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爱尔眼科陈邦:前期是快跑,未来是做强,5到10年打造一些标杆性医院|直击股东会
今年是爱尔成立20年,旗下多数医院依然远未到“天花板”,未来将通过实施“1+8+N”战略做强,力争通过5到10年的时间,打造一些可以放眼全国乃至放眼全球的标杆性医院。

财联社长沙5月31日讯(记者 李拥军)“前期是快跑,未来要做强”,5月31日,在2021年度股东大会上,爱尔眼科(300015.SZ)董事长陈邦和投资者交流时说,今年是爱尔成立20年,旗下多数医院依然远未到“天花板”,未来将通过实施“1+8+N”战略做强,力争通过5到10年的时间,打造一些可以放眼全国乃至放眼全球的标杆性医院。

未来布点自建为主 内生增长是主流

一年一度的年度股东大会,在爱尔眼科一些老投资者心中是“春晚”般的存在,重头戏则是公司管理层与投资者之间的交流环节。今年虽受疫情影响,依然有不少投资者赶到长沙参会。在将近一个半小时的交流环节,爱尔眼科董事长陈邦、总裁李力和财务总监刘多元等高管,林林总总回答了20来个问题。

在回答投资者有关内生增长动力是否充足的问题时,陈邦说,内生增长永远是爱尔眼科的主流发展方向,“公司旗下的国内多数医院,包括武汉、长沙这样年营收几个亿的省会医院,都远未达到增长的‘天花板’,诊疗量、手术量都有较大的提升空间,何况公司还有数量众多的、营收几千万元级别的地市级医院。公司将更注重现有各医院技术水平、医疗质量与经济效益的提升。”

2021年,爱尔眼科全年营业收入达到150亿元,同比增长25.93%,连续十三年保持增长;归母净利润为23.23亿元,同比增长34.78%。今年一季度,公司实现营收41.69亿元,归母净利润6.11亿元,分别同比上涨18.72%、26.15%。

截至2021年末,爱尔眼科境内医院174家,门诊部118家。此外,目前公司体外并购基金旗下的医院和门诊部约有300多家。

陈邦介绍,并购基金很好地起到了储备库作用,未来逐步将完成使命。公司体外存量医院将逐步注入上市公司,以后的网点布局将以上市公司自建为主。

值得一提的是,爱尔眼科新一轮35亿元定增方案5月刚获得深交所审核通过。本次定增募集资金,主要用于长沙、上海、南宁的爱尔迁址扩建,湖北、贵州、安徽的爱尔新建,以及沈阳爱尔视光的迁址扩建7个项目,上述项目不少正是爱尔眼科“1+8”战略的重点布局所在。

实施“1+8+N” 打造标杆性医院

疫情影响亦是投资者关心的话题。谈及今年奥密克戎对公司的影响,陈邦介绍,近几个月,位于上海、吉林等地的爱尔眼科医院受到疫情影响停诊。从2021年7月到今年4月底,整个爱尔体系还累计派出了2.8万人次参与防疫抗疫。

今年虽受疫情影响,但管理层对公司全年业绩仍有信心。目前疫情的影响正逐渐消退,公司将把握好6月至9月即将到来的行业旺季。

总裁李力特别提到公司屈光、视光业务增长较快,“公司高技术水平的全飞秒、ICL等高端业务获得客户欢迎,保证了公司屈光业务的强劲增长势头;同时,公司验配服务质量提升和产品品类的扩展较为顺利,爱尔视光品牌影响力提升较快,成为了公司增长的又一亮点。”

年报显示,2021年爱尔眼科屈光业务实现26.92%的收入增长,视光服务项目收入达到33.78亿元,实现了同比37.87%的增长。

在交流时,陈邦特别提到,管理层总结过去的二十年,感到的不足之处之一就是目前还没有打造出真正标杆性的眼科医院。

“总结这二十年,如果说我们有做得不够的地方,其中之一就是爱尔没有建成标杆性的医院,就是那种在临床、教学和科研全方位发展,在国内能比肩中山、同仁、复旦眼耳鼻喉这种的。”

陈邦说,为了补齐这一短板,将加快推进实施“1+8+N”战略。

在爱尔的“1+8+N”中,“1”是将长沙医院建设为世界级眼科中心,目前新的长沙医院已经基本建好,将在年内迁入新址。“8”是“北上广深”加“成都、重庆、武汉、沈阳”这8家医院,建设目标是成为国家级的区域眼科中心,“N”是指上述9家外的省会城市医院。

在爱尔眼科的“中心城市-省会城市-地县”分级连锁模式中,上述医院起着领头羊的作用。陈邦说,前期是快跑,未来要做强。未来怎么做强?希望这些“1+8”医院中,能做成一些真正标杆性的医院,“不但要放眼国内,更要放眼全球,在医疗、服务、技术、教学、科研方面全面提升。”

他也承认,长沙、上海这样的医院,真正要成为设想的世界级和国家级的眼科中心,“会需要一个比较长的过程,需要五到十年的时间。爱尔人一直在努力。”

财联社声明:文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
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