财联社|新消费日报 6月20日讯（记者 李丹昱 高梦阳 研究员 梁又匀），618收官在即，阿里巴巴宣布将更换掌舵人。

6月20日午间，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布，将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

内部信中，张勇透露了卸任的原因。一方面，阿里云智能集团完全分拆已经启动，正处于向上发展的最关键时期，必须全身心投入；另一方面为了适应未来发展规范和要求，其个人不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务。

自今年3月以来，阿里一直在“拥抱变化”。随着越来越多有国际视野与资源的阿里巴巴创始团队成员“回归”，阿里越来越像一家国际化的资产管理公司。

“十八罗汉归位” 张勇All in阿里云

公开资料显示，张勇于2007年加入阿里巴巴集团，历任淘宝网首席财务官、淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理、天猫总裁，打造出众所周知的天猫双11，在2015年接任陆兆禧成为阿里巴巴CEO，2018年，马云在公开信中宣布2019年同日其将卸任阿里巴巴集团董事局主席，由张勇接任。

至此开启了张勇掌舵下的阿里时代。

在张勇主导阿里期间，推动了阿里多次重要的战略调整。

2015年12月，张勇发表员工公开信，宣布阿里巴巴进行组织升级，调整为“小前台，大中台”的组织架构，在大中台的支撑下，阿里电商事业群将打破树状结构，转变为一批快速决策，敏捷行动的“业务小前台”，由CEO张勇率领。

2020年末、2021年初，张勇又强调“要把中台做薄”，推动多元化治理，在自己和事业群总裁之间，新设“分管大总裁”，由他们负责阿里最重要的四个业务板块。

今年3月28日，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”的组织变革，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。张勇表示这样的目的是为了让组织变敏捷、决策链路变短、响应变快。

具体来看，蒋芳同时担任云智能集团和菜鸟集团的董事，戴珊担任淘天集团董事兼CEO、阿里国际数字商业集团董事以及菜鸟集团董事，蔡崇信担任菜鸟集团董事长和淘天集团董事，吴泳铭担任淘天集团董事长、本地生活集团董事、阿里国际数字商业集团董事，彭蕾也身兼本地生活集团董事和阿里国际数字商业集团董事。

“老人”再度站到核心位置的背后，阿里似乎正面临着压力之下的转向。

值得注意的事，就在这次“一拆六”后，已经很久没有在阿里巴巴管理实际业务的蔡崇信、武卫重回大众视野，并在淘天集团、大文娱集团等董事会名单中出现。

而在张勇卸任后，创始团队之一的蔡崇信进一步回归阿里，出任阿里巴巴控股集团董事会主席。接任张勇CEO职位的吴泳铭也是阿里巴巴创始人之一，上述阿里员工对记者透露，之前公司内部都将蔡崇信、吴泳铭等归为马云系合伙人，蒋凡、菜鸟万霖均是张勇提拔的。“这次变动似乎也意味着阿里正在回归马云时代。”

新兴电商冲击下 阿里强调回归 京东的三个内部“锦囊”

从今年的618大促就能感受到，以天猫淘宝、京东为代表的电商巨头，正面临着拼多多、抖音快手的挑战。

2023年以来，两大电商巨头感知到危机临近，对组织架构频频改革。但两者改革有着明显的区别。

据此前的报道，马云重提了淘天集团的竞争严峻性，甚至表示，阿里此前赖以成功的方法论已不适用，必须迅速调整。下一步，淘天集团应聚焦三大方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。

行业内外对于马云所提出的三大方向分析各不相同，但可以确定的是，下一步淘天集团将更重视将更多的客户留下，即服务好“中小商家”和提高用户粘性。

“正在让整个组织更敏捷、决策链路更短、响应更快，倒逼企业家精神迸发”。在阿里巴巴最新的公告中，马云所提及的组织上进一步扁平化已初见端倪，集团的内部调整仍在推进。

目前来看，阿里100%掌控的淘天集团，以及与它相关的海内外价值链资产。为其创造稳定的现金流与收益，蔡崇信等有国际化视野与资源的管理层也会进一步推动阿里集团全球化。

显然，多位最早跟随马云的“十八罗汉”重回阿里核心只是开始，预计后续阿里仍然会有更多的想象空间。

至于京东，刘强东变革方式则是“求新”。经过一系列“重拾低价”的谈话后，京东开启从2022年末延续至2023年初的多部门变动，物流、零售组织架构和考核标准调整，将低价、用户体验以及降低成本纳入考核。

在近期的京东20周年“生日会”上，刘强东的现身以及新集团CEO许冉的“35711”路线图为京东新发展方向提供支撑。

据许冉发言显示，在未来，京东将重点把握好三大方向，其一聚焦主航道，贯彻下沉市场、技术服务、国际业务三大战略；第二，恪守京东经营理念，持续优化管理体系和组织机制；第三，夯实企业价值底座，传承企业文化。

其中，在下沉市场，京东将聚焦“极致低价”和“丰富供给侧”发力，“多、快、好、省”成为京东的不懈追求。

不论是正面应对拼多多、直播电商的竞争，还是在电商流量见顶的新竞争时代持续寻找出路，新的消费时代趋势下，阿里巴巴与京东都迈出各自大胆的一步。头部平台对于电商的新理解是否走在正确的道路上？仍需等待时间和市场的考验。