全球经济秩序重构，当前世界的复杂变局充满不确定性，中国企业遇到了哪些困难？变局中的中国企业何去何从？危机也是机会，是对企业的考验。

本期财联社连线分享中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁的观点，以及其与复旦大学管理学院院长陆雄文在以“变革与演化——复杂变局中的中国企业管理”为主题的复旦问学讲堂上的深度对话，以下：

宁高宁在演讲中指出，当下中国企业面临三大困难：一是贸易，二是投资，三是技术封锁。 “实际上，我觉得复杂变局对企业来讲不是一个借口，做好企业是有规律的。世界一流企业一定是坚持国际化经营的企业。中国是开放的国家，国际化的心胸、眼界、竞争是发展世界一流企业必需的，不会因为所谓“变局”就变成闭关自守的经济体。”

变局就是竞争格局和发展模式的变革，中国经济会不断地被重塑和重构，企业本身也必须实现重塑和重构。宁高宁表示：“百年老店不是百年不变，百年老店是不断地适应变化的老店。”

企业永远会变，没有企业是静止不变的，而万变不离其宗，应当以不变应万变，做好自己基本的东西。好产品是企业和市场、和社会对话的唯一渠道。“好产品自己会走路，好产品自己会说话，这是全员的、全系统的努力所达成的。”

陆雄文：大企业里有没有创业者？国有企业里有没有企业家？

宁高宁：当然是有。企业家、高管、管理团队……所有这些人都应该有企业家精神。当你想做企业家，最终要想到你对社会和周围的人产生了什么影响，你有没有影响了一批人，感化了一批人，有没有改变一些东西？国有企业这么多资源，只要你有前瞻性地预见了发展，动用了资源，承担了风险，创造了东西，这就叫企业家精神。

所有企业必须沉下心来，企业管理的战略需要不断适应环境的调整，不断做好基本管理和产品，同时不断地对战略反思，这是企业永远持续的基本任务。

陆雄文：中国经济发展至今，一代又一代企业家也在不断“进化”。第一代企业家是“卷裤腿”的乡镇企业家，第二代企业家是“国退民进”改制时期涌现的企业家，第三代企业家是互联网企业家，但他们大都是为了脱贫致富而创业。到了今天这一代“科创企业家”，则更多了一份情怀，他们所追求的是创新突破，从而造福社会。科创时代，国企、央企如何克服技术封锁，大胆投入研发创新？

宁高宁：中化必须全面转向科技创新企业，必须这么往前走，走得快也好，慢也好，都没问题。现在中化集团的每一个单元，每一个业务，后面都有很大的研究所。研究所就是发动机，研究所就是战略，研究所就是未来的方向。少求当期即时的回报，看得长远一点。悲观就是一种状态，乐观才有思路和方向，才会有往前走的动力。