①有分析人士指出,贴牌生意虽能助力企业迅速构建产品线与品牌,但存在供应链不稳及质量控制难题。 ②纽曼思现在存在产品结构单一的问题,今年上半年,公司遭遇了业绩挑战,营收和盈利均出现下滑。
财联社8月25日讯(记者 李丹昱)昨日晚间,SPARC集团宣布,SHEIN收购其三分之一股份,同时SPARC亦将拥有SHEIN少量股份。互相持股完成后,SHEIN将获得Forever21线上分销;SHEIN也可借助Forever 21在美国的零售网络,测试线下销售。
据悉,SPARC集团旗下拥有Forever 21、Brooks Brothers以及Reebok等品牌。其中,Forever 21由于在线上运营缺少优势,在国内市场已经三进两出。
通过双方表态可以看出,SPARC集团旗下品牌将借此机会发力线上,而SHEIN亦可以借助SPARC集团门店优势试水线下。
Forever 21、Reebok败走中国市场
SPARC集团由两个公司组成,分别为美国零售地产商Simon Property集团和服装品牌管理公司Authentic Brands Group(下称“ABG”)。目前来看,旗下多个鞋服品牌均为收购所得。
2020年初,ABG和Simon联合零售地产商Brookfield收购了破产的Forever 21。新冠疫情爆发后,美国多家时尚品牌和零售商宣告破产,ABG和零售地产商则加快扩张时尚版图。
2020年,SPARC集团向法院递交了收购美国百年高级男装品牌Brooks Brothers的要约。CNBC此前报道称,SPARC集团出价3.05亿美元对Brooks Brothers的资产进行收购,这份要约开出了更好的条件和更高的竞价,至少保住Brooks Brothers旗下125间门店继续营业。
实际上在被收购前,Forever 21已在中国、美国乃至东亚市场节节败退。
2008年,Forever 21首次进入中国,将第一家店落地在江苏常熟。由于在非一线城市,仅一年后,常熟店就停止运营。2011年,Forever 21通过线上门店的形式再次进入中国市场,并在北京王府井大街开设回归中国市场后的线下首店,上下四层,占地近2500平方,此后几家大型门店也都开在了一、二线城市的地标型地点,打造“网红门店”。
但面对同品类ZARA、优衣库等品牌的竞争,Forever 21没有抓住线上发展的时机,逐渐落后。
据财报数据显示,其2017年的销售额大跌14%至34亿美元,亏损高达4亿美元。2017年,Forever 21关闭了中国香港铜锣湾京华中心共6层的旗舰店,此后接连关闭天津、杭州、北京、重庆等地门店。2019年5月,Forever 21又一次宣布退出中国市场。
被ABG收购后,其曾在公告中表示,该集团仍未放弃寻找将Forever 21扩张至中国、欧洲、东南亚等关键市场的机会。随后,Forever 21再次入华,中国区的运营主要由Lasonic Limited 旭声有限公司及其子公司旭声电器(深圳)有限公司负责,门店开设更加注重下沉市场,线上渠道则选择了小程序。
但从其官方账号更新来看,已经接近两个月未进行内容更新。记者联系客服时,对方亦久未恢复。
同样面临困境的还有同集团下的Reebok(锐步)。
2021年8月,国际品牌管理集团ABG宣布,以高达21亿欧元的价格,达成收购阿迪达斯旗下锐步品牌的最终协议。ABG确认联亚集团(Tristate Holdings Limited)成为锐步品牌大中华区独家运营伙伴。在换手后,锐步在国内市场也并未有进一步发展,市场份额被安踏、李宁等国产品牌挤压。
业内猜测,SHEIN入股SPARC集团,或将让Forever 21、锐步重回线上市场。
“SHEIN在国内的优势是供应链,平台优势在北美市场更为明显。从重合的重点市场来看,Forever 21或将率先在SHEIN美国上线。”知情人士分析称。
SHEIN要发力线下?
种种迹象显示,收购完成后,SHEIN则将进一步试水线下。
此前,去年12月,SHEIN在日本东京开设了首家长期线下门店“SHEIN Tokyo”,采用了和其他快闪店类似的方式,以展览、营销功能为主。此后,SHEIN在美国洛杉矶、迈阿密、旧金山,印度德里,巴西墨西哥、法国巴黎、里昂,英国伦敦等地均设过快闪店,但多为品牌体验店。
一直以来,线下门店都是品牌露出最主要的渠道。而从SHEIN的发展来看,其投入的重点仍在供应链,很难在IPO前铺设大量自营门店。“SHEIN已经进入盈利模式,不会轻易转型重资产模式。”上述知情人士称。
此前,SHEIN执行副董事长唐伟透露,今年上半年SHEIN的净利润创公司历史最高纪录,而去年上半年公司还只是接近盈亏平衡。
同时,唐伟还探讨了SHEIN的平台战略,提到今年分别于4月和5月在巴西和美国推出平台业务SHEIN Marketplace。
这个平台上既有当地、又有国际的第三方卖家,以及SHEIN品牌的服装供应商,卖家可以实时了解SHEIN的信息,利用SHIEN的按需生产和需求衡量能力。而SPARC集团旗下品牌也预计将以第三方卖家身份登陆SHEIN。
这一轮与SPARC集团的交易,则让SHEIN线下化有了更多可能性。
“SHEIN需要更多可能性来撑起IPO估值,SPARC与其有一定协同性,提供更多发展空间。”跨境电商分析师陈涛对记者表示。