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逐梦金融圈的女神们丨国泰基金梁杏:世上没有白走的路,每一步都算数
国泰的量化投资部除了是一个传统的投研部门,也聚合了产品、营销和销售职能,部门的需求正好解锁了我过往职业生涯所积累的各项技能,例如设立指数产品时,不仅仅是在投资部门内部闭门造车,也需要客户和市场的反馈。

开篇语:又到一年一度的女神节!值此温馨节日,财联社再度推出特别策划——“逐梦金融圈的女神们”,邀约各家券商基金女高管、业务骨干等分享人生经历和职场感悟,彰显“她价值”与“她能力”,让女性的自信、能力和魅力,散射光芒。

我的从业经历并不同于其他基金经理。我一开始是在华安基金,当时负责的是销售的工作,工作了四年以后,我想再探索一下职业发展空间,于是来到了国泰基金。

我在2011年7月加入了国泰基金,当时负责的是产品和宣传的工作,这是我很感兴趣的。按照部门里的工作分配,我专门负责量化指数条线,这也成为了我接触量化指数投资的起点。

量化业务包括主动量化和被动量化,被动量化即指数投资。我需要在两方面都进行深入的学习和研究。

当时我的工作,概括一下,可以说是连接投研部门与销售部门的枢纽,我在这三年间得到了十分“新鲜”的成长。在工作中,我喜欢研究产品,在制作各类营销材料的同时,也负责公众号的内容撰写与维护,通过通俗易懂又趣味的指数投资知识去向投资者普及指数基金。

后来,国泰基金的量化投资部进行了改制,将销售和宣传职能也并入了部门,部门向我抛出了橄榄枝,我开始担任指数产品研究员,并随后走上了基金经理乃至部门管理的道路。从2016年6月起,我开始管理国泰基金旗下两只指数基金。

职业角色的“斜杠”转换,我可能应验了一句老话——初生牛犊不怕虎。我不喜欢不断重复和枯燥的工作,面对充满挑战的未知的事物,我很乐意花时间和精力去钻研。

国泰的量化投资部除了是一个传统的投研部门,也聚合了产品、营销和销售职能,部门的需求正好解锁了我过往职业生涯所积累的各项技能,例如设立指数产品时,不仅仅是在投资部门内部闭门造车,也需要客户和市场的反馈。

这时候,我以往的这些积累,也许能为领导提供一些不一样的思路。例如产品做大的过程中,不仅仅是管好产品就可以,还需要宣传和销售的配合等等。我在工作中能运用我的一系列经验去集中资源,从而提高效率。

在工作中我没有性别之分,做事情不会考虑我是女性所以能不能做,只会考虑对公司、对渠道、对客户有没有好处。如果一定要说女性的优势的话,可能更善于沟通,更稳健一些。

我几乎没有太多个人时间,基本上都被工作占满了。我觉得工作和生活是不可能达成平衡的,如果你要在工作上你享受工作的乐趣,就一定要在工作上投入很多自己的私人时间。

如果让我对职业生涯做一个总结,可以用一句话概括:世上没有白走的路,每一步都算数。所有过往的经验,对我来说都是养料。

在工作里,尽量找一些自己感兴趣的方向,深度投入,挖掘自身潜力。挖掘的过程中,工作产出的效果和质量也会得到一个比较大的提高,这是一个双向奔赴的过程。

当不断充实提高自己的时候,工作会有成果,市场会看到你的价值。

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