发生变化。像以前游戏里射击必须要有一个手柄，现在就是一个手势。未来，很多CP厂商会按照苹果的方式做相关内容；其次，对供应链有重大的影响。比如摄像头或者芯片厂商，都会对标苹果的配件来做。屏幕厂商不再是往以前从2K、3K、4K，现在直接跳到8K分辨率。”
▍VR的未来，需要策略性等待
从2012年至今，AR/VR产业已经历经多次起起落落。在2022年“元宇宙”概念的加持下，AR/VR产业一度迎来高光时刻，但当下再次面临热度降温。
对此，黄锋分析，在销量方面，最大的障碍还是缺乏杀手级应用，即缺乏好的内容。
目前来看，VR在游戏内容上已经实现了商业逻辑的跑通，也带动了Meta旗下的Quest销量达到了2000多万台。黄锋认为，后续中国VR设备的销量也一定会有所突破，但在时间点上可能会比美国晚两年左右。“甚至我个人判断，未来每家每户买一个是可能的，这类似于电视机的普及。”
为了进一步推动VR的消费级商用，包括Meta在内的大厂都采取了补贴战略。但黄锋认为，这绝非长久之计，最重要的已经不是靠补贴价格，而是如何创造好的内容，并且尊重电子消费品的研发与商业周期。
“我比较赞同乔布斯的观点，要战略性等待。做电子消费品，讲究的是技术、产品与市场的契合度，即TPMF（Technology Product Market Fit）。技术有其特定的研发周期，像在芯片领域有摩尔定律，电池有能量密度、续航，屏幕从2K到8K，都需要周期。要等到这些事情准备好，才能推动行业跨越从早期使用者到大众的鸿沟。”
在发布MR头显Vision Pro期间，苹果只字未提“元宇宙”，而是专注于一个新概念——“空间计算”。黄锋解释，就像PC之于互联网，智能手机之于移动互联网，空间计算设备则是元宇宙的落地设备，而其对于元宇宙更准确的定义是三维信息技术革命。“电脑、手机或者报纸都是两维的，而VR、MR都是三维的，这才是真正的变革点，信息的获取方式或者分享的方式发生了革命性的变化，有点像从马车到汽车。”
但黄锋亦坦言，距离这个时代的到来，还有很长的路要走。“如果空间计算设备是下一个计算平台，那么不能急这一两年。对于我们而言，这意味着至少做20年起，第一步把VR做好，然后把MR做好。在此过程中，我们有可能成功，也有可能会失败，但一定要对这个行业有所贡献。这是创业者的使命，可以轰轰烈烈的死，但是不能平淡地过完一生。”