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小学生、“老法师”会场齐聚 爱尔眼科陈邦:民营眼科服务公司上市利于整个行业发展|直击股东会
①今年1月份,公司经营受疫情影响较大,2-5月份已逐步补回来,Q2经营进入正轨。
                ②公司视光诊所首期目标为开设1000家;欧洲市场是未来海外业务拓展的重点之一。

财联社5月31日讯(记者 黄路 李拥军)5月30日下午,爱尔眼科(300015.SZ)2022年度股东大会首次移师于长沙的爱尔眼科大厦BI层国际会议厅召开,这里也是爱尔眼科总部“新家”,能容纳几百人的会议室内座无虚席。

在下午2点股东大会正式开始前,爱尔为股东们上了两道“前菜”。一是上午分三批组织参会者参观去年开业的长沙爱尔眼科医院,该院系集团“1+8+N”的“1”,承担着爱尔打造国际一流眼科的梦想。二是由两位分管运营和人力的副总裁,登台报告公司的运营之道和人才先行战略。显然,爱尔非常重视本次与股东们的交流机会。

参会者有小学生,也有“老法师”

有趣的是,财联社记者在会场见到至少两位被“股东家长”带来参会的小学生。其中一位母亲对财联社记者说,她的十岁男孩应该算“爱尔眼科的婴儿投资者,因为自己在怀他的时候就开始买爱尔股票了。”

(家长股东带小学生参会)

她说,之所以让孩子请假来参会,一方面是和爱尔这份缘分,另一方面则是让孩子来领略商业巨子的丰采,“也是一次很好的财商教育。”在会议中,这位妈妈还耐心给孩子讲解董秘、财务总监等高管职位的特点和所需专业技能。

每次爱尔的股东大会,也是全国各地投资者互相交流的契机,财联社记者在会场见到不少熟悉的面孔,这些投资者中的“老法师”,往往也会和爱尔高管一样成为“追星”对象。

今年,财联社记者发现,一位青岛投资者在会场不时和邻座交流。这位投资者说自己1996年就开始进入资本市场,“2014年开始买入爱尔眼科,今年是第四次来现场参会。”

显然,其搭上爱尔高速增长列车的投资经历,让一旁的“2021年70元买入(后期爱尔有送股摊薄成本)”的“站岗者”立马抓住机会请教怎么看待公司未来。

这位“老法师”一方面称赞“爱尔眼科董事长、总裁和董秘是最强组合,在5000家A股公司中都是少有的”;另一方面则强调,对公司估值还是要看业绩增速,不同的增速会对应不同的估值倍数。

陈邦:乐观者才有明天

如果说前文所述尚属“前菜和花絮”,毫无疑问,爱尔高管每年例行的答问才是投资者最重视的“正菜”。

在2个小时的交流环节,投资者们递交了上百道“考题”,董事长陈邦、总裁李力、董秘吴士君、财务总监刘多元等高管一一作答。

“过去三年非常不容易,但爱尔眼科还是很有韧性的。”陈邦在股东会上坦言,从2020年到2022年,虽然有疫情和舆情等外部因素的冲击,但公司业绩同比都保持了正增长。

展望2023年,他表示,最困难的时候都能挺过去,对于行业及公司今年的经营是有信心的。“我们内部制定了一个目标,这个目标基本在按进度完成。今年1月份,受疫情影响比较大。2月到5月份已逐步补回来,今年整体经营趋势应该还是不错的。”

财报显示,告别2022年营收和利润增速的个位数增长,2023年一季度,爱尔眼科实现营业收入50.2亿元,同比增长20.44%;归母净利润7.81亿元,同比增长27.92%。

在陈邦看来,医疗行业的需求是刚需,消费优先级很高,受外部影响相对来说较小。“爱尔眼科构建‘1+8+N’的眼科医疗服务网络,这个体系公司花了20年时间来打造,相信随着公司竞争力的提升,终究会反映到公司的价值上。”

(爱尔眼科董事长陈邦:乐观者才有明天)

他现场说出的金句,面对不确定性永远“不要悲观,只有乐观者才有明天”收获了一片掌声。

陈邦介绍,目前公司“一城多院”的服务模式正在逐步完善,横向拓展眼视光中心、社区眼健康服务模式,进一步下沉医疗渠道,扩大核心医院的辐射半径,让患者享有就近、便捷、优质的眼科医疗服务。“我们一直在探索符合公司发展的视光诊所模式。现在我们的模式可以说基本成功,可以大力推广。我们定的第一个目标是首期开1000家视光诊所,未来会视情况再不断发展。”

李力补充说,有别于外面眼镜店转型来的视光中心,爱尔的视光诊所是基于医生和医疗基础上的,“两者内涵有本质差异”。

谈及公司海外布局,陈邦表示,爱尔眼科国际化业务大概占公司百分之十几的收入,欧洲市场去年的业务成长超出集团的预期,如果扣除汇率的因素,欧洲去年实际增速比财报更好。未来欧洲市场是爱尔在海外发展的一个主要的市场。

有投资者问及爱尔眼科提出的“三年倍增”计划。李力说“这其实是一个内部宣贯”,他更愿意理解为“三年倍增”即公司三年内服务能力、管理能力、经营能力的倍增,聚焦的是一种能力的倍增,“取乎法上,得乎其中”。

他进一步表示,公司将通过“三驾马车”来推动并实现“三年倍增”计划,一是通过临床服务学科建设等核心竞争模式,让存量医院的经营继续保持增长;二是通过投资和并购,寻找一些好的投资标的和投资机会;三是通过下沉市场,加强与基层社区的联系和合作。“整个中国有1万多家社区卫生服务中心,有2万多家市区卫生服务站,还有三万六七千家的乡镇卫生院,通过与它们建立一种成熟的合作模式,将会成为公司未来增长的一大动力。”

(爱尔眼科总裁李力:取乎法上 得乎其中)

近年来,普瑞眼科、华厦眼科等民营眼科服务公司上市,行业处于扩容状态,如何看待未来的竞争格局。“我乐观其成,大家共同努力。但我希望爱尔眼科更加努力。”陈邦表示,眼科医院有一部分上市,说明整个市场空间巨大,也有助于眼科患者健康教育的提升。眼科医院上市也说明这个行业在逐步规范,而规范的成本实际是很高的,这样会有利于整个行业的发展。

(编辑 刘琰)

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