《科创板日报》7月27日讯 （记者陈美） 创新，已是社会经济发展的第一动力。当前的中国经济，正由高速增长阶段迈向高质量发展新时代，创新的作用更举足轻重。

从今年开始，上海报业集团旗下财联社将携手科创板日报、鲸平台等一起，依托星矿数据，重磅打造一个面向新经济领域、针对to C端企业及产品的企业创新力奖项评选——2022MIF魔力果实创新力奖。

我们将通过数据+多维度分析模式，对企业技术创新力，商业模式创新力，品牌营销服务创新力等进行分析评级，以充分挖掘和显现优秀企业的创新实力。力争这一评价结果，能成为一二级市场投资人评判企业投资潜力的重要依据。

为此，我们广为邀请有代表性的投资机构投资人、研究机构学者、咨询公司负责人和资深财经媒体人等，作为评委，共同组建起一个百人评选委员会。希望能凭借他们的丰富经验、锐利眼光和前瞻视野，帮助一起找到那些在创新领域卓有成效的优秀中国企业，呈现这些企业在多个方向维度的创造性贡献。

在接下来的半年时间里，我们将采访和对话众多评委，他们是投资人、学者、咨询专家和资深媒体人。力图通过呈现他们的思考和所见所想，以帮助理解中国企业界当前丰富的创新做法，亦启发未来更多的企业创新实践。

这一期，我们专访的是“2022MIF魔力果实创新力奖”评委会评委、众源资本管理合伙人陈伟稼。

众源资本设立于2017年11月，由上海报业集团主导发起，市场化运作，是一支专注文化消费领域的产业投资基金。众源目前共有两期基金，管理总规模超过50亿元。目前基金二期已经完成首次关闭，正在进行二轮募集。“项目投资+基金投资”组合拳，是众源在文化产业领域首创的有别于其他投资机构的独特优势。

2018年后，众源资本看到在移动互联网范式下，已经出现完善的基础建设和新兴媒体渠道，给了新品牌快速触达消费者的机会，进而投了大量真正创新，为消费者提供更好产品的品牌，包括元气森林、白家食品、简爱、云鲸等。

众源资本管理合伙人陈伟稼有10年成功创业、风险投资经验，曾经是土豆网联合创始人。陈伟稼认为，创新是众源资本投资过程中最重要的考量因素。

“我们理解的创新很简单，就是为社会创造增量价值；无论是科技创新，还是产品创新或者是模式创新，只要能提高整个社会的效率，或者更好满足消费者需求，那就是实实在在的创新。”

陈伟稼指出，只有创新才能创造价值，一个企业只有创造了价值才会有吸引力。

创新是企业成长的估值锚

在风险投资中，创新是企业成长及估值锚的核心。

作为一家洞悉消费者对美好生活追求的投资机构，陈伟稼认为，创新实则是一种改变。简单来说，与以往不一样。

比如，简爱酸奶的改变是无添加，配料表里只有生牛乳和水，其他成分没有了，主打“零添加”概念。“零添加的变化，是基于产品技术的研发，让无添加的低温保质期延长，并且通过品牌占领消费者心智。”

“现在很多快消食品都选择‘零添加’这一概念，这说明早在2、3年前，简爱酸奶已经把握未来消费趋势，并且投资人也预见、洞悉市场。”陈伟稼谈到。

再比如，消费科技类品牌——Aqara绿米。智能家居的展现并不是各个独立的电器上网，而是通过传感器+控制器+一系列具体影响居家体验的消费电子产品，带来更综合的自然、舒适居住体验。

“比如，家里监测到没人，会自动断电；室温高于特定温度时，会自动打开空调；感应到有人时，会自动开灯，没人时，会自动关灯；以及通过烟感器，保障家庭安全……让‘家’自动化愿望得到实现。这些改变就是创新。”

陈伟稼表示，众源资本投资的所有赛道，都与技术、产品变革有关，它们是企业发展的核心。这些核心能解决投资人最关心的营收增长、用户数、品质，以及应用场景落地等问题。

“一个新经济企业是否快速成长，也取决于创始人的理念：为什么要做这样的产品？是否以消费者需求为第一优先级？产品如何组合？公司有多少专利……这些都是考量一个公司创新性的方法。”在具体方法衡量中，陈伟稼向《科创板日报》记者阐释到。

创业团队须有学术与商业结合的能力

创新，一边能给用户带来新体验，另一边却蕴藏着不确定性。

陈伟稼告诉记者，在风险规避上，众源资本已形成一套投资体系，通过“深入研究+对创始团队的判断+专注特定的投资阶段“，平衡这种不确定。

具体来说，对于非常牛和靠谱的团队，当众源资本对行业有深入的研究作为积淀之后，可以投的早一些，但更多投资还是基于已经有明确产品，并且认可创始人长期战略规划的公司。

“实践证明，一个企业发展的可持续性更多来自于商业模式，和在行业中是否能建立竞争优势，而众源资本有很好的方法论做出识别。”陈伟稼谈到。

比如，扫地机器人，人工替代在中国有非常大的机会。“无论是商用还是民用，机器人的应用场景都非常广，除了众源投资的云鲸，还有科沃斯、石头科技等上市公司，以及追觅这样的公司。我们认为，以后赛道内一定会跑出很多世界级的大公司，而这又是一个非常大的赛道，投资时对创始人的判断就显得尤为重要。”

对于创始团队判断，陈伟稼认为，今天对团队领军人物的综合素质和工程化能力，提出了更高要求。

“创新分为两个步骤：发现问题和解决问题。通常解决问题有三种模式：第一，对标同类企业或者遇到相同问题的企业，参照他们的方式做调整。第二，根据长期培养出来的工程意识做出决策。第三，通过科学方法，将复杂问题简单化，通过找出问题的核心关键点来解决问题。”

三种模式中，第一种模式难有突破性创新，第三种模式最优，但一般人难以做到。“第二种模式中，工程意识非常重要，且值得培养，这是把学术研究和商业实践进行有机结合的核心能力。”多年的投资经历，让陈伟稼深有体会。

有时创新需要更包容的商业环境

在国家鼓励创新发展的今天，创新已经无所不在。但创新过程，并不是一帆风顺。

多年的投资经历，让陈伟稼感慨：鼓励创新是对的，但我们必须意识到，创新不是那么容易的。创造创新的更好办法，是打造一个对失败容忍度更高和宽容的商业环境。“让创业者在尝试创新时，不要有过大的心理压力和机会成本，最终让创新成为社会发展的驱动力。”

“举个例子，前沿科技中的AR眼镜，很多团队在5、6年前就已经关注，但技术上一直没有突破，导致现在还没有一款被大众认可的产品，包括技术领先的苹果，也一直在研发。”

“任何产品都需要迭代，特别是看到未来趋势之后，坚持与包容的商业环境，也许可以成就更多创新。事实上，苹果手机也是到第四代才爆发。正是由于设备的增多，内容厂商才愿意在平台上做东西，形成生态。”陈伟稼谈到，AR眼镜也是如此，要成为变革性时代产品，就必须要有“量”的堆积，提供一些用户需求的产品。众源在去年投资了一家很棒的AR头戴式设备公司蜂巢科技，他们的产品也快要面市了，“他们是我们看到的第一个清晰定义了用户高频使用场景的AR头戴式设备公司，我们对他们的产品也非常期待，希望未来大家会喜欢”。

记者注意到，今年以来，数字经济屡屡被提及，产业数字化更是数字经济的主战场。陈伟稼认同一些专家的观点，数字经济的治理要求和工业经济的监管方式，或许有很大的不同，“工业经济的时间、空间是分离的，但数字经济是时空一体的，管理的模式需要与时俱进。”

总之，创新要开拓新路，没有现成模式，谁也不知道未来的数字经济会是什么样子，因此，监管方式也需要创新。